СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БАЙКАЛЬСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ-РЕМОНТ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты совершенствования процесса обучения персонала организации 5
1.1 Сущность, виды и методы обучения персонала 5
1.2 Современные виды и технологии обучения персонала в организациях 18
2. Анализ системы обучения персонала организации на примере предприятия ООО «БЭК-РЕМОНТ» 26
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «БЭК – Ремонт», в том числе характеристика службы управления персонала (отдела кадров) 26
2.2 Анализ основных показателей системы управления персоналом ООО «БЭК-РЕМОНТ» 31
2.3.Анализ процесса обучения персонала предприятия ООО «БЭК-РЕМОНТ», выявление проблем и путей их решения 36
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии ООО «БЭК-РЕМОНТ» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из главных задач в организации является обучение персонала. Обучение персонала - это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников в конкретной организации. Система обучения персонала обеспечивает формирование рабочей силы. Современные тенденции в разви-тии бизнеса призывают руководство уделять особое внимание проблемам обучения и повышения квалификации персонала, а также освоению инноваци-онных технологий в процессе обучения персонала организации. Для того, чтобы достичь основных целей, а также повысить конкурентоспособность ор-ганизации, руководство должно опираться на правильно спланированный и четко сформированный процесс подготовки кадров. Исходя из всего сказан-ного следует, что на предприятии должна быть выработана качественно дей-ствующая система обучения персонала, которая будет способствовать обес-печению высокого уровня конкурентоспособности предприятия и устойчиво-го положения на рынке товаров и услуг.
Актуальность моего исследования обусловлена необходимостью по-вышения эффективности деятельности предприятия путем постоянного улучшения качества подготовки и обучения сотрудников. Современная эко-номическая среда требует гибкости, адаптивности и инновационности компа-ний, что невозможно обеспечить без высококвалифицированного и обученно-го персонала. Система обучения играет ключевую роль в формировании про-фессиональных компетенций работников.
Целью бакалаврской работы является анализ действующей системы обучения персонала, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления обучением персонала организации ООО «БЭК-РЕМОНТ».
Задачами бакалаврской работы являются:
? рассмотрение теоретических аспектов совершенствования обучения персонала в организации;
? оценка системы обучения персонала организации на примере ООО «БЭК-РЕМОНТ»
? разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения ООО «БЭК-РЕМОНТ».
Объектом исследования в бакалаврской работе выступает предприятие ООО «БЭК-РЕМОНТ».
Предметом исследования является существующая система обучения со-трудников ООО «БЭК-РЕМОНТ», её методы, формы, содержание, процессы управления и инструменты оценки эффективности.
Методы исследования, применяемые в процессе написания данной рабо-ты: теоретический анализ, имеющейся литературы по данной тематике, анализ документов организации, а также анкетирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты совершенствования процесса обучения
персонала организации
1.1 Сущность, виды и методы обучения персонала
Текущее состояние мировой экономики с постоянно растущей конку-ренцией объясняет актуальность оптимизации деятельности компаний по все-му миру для поддержания конкурентоспособности на рынке и прибыльности от производимых товаров и услуг.
Значимость именно управления персоналом среди других составляю-щих компании возрастает. Основным фактором является рост требований к качеству работы персонала и, соответственно, к профессионализму работни-ков.
Одним из главных пунктов в управлении персоналом становится каче-ство кадров, их квалификация и совокупность знаний, умений и навыков. На уровне организации обеспечить соблюдение этих условий эффективной рабо-ты сотрудника позволяет обучение внутри компании.
Обучение персонала — это целенаправленный, организованный и си-стематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навы-ками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
Обучение персонала на предприятии – является наиболее подходящим способом развития человеческого капитала в современном мире. «Пандемия, ее последствия по ограничению стандартных офлайн-форматов занятости и групповых мероприятий стала новым вызовом для внутриорганизационных систем коммуникаций, в том числе систем, отвечающих за развитие персона-ла, подготовку и профессиональную адаптацию новых сотрудников» [7, c. 18].
Обучение и развитие персонала являются важнейшими составляющими стратегии в системе управления персоналом организации, потому как в значи-тельной мере обуславливают успех реализации корпоративной стратеги раз-вития.
Обучение персонала организации объясняется учеными с разных точек зрения. Рассмотрим некоторые из них.
Авторы Гайфуллина М.М., Низамова Г.З., Маков В.М. Определя-ют процесс обучения персонала как «комплекс организационно - экономиче-ских мероприятий по повышению квалификации и профессиональной компе-тентности персонала» [3, c. 8],
Плетенева О. Г. вкладывает в данное понятие элементы осознания управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения те-кучести кадров [8, c. 14].
Авторы Попов А. А., Мальцева С. М. считают, что «обучение персонала является одним из наиболее актуальных вопросов в сфере управления персо-налом коммерческого предприятия. Обучение персонала – это организован-ный и целенаправленный процесс овладения знаниями, умениями и навыками сотрудников организации для достижения определенного результата, как пра-вило, для повышения эффективности деятельности коллектива и организации в целом» [9, с. 45].
По мнению Яхонтовой Е. С. «развитие и обучение персонала – взаимо-связанные элементы системы, нацеленной на повышение продуктивности и конкурентоспособности компании. При этом, как правило, обучение фокуси-руется на совершенствовании знаний и навыков персонала, а развитие – на изменении сознания и профессионализма» [12, с.49].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации" от 09.11.2024 N 381-ФЗ// СПС «КонсультантПлюс»
2. Указ Президента Российской Федерации от 27.05.2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024г// СПС «КонсультантПлюс»
3. Гайфуллина М. М., Низамова Г. З., Маков В. М. Формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании // Нефтяное хозяйство. 2019. № 4. С. 8–11.
4. Галимзянов И. В., Гилимханова Л. А. Наставничество как метод обучения и развития персонала // Актуальные вопросы современной науки и образования: сб. ст. VII междунар. науч.- практ. конф. Пенза: Наука и Просвещение, 2021. С. 39–41
5. Дудникова Г. Ю. Управление системой обучения персонала в таможенных органах // Матрица научного познания. 2022. № 12-1. С. 127-132
6. Журавлева О. В., Комиссарова Т. А., Митрофанова О. Н., Голикова И. С. Корпоративное обучение и его влияние на ключевые компетенции сотрудников в организации // Инновационная экономика и право. 2022. № 3 (22). С. 107-114.
7. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. 3-е изд. М.: Изд-во Юрайт, 2022. 424 с
8. Плетенева О. Г. Виды и технологии обучения персонала в современной организации // E-Scio. 2022. № 10 (73). С. 142-149.
9. Попов А. А., Мальцева С. М. Сравнительная характеристика моделей оценки эффективности в обучении персонала организации // Вестник Международного института рынка. 2022. № 2. С. 44-47.
10. Шафиуллин Р. М. Электронная система дистанционного обучения в рамках профессионального развития персонала // Академическая публицистика. 2022. № 12-1. С. 106-113.

Весь текст будет доступен после покупки