Стратегический анализ и оценка перспектив развития компании (на примере (ООО «Специализированный застройщик «Шантье девелопмент»)

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические и методические аспекты стратегического анализа 12
1.1 Понятие и классификация стратегического анализа 12
1.2 Методы и принципы стратегического анализа 18
1.3. Этапы стратегического анализа предприятия 33
2 Стратегический анализ деятельности предприятия на примере ООО «Специализированный застройщик «Шантье Девелопмент» 40
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 40
2.2. Анализ и оценка стратегического управления в ООО «Специализированный застройщик «Шантье девелопмент» 48
2.3. SWOT-анализ и оценка рыночной позиции ООО «Специализированный застройщик «Шантье девелопмент» 57
3 НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ШАНТЬЕ ДЕВЕЛОПМЕНТ» 68
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Специализированный застройщик «Шантье девелопмент» 68
3.2. Рекомендации по развитию стратегического управления компанией 74
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В последние десятилетия экономические санкции стали широко применятся во внешней политике. Они вводятся на определенный срок и оказывают долгосрочные последствия, воздействуя на экономику не мгновенно, а с задержкой. Этот тренд связан с глобализацией мировых финансово-экономических систем, где происходит все более глубокая интеграция не только рынков товаров и услуг, но и капиталов.
Санкционное давление включает комплекс мер, принимаемых одной или несколькими странами против других стран, с целью ослабления их экономической активности и ограничения торговли в рамках политического воздействия. Эти меры могут быть мотивированы политическими, экономическими или безопасными соображениями и включать в себя торговые ограничения, финансовые санкции, запреты на импорт и экспорт товаров и услуг, а также ограничения на инвестиции и финансовую поддержку.
Санкции негативно влияют на экономику страны, против которой они направлены, приводя к снижению экономического роста, ограничению торговли и внешнего спроса, а также ограничению доступа к технологиям и капиталу. Поэтому компании, действующие в условиях санкций, должны разработать инструменты для оценки экономического развития, чтобы диагностировать текущее состояние и разработать стратегии преодоления санкционного давления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты стратегического анализа
1.1 Понятие и классификация стратегического анализа

Стратегия представляет собой комплексное понятие, определяющее направленность деятельности организации с целью достижения запланированных результатов и учитывающее долгосрочные перспективы. В области исследования данного вопроса существует разнообразие точек зрения, каждая из которых имеет свои особенности и отличия. Все исследователи, тем не менее, придерживаются общей концепции, согласно которой стратегия является основой для развития организации.
Майкл Портер, автор книги «Комплексный анализ конкурентной стратегии: методы анализа отраслей и конкурентов», утверждает, что «стратегия заключается в выборе, компромиссах, в сознательном выборе быть другим». Следовательно, стратегия компании не ограничивается просто постановкой целей или задач, но включает в себя определение уникальных возможностей, сильных и слабых сторон организации и их использование для достижения конкурентного преимущества [51, с.56].
В прошлом бизнесе стратегия часто рассматривалась как нисходящий статический процесс, при котором руководители создавали долгосрочные планы, реализующиеся со временем. Однако в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде стратегия стала более динамичным и адаптируемым процессом, требующим быстрой реакции на изменения рынка и конкурентной среды.
Кроме того, стратегия помогает компании сосредоточить свои ресурсы и усилия на наиболее важных областях, гарантируя, что она не тратит время, деньги или ресурсы на действия, которые не способствуют общему успеху организации. По словам Джима Коллинза, автора книги «От хорошего к великому», «великие компании не пытаются быть всем для всех. Они стремятся быть лучшими в том, что они делают» [56, с.56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2021. – 495 с.
2. Алпатов Ю. М. Участие государства в развитии малого и среднего бизнеса // Право и управление. 2021. №2. С. 48-51.
3. Андриянова С.С. Матрица портфельного анализа как метод оценки стратегического положения организации // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов докладов V Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и преподавателей. 2020. - 468-471 с.
4. Анософф И. Стратегический менеджмент – СПб: Питер, 2019 – 443 с.
5. Афанасьев А. А. Технологический суверенитет как научная категория в системе современного знания / А.А. Афанасьев // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – T. 12. – № 9. – C. 2377–2394.
6. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебное пособие для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – Санкт–Петербург: Санкт-Петербург, 2020, с.101
7. Безуглый Э. А., Ткаченко В. В., Михайликов В. Л. Меры государственной поддержки российского предпринимательства в условиях санкций // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки . 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mery-gosudarstvennoy-podderzhki-rossiyskogo-predprinimatelstva-v-usloviyah-sanktsiy (дата обращения: 15.04.2024).
8. Бобрецов В.С. Эффективность методов стратегического анализа с учетом уникальности организации // Инновационное развитие. 2018. No5(22). с. 70-72.
9. Божко Л.М. Анализ неопределенности внешней среды и рекомендации по управлению организационными изменениями в условиях неопределенности // Экономика и предпринимательство. 2022. № 9. С. 1142–1147.
10. Божко Л.М. Методика принятия стратегических решений в условиях повышенной динамичности внешнего окружения // Перспективы и тенденции развития менеджмента в XXI веке: Сб. трудов III Междунар. науч.-практич. конф., 10 ноября 2022 г. / Под ред. Т.Ю. Ксенофонтовой, Л.А. Кравченко. СПб.: ФГБОУ ВО «ПГУПС», 2022. С. 7–10.
11. Божко Л.М. Методы коррекции стратегии организации в условиях пандемии // Синтез наук в конкурентной экономике (проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России): сб. ст. по материалам IX Междунар. науч.-практич. конф., Воронеж, 23–25 октября 2021 г. / Европейская академия естественных наук, Воронежский ГТУ. Т. 1. Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2021. С. 50–56
12. Бороненкова С.А., Матвеева В.С., Чепулянис А.В. Понятие, цели, задачи и методы стратегического анализа в управлении хозяйствующим субъектом // Экономика и предпринимательство. 2021. No8-2(85). с. 599-605
13. Винислав Ю.Б. Маркетинговые стратегии в развитии промышленных предприятий. Менеджмент и деловое администрирование. - 2021. - № 4. - с. 120

Весь текст будет доступен после покупки