Актуальность выбранной темы заключается в том, что одним из преимуществ концепции управления по целям является ее нацеленность на экономический результат деятельности. Поэтому ее применение в управлении персоналом позволяет усилить экономические аспекты, которые являются наименее разработанными в теории и практике управления персоналом. Ситуация на рынке труда постоянно меняется, в связи с этим обнаруживается необходимость комплексного решения таких вопросов как сочетание форм и методов контроля, разработка системы оценивания, а именно рейтинг-контроля как одного из важнейших мотивирующих факторов, позволяющего правильно оценить персонал, выявить ошибки и проблемы и принять необходимые меры по улучшению деятельности персонала. В современных экономических условиях специфическую значимость обретают вопросы практического применения модернизированных форм управления персоналом, которые позволяют усилить социально-экономическую эффективность предприятия. Квалифицированные кадры, обладающие профессиональными характеристикам и – это ключ к успеху предприятия. Но без эффективного управления трудовыми ресурсами добиться значимых результатов невозможно.
Низкий уровень профессиональной подготовки кадров затрудняет его приспособление к современным требованиям, что делает значительным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высокоэффективных работников предприятий, которые обладают высоким уровнем специализированного образования.
Особое значение следует уделить проблеме создания служб управления персоналам на предприятии, которые должны отвечать требованиям современного менеджмента и применять эффективные системы обучения, переподготовки и подготовки кадров.
Объектом курсовой работы является ПАО «Сбербанк России».
Предметом курсовой работы является метод управления по целям и его использование в оценке персонала ПАО «Сбербанк России».
Цель исследования - разработать мероприятия по совершенствованию использования метода управления по целям и его использование в оценке персонала.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить сущность, функции метода управления по целям и требования,
предъявляемые к ним;
- изучить методы оценки персонала;
- дать общую экономическую характеристику банка;
- провести анализ трудовых ресурсов в ПАО «Сбербанк России»;
- дать рекомендации по совершенствованию оценки персонала.
В работе в качестве основных методов использовались: метод анализа и синтеза, логический, системно-структурный, эконометрический, сравнительные методы и др.
Теоретическая основа представлена работами таких ученых-экономистов в сфере анализа кадрового потенциала, как Г.В. Савицкая, Гребнева А.И., Соловьев А.П.
При подготовке курсовой работы были использованы нормативные акты РФ, учебники и материалы периодических изданий.
Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.
В данной работе изучены, рассмотрены и проанализированы основные показатели кадрового потенциала предприятия торговли.
Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованных источников.
В введении обоснована актуальность работы, определена цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, методологическая и источниковая база, рассмотрена структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты, общие понятия и сущность рассматриваемой темы.
Во второй главе дана общая характеристика организации, проведен анализ и оценка эффективности работы персонала в ПАО «Сбербанк России».
В заключении подводятся основные итоги исследования, включающие миссии и стратегии организации, совершенствование мотивации и организационной структуры.
Список использованных источников состоит из двадцати источников.
Весь текст будет доступен после покупки
