Управление организационной культурой (на примере ИП «Абдул Рахман»)

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы организационной культуры 6
1.1. Понятие и сущность организационной культуры 6
1.2. Классификация и функции организационной культуры 12
1.3. Принципы и этапы формирования культуры организации 23
Глава 2. Анализ организационной культуры ИП «Абдул Рахман» 30
2.1. Общая характеристика ИП «Абдул Рахман» 30
2.2. Анализ организационной структуры и культуры ИП «Абдул Рахман» 32
2.3. Оценка организационной культуры ИП «Абдул Рахман» 40
Глава 3. Пути совершенствования организационного состояния ИП «Абдул Рахман» 42
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование организационной культуры 43
3.2. Оценка социально-экономической эффективности практической реализации предложенных рекомендаций управления организационной культурой ИП «Абдул Рахман» 47
Заключение 53
Список используемых источников 55

Весь текст будет доступен после покупки

Основной вопрос управления организационной культуры приобретают и занимают на сегодня особую актуальность и значимость, поскольку она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования предприятий в долгосрочной и успешной перспективе. Каждое предприятие имеет свои цели, задачи, миссию, все это связано между собой под одним понятием - организационная культура.
Актуальность исследования заключается в том, что на сегодняшний день многие предприятия разрабатывают и реализовывают эффективную корпоративную культуру, которая приведёт предприятие к успеху. Именно организационная культура позволяет идентифицировать организацию, следовательно именно благодаря ей каждая организация уникальна.
Разработка эффективной корпоративной культуры является основной задачей руководителя предприятия. Организационная культура предприятия является важным инструментом для повышения эффективности деятельности предприятия, которая направляет всех сотрудников на достижение общих целей, а также к развитию личностных и профессиональных качеств.
Объектом исследования выступает организационная культура ИП (Абдул Рахман).
Предметом исследования является отношения возникающие в процессе управления организационной культурой предприятия.
Цель исследования – провести анализ организационной культуры предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию организационной системы в ИП (Абдул Рахман).

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Впервые понятие "корпоративная культура" ввёл немецкий генерал, теоретик Гельмутом фон Мольтке, они являются основоположниками. Под этим термином они определяли отношения, которые формируются в офицерской среде, а также основанные на моральных нормах, традициях, правилах поведения, принятых в военной сфере. Каждый этот аспект придавал немецкой армии силу и мужество. Российские специалисты, в свою очередь, также оставили после себя большой вклад в изучение корпоративной культуры. Так, руководитель Центрального института труда А.К. Гастев писал: "Общая культура сотрудника является необходимым условием для его производственной, трудовой и корпоративной культуры". Основной вывод, который можно сделать из этого , это то, что Центральный институт труда занимался анализом влияния внешних факторов, в первую очередь степень культурного развития населения и его влияние на корпоративную культуру предприятия. Гастев, один из основоположников, доказал тесную связь между общим культурным уровнем сотрудника и уровнем его технической культуры, производственной культуры, культуры поведения в рабочем коллективе.
В 1950-ом году также продолжалось развитие терминологии "корпоративная культура". В этом году американский ученый М. Далтон проводил исследование, которое раскрывало закономерности возникновения, развития и формирования корпоративной культуры. Далее, в 80-х годах, два ученых У. Оучи и Т. Питерс, основываясь на результатах проведённых исследованиях знаменитых экономистов, сделали вывод, что предприятие с сильной корпоративной культурой становятся более успешными, чем предприятия со слабой корпоративной культурой. Именно после таких исследований и сделанных выводов учеными, мир начал уделять намного больше внимания этому вопросу, а именно развитию корпоративной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

Учебные издания:
1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 1999. 816 с.;
2. Веснин В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. № 3, 2001. (с. 184-195, 199-200).
3. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учеб. пособие / О. С. Виханский. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Гардарика, 2011. – 296 с.
4. Герасимова, Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями : учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. – 192 с.
5. Глушаков В. Сильная корпоративная культура – основа инновационного развития предприятий. // Наука и инновации. № 3-4, 2003. с. 14-20.
6. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2008. - 396 с.;
7. Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии / Е. П. Голубков // Менеджмент в России. – 2006. – No4. – С. 23-29.
8. Дорофеева, Л. И. Организационное поведение : учеб.-метод. комплекс / Л. И. Дорофеева. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 406 с. 11. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации : учеб. пособие
9. / О. В. Евтихов. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 297 с.
10. Елисеева, Е. Л. Стратегический менеджмент. Шпаргалка : учеб. пособие / Е. Л. Елисеева, Т. А. Лейни. – Москва : Научная книга, 2009. – 27 с.

Весь текст будет доступен после покупки