Роль руководства заключается в обеспечении бесперебойного функционирования системы управления предприятием, роль и значение системы управления - в прогнозировании воздействия.
В современном мире, где многие конкуренты компании или организации сталкиваются ежедневно с множеством проблем знают, что для для достижения успеха требуется время. Роль менеджмента очень важна, так как суть управления заключается в достижении конечного результата организации с максимальной эффективностью и минимальными затратами на всех этапах. Роль руководства в процессе управления заключается в контроле за устойчивой работой процесса управления.
Для реализации намеченной цели курсовой работы поставлены следующие задачи:
- ознакомиться с понятием «система управления» предприятия;
- раскрыть значение понятие «целеполагание в управлении»;
- изучить внешнюю и внутреннюю среды предприятия - объекта исследования, с учетом его миссии и целей;
- выявить природу и состав функций менеджмента;
- разработать организационную структуру управления предприятием.
В качестве объекта наблюдения для практического анализа было выбрано предприятие ООО «ДубльГИС».
Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов как: Магданов П.В., Лисецкий Ю.М., Исакова Д.В., Дружинина Н. Г., Вершигора Е.Е., Виханский О.С., и другие.
Информационная база исследования - управленческая документация ООО «ДубльГИС», а также некоторую практическую часть помогал составлять А. – инженер-картограф 2ГИС.
Курсовая работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка литературы.
Каждый из разделов состоит из теоретической части, где приводятся основные понятия и определения, и практической, в которой дается практическое подтверждение изложенной теории, на примере выбранного предприятия - объекта исследования.
В первой главе предоставлена информация по системному подходу в управлении организации, содержание понятий системы, виды и свойства, рассмотрено ООО «ДубльГИС» как организационная система.
Во второй главе рассмотрено изучение целеполагания управления.
Третья глава содержит в себе полное содержание различных методов анализа, такие как PESTEL-анализ, анализ пяти сил конкуренции М. Портера и другие. Отдельно исследовано ООО «ДубльГИС», выделены возможности и угрозы внешней среды для организации.
В четвертой главе определено выявление природы и состава функций менеджмента.
В пятой главе произведено проектирование организационной структуры управления и определены виды.
Весь текст будет доступен после покупки
