Сущность метода управления по целям и его использование в оценке персонала

Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки персонала в организации 6
1.1 Сущность, функции метода управления по целям и
требования, предъявляемые к ним 6
1.2 Методы оценки персонала 11
2 Анализ метода управления по целям и использование его в оценке
персонала в ПАО «Сбербанк России» 19
2.1 Общая экономическая характеристика банка 19
2.2 Анализ персонала в ПАО «Сбербанк России» 25
2.3 Рекомендации по совершенствованию оценки персонала 31
Заключение 38
Список использованных источников 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы заключается в том, что одним из преимуществ концепции управления по целям является ее нацеленность на экономический результат деятельности. Поэтому ее применение в управлении персоналом позволяет усилить экономические аспекты, которые являются наименее разработанными в теории и практике управления персоналом. Ситуация на рынке труда постоянно меняется, в связи с этим обнаруживается необходимость комплексного решения таких вопросов как сочетание форм и методов контроля, разработка системы оценивания, а именно рейтинг-контроля как одного из важнейших мотивирующих факторов, позволяющего правильно оценить персонал, выявить ошибки и проблемы и принять необходимые меры по улучшению деятельности персонала. В современных экономических условиях специфическую значимость обретают вопросы практического применения модернизированных форм управления персоналом, которые позволяют усилить социально-экономическую эффективность предприятия. Квалифицированные кадры, обладающие профессиональными характеристикам и – это ключ к успеху предприятия. Но без эффективного управления трудовыми ресурсами добиться значимых результатов невозможно.
Низкий уровень профессиональной подготовки кадров затрудняет его приспособление к современным требованиям, что делает значительным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высокоэффективных работников предприятий, которые обладают высоким уровнем специализированного образования.
Особое значение следует уделить проблеме создания служб управления персоналам на предприятии, которые должны отвечать требованиям современного менеджмента и применять эффективные системы обучения, переподготовки и подготовки кадров.
Объектом курсовой работы является ПАО «Сбербанк России».
Предметом курсовой работы является метод управления по целям и его использование в оценке персонала ПАО «Сбербанк России».
Цель исследования - разработать мероприятия по совершенствованию использования метода управления по целям и его использование в оценке персонала.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить сущность, функции метода управления по целям и требования,
предъявляемые к ним;
- изучить методы оценки персонала;
- дать общую экономическую характеристику банка;
- провести анализ трудовых ресурсов в ПАО «Сбербанк России»;
- дать рекомендации по совершенствованию оценки персонала.
В работе в качестве основных методов использовались: метод анализа и синтеза, логический, системно-структурный, эконометрический, сравнительные методы и др.
Теоретическая основа представлена работами таких ученых-экономистов в сфере анализа кадрового потенциала, как Г.В. Савицкая, Гребнева А.И., Соловьев А.П.
При подготовке курсовой работы были использованы нормативные акты РФ, учебники и материалы периодических изданий.
Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.
В данной работе изучены, рассмотрены и проанализированы основные показатели кадрового потенциала предприятия торговли.
Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованных источников.
В введении обоснована актуальность работы, определена цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, методологическая и источниковая база, рассмотрена структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты, общие понятия и сущность рассматриваемой темы.
Во второй главе дана общая характеристика организации, проведен анализ и оценка эффективности работы персонала в ПАО «Сбербанк России».
В заключении подводятся основные итоги исследования, включающие миссии и стратегии организации, совершенствование мотивации и организационной структуры.
Список использованных источников состоит из двадцати источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты оценки персонала в организации
1.1 Сущность, функции метода управления по целям и требования, предъявляемые к ним

Эффективным методом управления является метод управления по целям. Метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO) получил широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века. Данный метод управления дает возможность значительно повысить объективность оценки персонала, избавив ее от субъективных факторов. С позиции MBO - это оценка персонала на основе не личных качеств конкретного исполнителя, а результатов его деятельности: по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик, которые позволяют четко и точно рассчитать размер материального вознаграждения. Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным видам работы, с помощью которых фирма может добиться успеха.
Определению целей предшествует не только выбор миссии, но и, как правило, формулировка принципов деятельности фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197ФЗ (в ред. от 29.12.2012 г. № 280-ФЗ). [Электронный ресурс] // Справочноправовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (в ред. от 23.02.2013 г. № 11-ФЗ). [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2021 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. - № 47. - Ст. 5489. [Электронный ресурс] //
Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Азрилиян, А.Н. Экономический словарь- 14500 терминов [Текст]:
учебное пособие / А.Н. Азрилиян. - М.: «Институт новой экономики», 2019, 763 с.
5. Булатов, А.С. Экономика. [Электронный ресурс]: / А.С. Булатов. - М.:
Бек, 2018. - 420с. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/78311.html.
6. Бункина, М.К. Макроэкономика [Текст]: учебное пособие/ М.К.
Бункина, В. А. Семенов. - М.: Форум, 2018. - 475с.
7. Добрынин, А.И. Экономическая теория [Электронный ресурс]:
монография / А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич. – М.: СПб.: Питер, 2018. – 544с. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/78311.html. - ЭБС «IPRbooks»
8. Камаев, В.Д. Экономическая теория: учебник для вузов [Электронный ресурс]: учебник / В.Д. Камаев. - М.: ВЛАДОС, 2019 - 640 с. Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/78311.html. - ЭБС «IPRbooks»

Весь текст будет доступен после покупки