Управление ростом эффективности сбыта продукции наукоемкого производства

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Процесс планирования на предприятии
1.2.Сущность и особенности маркетинга наукоемкой продукции

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
И ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Предпосылки модели по уточнению показателя эффективности производства и продаж продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Уровень эффективности внутрифирменного управления на предприятии играет очень важную роль в обеспечении эффективности развития экономики нашей страны, потому что задачи эффективного использования ресурсов решаются именно на уровне фирмы. А эффективная система внутрифирменного управления, основывающаяся на экономике предприятия и экономических операциях, помогает решать эти задачи. В данная работе внимание обращено на формирование процесса экономического управления производственной деятельностью предприятия как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов и возможностей предприятия. Этого возможно достичь с помощью тщательной оценки эффективности производства и реализации продукции, учитывая различные условия ее производства, совершенствования и продажи. Если подобная оценка отсутствует, то становится невозможным качественно принять решения в управлении производством.
Степень разработанности темы. Существует множество исследований, посвященных развитию внутрифирменного управления. Но публикаций на тему оценки экономической эффективности производства и реализации продукции предприятий не так уж и много. Считается, что существующие технико-экономические и финансовые показатели оценки эффективности производства и реализации продукции в достаточной степени отражают суть проблемы. В настоящем исследовании показано, что это не совсем так. Это видно из анализа расчетов. Существующий перечень показателей не отражает весь воспроизводственный процесс и, как следствие, решение о выпуске той или иной продукции, принятое на основе этих показателей, может повлечь за собой снижение эффективности производства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Процесс планирования на предприятии
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [1]. На сегодняшний день основополагающей целью планирования для большинства российских предприятий является получение максимальной прибыли. Планирование необходимо для того, чтобы руководство предприятия направляло усилия всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
В широком смысле планирование можно определить, как процесс принятия решений для достижения выбранных целей. В более узком смысле планирование — это разновидность управленческой деятельности, метод оптимизации действий хозяйствующего субъекта.
Процесс планирования предполагает, что производитель отвечает на следующие фундаментальные вопросы [2]:
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить, и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из этих вопросов следует, что основным объектом внутрифирменного планирования на предприятии является система технико-экономических и финансовых показателей, характеризующих процесс производства, реализации и потребления товаров и ресурсов.
Во внутрифирменное планирование входят следующие элементы: технико- экономическое и финансовое планирование, оперативно-производственное планирование и технико-экономический и финансовый анализ.
Все виды внутрихозяйственного планирования можно классифицировать по таким основным признакам, как степень охвата, сфера функционирования, глубина планирования, степень точности и др. (см. табл. 1.1).


Таблица 1.1. Классификация внутрифирменного планирования [3]

№ Признак классификации Виды планирования
1 Степень охвата • общее
• частное
2 Тип целей • стратегическое
• тактическое
• оперативное
• нормативное
3 Объект планирования • целевое
• планирование средств
• программное планирование
• планирование действий
4 Сфера функционирования • планирование сбыта
• планирование производства
• планирование персонала
• планирование финансов
• планирование инвестиций
5 Глубина планирования • глобальное
• контурное
• детальное
6 Сроки планирования • краткосрочное (1 год)
• среднесрочное (от 3 до 5 лет)
• долгосрочное (от 10 оет)
7 Координация планов по времени • последовательное
• одновременное
9 Очередность во времени • упорядоченное
• скользящее
10 Уровень управления • фирменное
• корпоративное
• заводское
11 Методы обоснования • рыночное
• индикативное
• административное
12 Временная ориентация • реактивное (нацелено в прошлое)
• инактивное (в настоящем)
• преактивное (на будущее)
• интерактивное
13 Степень неопределенности • детерминированные (полностью предсказуемая среда и достоверная информация)
• вероятностные (неполная информация и неопределенность результатов)

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся [3]:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
- Внутрифирменное планирование можно представить в виде многоуровневой системы, как представлено на рис. 1.1.

Рисунок 1.1. Многоуровневая система внутрифирменного управления [4]


Считается, что процесс планирования на предприятии осуществляется в два основных этапа: стратегическое планирование и тактическое планирование.
Тактическое планирование — это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.
Стратегическое планирование — это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. Основой управления предприятием является внутрифирменное планирование, в частности - стратегическое планирование, так как именно в стратегическом планировании формируются все основные параметры развития предприятия, которые должны быть учтены на нижних уровнях управления. Следовательно, необходимо рассмотреть его подробнее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 374 с.
2. Толстов И.В. Экономическое управление на предприятии // Ползуновский вестник. 2015. - №2. - С. 193-197.
3. Хачатуров С.Е. Организация производственный систем. – Тула: Шар, 2016. – 202
4. Титов В.В Оптимизация управления корпорацией: вопросы методологии и моделирования. – Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2017. – 255с.
5. Бондаренко А.Н. Стратегия? Легко! // Самиздат. 2019. - №1. – С. 121-125.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2018. – 434 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2020. – 624 с
8. Соломенникова Е.А., Гурин В.В., Прищенко Е.А. Экономика фирмы: Учебное пособие/ Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2018. – 134 с.
9. Кондратьева М. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 241 с.
10. Анализ прибыльности продукции. – М.: Дело, 2019. -168 с.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд- во «Перспектива», 2021. – 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки