Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации

Введение 4
Глава 1. Характеристика исследуемой организации 6
1.1. Наименование, местоположение, организационно-правовая форма. Ассортимент продукции предприятия. Производственный профиль и характеристика производственной мощности предприятия 6
1.2. Связи по поставкам продукции и закупкам материальных и энергетических ресурсов. Анализ конкурентной среды предприятия. Характеристика сбыта продукции предприятия 9
1.3. Анализ ситуации в отрасли, в которой работает исследуемое предприятие. Проблемы и перспективы развития отрасли 11
1.4. Тип и характеристика технологического процесса. Организация производственного процесса. Проблемы и «узкие» места на производстве 14
1.5. Состояние менеджмента предприятия: система управление предприятием, организационная структура управления. Тип структуры. Структура аппарата управления. Функции основных подразделений аппарата управления 19
1.6. Технико-экономический анализ положения предприятия 23
1.7. Информационная система управления. Обеспеченность компьютерами, применяемые операционные системы, программное обеспечение и решаемые задачи 26
1.8. Выводы 28
Глава 2. Теоретическое обоснование и исследование проблемы. Оценка вариантов ее решения 30
2.1. Обзор литературных источников по поставленной проблеме, отражающих передовой опыт научных исследований в данной области 30
2.2. Расширенное теоретическое обоснование выбранной методологии и системы показателей для оценки и решения поставленной проблемы 33
2.3. Анализ исследуемой проблемы 36
2.4. Выявление резервов по решению проблемы на конкретном предприятии 42
2.5. Выводы 47
Глава 3. Разработка мероприятий повышения эффективности использования рабочего времени в ООО «ЗУБРЁНОК +» 49
3.1. Маркетинговые исследования по изысканию возможностей предприятия для внедрения нововведений, способствующих улучшению исследуемой в выпускной квалификационной работе проблемы, включая обоснование источников финансирования. Обоснование предлагаемых вариантов решения 49
3.2. Характеристика и описание предложенных к внедрению инновационных предложений 51
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых к внедрению инновационных предложений 57
3.4. Влияние предусмотренных к внедрению предложений на основные показатели деятельности предприятия 64
3.5. Выводы 73
Заключение 75
Список использованной литературы 76
Приложения 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена постоянным ростом конкуренции на рынке и необходимостью увеличения производительности труда для удержания лидирующих позиций. Неэффективное использование рабочего времени приводит к снижению рентабельности, потере конкурентоспособности и уменьшению прибыли. Поэтому поиск эффективных методов управления трудовыми ресурсами является одной из важнейших задач современного предпринимательства.
Цель работы - разработать и обосновать конкретные мероприятия, направленные на повышение эффективности использования рабочего времени на предприятии ООО «ЗУБРЁНОК +».
Задачами работы являются:
? Провести детальный анализ ситуации на предприятии, выявив проблемы и резервы в области управления трудовыми ресурсами;
? Обосновать выбранную методологию и систему показателей для оценки и решения поставленной проблемы;
? Разработать конкретные мероприятия по оптимизации рабочего времени и повышению производительности труда;
? Оценить влияние предложенных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия;
? Сформулировать выводы и рекомендации по реализации результатов работы.
Объектом исследования является предприятие ООО «ЗУБРЁНОК +».
Предметом исследования является эффективность использования рабочего времени на предприятии ООО «ЗУБРЁНОК +».
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы руководством ООО «ЗУБРЁНОК +» для повышения эффективности работы предприятия и улучшения показателей производительности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 2. Теоретическое обоснование и исследование проблемы. Оценка вариантов ее решения
2.1. Обзор литературных источников по поставленной проблеме, отражающих передовой опыт научных исследований в данной области
Рабочее время – это один из самых важных ресурсов любого предприятия, поскольку от того, как оно используется, зависит производительность и конечный результат деятельности компании [10].
В большинстве случаев рабочее время определяется законодательством и может варьироваться в зависимости от страны и отрасли.
В рамках рабочего времени работник должен соблюдать график работы, выполнять свои обязанности и соблюдать правила безопасности. Рабочее время может быть разбито на рабочие дни и часы, которые могут быть распределены по различным графикам работы, таким как полный рабочий день, неполный рабочий день, сменная работа и т.д.
В рамках рабочего времени работник также имеет право на перерывы для отдыха и питания. Длительность и частота перерывов также определяются законодательством и могут варьироваться в зависимости от страны и отрасли. В большинстве случаев работник имеет право на 1-2 перерыва на день, каждый продолжительностью от 15 до 30 минут.
Затраты рабочего времени – это количество времени и ресурсов, затраченных на выполнение определенной работы или задачи. Это может включать такие элементы, как время, затраченное на подготовку к работе, процесс выполнения самой работы и время, затраченное на ее завершение
Затраты рабочего времени могут быть ассоциированы с различными видами деятельности в организации. Например, это может быть работа по производству товаров или услуг, управление персоналом или финансами компании. Во всех случаях затраты рабочего времени являются ключевой составляющей эффективной работы компании [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев О.М. Проблемы успеха стратегических изменений в развитии компании // Фундаментальные исследования. – 2021. – № 11–2. – С. 170–175.
2. Алиев, О. М. Управление организацией в кризисной ситуации: опыт и проблемы / О. М. Алиев // . – 2019. – Т. 34, № 4. – С. 106-111.
3. Анкер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2019. – 249 c.
4. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 423с.
5. Бармашов, К. С., Ляндау Ю. В. Эффективные бизнес-модели предпринимательства / К. С. Бармашов, Ю. В. Ляндау. – М.: Изд-во: «Кнорус», 2021. – 136 с
6. Васильева, И.В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом/ И.В. Васильева. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 122 с.
7. Генри, Н. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса / Н. Генри. – М.: Изд-во: «Альпина-Паблишер», 2022. – 368 с.
8. Глухих Л.В., Демьянченко Н.В., Родин Д.Я. Стратегические маркетинговые воздействия в управлении предприятиями и персоналом перерабатывающей промышленности сферы АПК // Репутациология. 2019. № 1 (39). С. 23-31.
9. Глухова О.В. HR-бренд: репутация имеет значение // Управление человеческим потенциалом. – 2021. – № 4. – С. 273-278
10. Долгова А. А. Повышение эффективности использования рабочего времени персонала при помощи фотографии рабочего дня // E-Scio. 2022. №1 (64) [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-ispolzovaniya-rabochego-vremeni-personala-pri-pomoschi-fotografii-rabochego-dnya (дата обращения: 29.05.2024)

Весь текст будет доступен после покупки