Совершенствование стратегии управления деятельностью организации (на примере ООО «Google»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ............................................................….6
1.1 Сущность стратегического управления…………………………………..…6
1.2 Виды и принципы стратегического управления современной
организацией……………………………............................................................…9
1.3 Этапы разработки управленческой стратегии организации........................14
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО «GOOGLE» ……….....……..….......................................................................…..20
2.1 Общая характеристика компании ООО «Google»………........................…20
2.2 Анализ основных организационно-экономических показателей деятельности компании ООО «Google».............................................................24
2.3 Типы существующих стратегий в организации...........................................33
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «GOOGLE»………………………………………...…36
3.1 Стратегические модели управления, реализуемые ООО «Google»……....36
3.2 Предложения по совершенствованию стратегии управления деятельности «Google»…………….....…....................................................................................48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….....…56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………57

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление организацией в настоящее время является одной из ключевых категорий успешного функционирования организации.
В нашем мире стратегическое управление все давно признали жизненно важной составляющей любой организации.
Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции и услугам, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанные на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов. Использование процессного подхода к ведению бизнеса является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления предприятием, без которой невозможна реализация стратегических замыслов его руководителей и владельцев, требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации. Управление развитием бизнес-процессов нацелено на выявление всех существующих резервов операционных и логистических процессов предприятия за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия и внедрения информационных систем управления, позволяющих изменять бизнес-процессы и методики внедрения, быстро и эффективно адаптировать бизнес-процессы под новые условия и планировать их улучшение на основе системы сбалансированных показателей. Следовательно, выявление резервов бизнеса является приоритетной и актуальной задачей как в научном, так и в практическом отношении, поскольку для поддержания высокой конкурентоспособности предприятие должно иметь надёжную систему управления бизнес-процессами, способную обеспечить устойчивый рост эффективности в условиях динамичности и непредсказуемости рынка, что может быть достигнуто лишь при условии рационального использования имеющихся резервов.
В наши дни не представляется возможным представить организацию без своевременно разработанной четкой стратегии.
Следовательно, выявление резервов бизнеса является приоритетной и актуальной задачей как в научном, так и в практическом отношении, поскольку для поддержания высокой конкурентоспособности предприятие должно иметь надёжную систему управления бизнес-процессами, способную обеспечить устойчивый рост эффективности в условиях динамичности и непредсказуемости рынка, что может быть достигнуто лишь при условии рационального использования имеющихся резервов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию управленческой стратегии организации.
Для реализации цели были выполнены следующие задачи:
1) представить теоретические основы стратегического управления современной организации;
2) описать этапы разработки стратегии организации;
3) дать общую характеристику компании;
4) проанализировать основные показатели деятельности и типы используемых стратегий;
5) показать основные модели стратегического управления, используемые в ООО «Google»;
6) разработать предложения по совершенствованию стратегии управления OOO «Google» .
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является компания ООО «Google».
Предметом исследования является экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления деятельностью организации.
В процессе исследования были использованы труды таких ученых, как: М. Хаммера, Дж. Чампи, Е. Г. Ойхмана, Т. Давенпорта, О.И. Боткина, Г.Н. Калянова, В.И. Некрасова, Ю.Ф. Тельнова, М. Робсона, Ф.Уллаха и других.
В курсовой работе были применены следующие методы научного исследования: анализ и синтез, S.W.O.T.-анализ, индукция и дедукция, табличный метод, графический метод, сравнительный анализ и другие.
Работа состоит из трех глав, восьми параграфов, введения и заключения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность стратегического управления
Стратегическое планирование – это процесс создания миссии и целей организации, подбора особых стратегий для вычисления и получения необходимых ресурсов и их правильное распределение с целью обеспечения максимально эффективной работы организации в некотором будущем. Процесс планирования стратегии можно представить как инструмент, который помогает принять то или иное управленческое решение. Стратегическое управление предприятием включает в себя пять основных компонентов, которые образуют следующую цепь перспективно-целевых решений:
Рисунок 1.1.1. Цепь перспективно-целевых решений
Стратегическое планирование является таким видом деятельности, который включает в себя множество аспектов. Чтобы как можно лучше разобраться, проведем параллель с другим, относительно равным по сложности делом. Поддержание экономической политики, которая имеет довольно большое сходство со стратегическим планированием в менеджменте, похожа в том, что стратегическое планирование напрямую относится к управлению организацией, а осуществление экономической политики связано с управлением в экономике страны. Хоть и величина организации во много раз меньше размеров промышленно развитой страны, к примеру, Великобритании или Японии, процесс формирования бизнес-стратегии, вероятно, не менее сложна. Итак, это одна из причин того, почему хороших генеральных директоров компаний так же мало, как эффективно выполняющих свои обязательства президентов, тех, кто управляет центральными банками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.
2. Киящук Т.В., Ян Чжэньдун Анализ управления инновациями IT-компании «Яндекс» на международном рынке – (https://interactive-plus.ru/e-articles/1/Action1-116327.pdf)
3. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Пер. с англ.-М.:Дело, 1999
4. Нгуен Ча Ми, Сон Мен Хи Анализ системы управления интернет-компании «Google» - (https://revolution.allbest.ru/management/00351196_0.html)
5. Сафронова Теория и история прогнозирования и моделирования (отечественный и зарубежный опыт) – (https://studfiles.net/preview/5702079/page:3/)
6. Семенов А.К. учебник Основы менеджмента: практикум / А.К. Семенов, В.И. Набоков — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 556 с.
7. Специфика стратегического управления – (https://www.goodstudents.ru/strategich-management/120-specifika-upravleniya.html)
8. Стратегическое планирование в менеджменте – (http://ekrost.ru/poster/strategicheskoe-planirovanie-v-menedzhmente.html)
9. Стратегическое планирование / Круткин Д.П, Бега О.С. – (http://siteas.ru/referaty_po_menedzhmentu/referat_strategicheskoe_planirovanie_2.html)
10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

Весь текст будет доступен после покупки