ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Процесс планирования на предприятии
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [1]. На сегодняшний день основополагающей целью планирования для большинства российских предприятий является получение максимальной прибыли. Планирование необходимо для того, чтобы руководство предприятия направляло усилия всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
В широком смысле планирование можно определить, как процесс принятия решений для достижения выбранных целей. В более узком смысле планирование — это разновидность управленческой деятельности, метод оптимизации действий хозяйствующего субъекта.
Процесс планирования предполагает, что производитель отвечает на следующие фундаментальные вопросы [2]:
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить, и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из этих вопросов следует, что основным объектом внутрифирменного планирования на предприятии является система технико-экономических и финансовых показателей, характеризующих процесс производства, реализации и потребления товаров и ресурсов.
Во внутрифирменное планирование входят следующие элементы: технико- экономическое и финансовое планирование, оперативно-производственное планирование и технико-экономический и финансовый анализ.
Все виды внутрихозяйственного планирования можно классифицировать по таким основным признакам, как степень охвата, сфера функционирования, глубина планирования, степень точности и др. (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1. Классификация внутрифирменного планирования [3]
№ Признак классификации Виды планирования
1 Степень охвата • общее
• частное
2 Тип целей • стратегическое
• тактическое
• оперативное
• нормативное
3 Объект планирования • целевое
• планирование средств
• программное планирование
• планирование действий
4 Сфера функционирования • планирование сбыта
• планирование производства
• планирование персонала
• планирование финансов
• планирование инвестиций
5 Глубина планирования • глобальное
• контурное
• детальное
6 Сроки планирования • краткосрочное (1 год)
• среднесрочное (от 3 до 5 лет)
• долгосрочное (от 10 оет)
7 Координация планов по времени • последовательное
• одновременное
9 Очередность во времени • упорядоченное
• скользящее
10 Уровень управления • фирменное
• корпоративное
• заводское
11 Методы обоснования • рыночное
• индикативное
• административное
12 Временная ориентация • реактивное (нацелено в прошлое)
• инактивное (в настоящем)
• преактивное (на будущее)
• интерактивное
13 Степень неопределенности • детерминированные (полностью предсказуемая среда и достоверная информация)
• вероятностные (неполная информация и неопределенность результатов)
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся [3]:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
- Внутрифирменное планирование можно представить в виде многоуровневой системы, как представлено на рис. 1.1.
Рисунок 1.1. Многоуровневая система внутрифирменного управления [4]
Считается, что процесс планирования на предприятии осуществляется в два основных этапа: стратегическое планирование и тактическое планирование.
Тактическое планирование — это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.
Стратегическое планирование — это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. Основой управления предприятием является внутрифирменное планирование, в частности - стратегическое планирование, так как именно в стратегическом планировании формируются все основные параметры развития предприятия, которые должны быть учтены на нижних уровнях управления. Следовательно, необходимо рассмотреть его подробнее.
Весь текст будет доступен после покупки
