Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА…6
1.1 Понятие и сущность управления карьерой персонала. 6
1.2 Методы и способы управления карьерой персонала 11
1.3 Критерии эффективности управления карьерой персонала. 16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СИБИРСКИЕ АЭРОПОРТЫ»……………………………………………...19
2.1 Характеристики предприятия ООО «Сибирские Аэропорты» и его персонала. 19
2.2 Оценка эффективности управления карьерой персонала предприятия ООО «Сибирские Аэропорты» 24
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления карьерой персонала в ООО «Сибирские Аэропорты» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ В ЛИТЕРАТУРЕ………….30

Весь текст будет доступен после покупки

На всех этапах становления общества проблема управления была достаточно критична, и многие люди стремились найти её решение, однако их труды носили разрозненный характер и не собирали общей концепции.
Ранее такое понятие как «карьера» не имело никой популярности. Считалось, что какое либо продвижение могло произойти только в том случае если работодатель сам предложит его. Такие ученые как Т.Хайман и В.Скотт писали в своих научных издания "человек тратил больше времени на планирование проведения текущего отпуска, чем на попытку спроектировать свою деловую карьеру на весь период трудовой жизни".
Исследования карьерного пути человека учитывают различные факторы:
возраст работника, его личные и рабочие качества. В своей трудовой жизни человек проходит различные этапы: трудоустройство, адаптация и профессиональное становление, продуктивная деятельность, профессиональный и должностной рост, предпенсионный период. Все это характеризуется различными факторами. Основные это состояние здоровья рабочего его квалификация, семейное положение, условия труда.
Есть различные точки зрения понятия карьера С.И. Ожегова писал путь к успеху и видному положению в обществе или на служебном поприще, а также само достижение этого положения. А вот Д. М. Иванцевичу и А.А. Лобанову, первым публикаторам по карьерным вопросам в России, карьера - это последовательность изменений во взглядах, позиции и поведении, осознанная индивидуально и связанная с опытом работы и деятельности в течение трудовой жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
ПЕРСОНАЛА


1.1 Понятие и сущность управления карьерой персонала.

Управление карьерой сотрудников в организации является одним из ключевых аспектов кадровой политики. Это связано с профессиональным и должностным ростом работников. Грамотное управление этим процессом позволяет избежать «карьерных тупиков» и связывает запросы сотрудников с целями организации. Таким образом, работодатель более эффективно использует человеческие ресурсы и обеспечивает себя высококвалифицированными кадрами.
Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанных с профессиональным и должностным ростом. Каждый сотрудник самостоятельно строит свою карьеру, учитывая особенности внутренней и внешней организационной среды, а также свои собственные цели, желания и установки.
Понятие карьеры бывает в узком и широком смысле.
В широком это профессиональное продвижение и восхождения служащего к профессионализму в своей жизни. Здесь профессионализм играет важную роль, поскольку именно он определяет успешность в продвижении по службе и различных достижений.
В узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. Под карьерой понимают должностной и профессиональный рост, «поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника»
Карьера - это осознанно выбранный и реализуемый путь должностного продвижения, который позволяет служащему стремиться к достижению желаемого статуса, будь то социальный, должностной или квалификационный. Такой подход обеспечивает профессиональное и социальное самоутверждение работника, соответствующее его уровню квалификации.

Весь текст будет доступен после покупки

1)Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2)Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3)Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
4)Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
5)Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
6)Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
7)Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
8)Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 3 С. 87-89
9)Майорова, И.Д. Управление карьерой персонала организации / И.Д. Майорова // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 4 (16). С. 64-70.
10)Поворина, Е.В. Ротация кадров как метод развития персонала / Е.В. Поворина // Материалы Ивановских чтений. 2020. № 2 (6). С. 123-129
11)Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
12)Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.

Весь текст будет доступен после покупки