Влияние организационного поведения на эффективность на межличностные отношения

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 8
1.1. Понятие организованного поведения и межличностных отношений 8
1.2. Социальные, экономические условия и индивидуальные особенности в организационном поведении межличностных отношений 9
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 14
ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 16
2.1. Организация и методика исследования 16
2.2. Анализ результатов исследования 17
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 27

Весь текст будет доступен после покупки

С раннего детства человек имеет дело со многими организациями, и становиться членом некоторых из них. Организации разного рода - существеннейшая и определяющая часть внешней среды человека, форма, в которую облекаются разнообразные группы и сообщества людей (социальные, рабочие, профессиональные, национальные, культурные и другие). Это те сложные элементы, которые в значительной степени определяют сущность и специфику нации, государства, человечества. От поведения и отдельных поступков организации, а также отдельных людей, входящих в организации и олицетворяющих их, зависят благополучие и сама жизнь многих людей на земле и даже существование человечества. Столь высокое значение организации в жизни человечества определяет высокий уровень интереса к ним самим и к тому, что определяет их поведение. Эти вопросы волнуют и каждого человека, в силу необходимости или по доброй воле вступающего во взаимоотношения с организациями, и представителей интересов многочисленных групп и организаций, также вынужденных или желающих вступить во взаимодействие с другими организациями [2, с. 58].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

1.1. Понятие организационного поведения и межличностных отношений
Организационное поведение — это научная дисциплина, изучающая, как люди ведут себя в рамках организации и как это поведение влияет на работу организации в целом. Она включает в себя множество аспектов, таких как индивидуальное и групповое поведение, взаимодействие между сотрудниками, процессы лидерства, мотивацию, коммуникации, организационную культуру и структуру [16, с. 92].
Организационное поведение стремится понять как внутренние, так и внешние факторы, формирующие поведение сотрудников. Это включает в себя:
1. Индивидуальные характеристики: Личностные особенности, ценности, восприятие и поведение отдельных сотрудников могут влиять на общую динамику в команде.
2. Групповая динамика: То, как группы взаимодействуют внутри организации, играет ключевую роль в формировании межличностных отношений.
3. Культура и структура организации: Культура, существующая внутри организации, определяет нормы и ожидания, которые, в свою очередь, влияют на взаимодействие сотрудников.
Межличностные отношения в контексте организационного поведения - это взаимодействия между людьми и их взаимные связи в рамках организации. Эти отношения могут быть формальными (в рамках служебных обязанностей) и неформальными (дружеские или профессиональные связи).
Ключевые аспекты межличностных отношений включают в себя:
1. Коммуникация: Эффективная коммуникация является основой для построения здоровых межличностных отношений. Она включает в себя как вербальное, так и невербальное взаимодействие, что позволяет людям обмениваться информацией, идеями и эмоциями.
2. Доверие и поддержка: Доверие между сотрудниками создает здоровую рабочую среду. Оно способствует кооперации, уменьшает уровень конфликтов и способствует открытости в общении.
3. Конфликты: Конфликты неизбежны в любой группе. Однако их наличие не обязательно является негативным явлением; конструктивное разрешение конфликтов может привести к улучшению взаимопонимания и, таким образом, укрепить межличностные отношения.
4. Эмоциональный интеллект: Умение воспринимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей существенно влияет на качество межличностных отношений. Сотрудники с высоким уровнем эмоционального интеллекта лучше справляются с конфликтами, могут эффективно сотрудничать и создавать положительный климат в команде.
Таким образом, понимание организационного поведения и межличностных отношений важно для создания комфортной и продуктивной рабочей среды. Эффективное управление этими аспектами способствует высокой производительности, инновациям и общему успеху организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография. – 2-е изд., испр. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФра. – М, 2018. – С. 352 –358.
2. Ильин Е. П. Психология общения и межличностных отношений. – Спб., 2009. – С. 56-58.
3. Куницина В. В. Межличностное общение. – СПб., 2013. – С. 5--52.
4. Левченко Е. В. История психологии отношений В. Н. Мясищева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 6. Вып.4. – Спб., 2006. – С. 89-93.
5. Леонтьев А. Н. Психология общения. – М., 2008. – С. 102-109.
6. Липкина А.И. Самооценка школьника. СПб., 2012. – С. 62-66.
7. Молчанова О.Н. Самооценка. Теоретические проблемы и эмпирические исследования. – М., 2010. С. 32-33.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 2009. – С. 411– 416.
9. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru (дата обращения 18.01.2025).
10. Занковский А. Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/ (дата образения 18.01.2025).

Весь текст будет доступен после покупки