Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности в организации.

-

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративная культура является неотъемлемой частью каждой организации, но, несмотря на этот очевидный аспект, может быть представлена в начальном состоянии и, как следствие, не иметь значимости в процессе управления компанией. Корпоративная культура предприятия сочетает в себе множество задач, как для руководителей, так и для персонала.
Предприятие подвергается воздействию внешней среды, что находит отражение в ее корпоративной культуре. На деле у двух предприятий, работающих в одном и том же окружении, могут отличаться корпоративные культуры. Это связано с тем, что сотрудники организации справляются с трудностями различными методами.
Первая проблема касается внешней адаптации, то есть действий компании, которые она предпринимает, для того чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции фирм на рынке.
Вторая проблема заключается во внутренней интеграции, то есть в том, как процессы и отношения внутри компании помогают ей адаптироваться к внешней среде.
Формирование корпоративной культуры, ее содержание и отдельные аспекты происходят под воздействием целого ряда внешних и внутренних факторов. При этом корпоративная культура организации на всех ступенях ее развития определяется собственной культурой руководителя компании, его личной верой, ценностями и манерой поведения. Особенно сильно эти критерии проявляются на стадии становления компании, если ее глава — выдающаяся личность и профессионал своего дела.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации
Согласно результатам исследования, проведенного О.Г. Тихомировой, «наибольшей силой влияния на культуру организации обладают сфера деятельности фирмы и национальная культура и менталитет того государства, где она находится (по 25%). На втором месте – личность создателя организации (20%), а на долю таких факторов, как временной период существования фирмы на рынке, размер организации и уровень образования и квалификации работников приходится по 10%». Таким образом, наиболее сильное влияние на организационную культуру оказывают социально-психологические факторы: один только национальный фактор оказывает на культуру организации наиболее выраженное воздействие среди всех факторов, измеренных в вышеупомянутом исследовании.
Рассмотрим более подробно основные социально-психологические факторы, влияющие на организационную и корпоративную культуру.
Этнический менталитет и национальная культура. По результатам многочисленных исследований установлено, что основные принципы культуры организаций находятся в прямой зависимости от культуры окружающей среды: «В 60-80 годах XX столетия были проведены значительные исследования, доказавшие определяющую роль национально-государственного и этнического факторов в становлении и функционировании культуры предприятий. Наиболее крупные исследования в этой области были осуществлены голландским ученым, профессором антропологии организаций в университетах Лимбурга и Маастрихта Г.Хофштеде с 1960 по 1980 годы в 70 странах мира. В ходе исследований Г.Хофштеде опросил более 60000 респондентов об удовлетворенности их своим трудом, коллегами, руководством, о восприятии проблем, возникающих внутри трудового процесса, о жизненных целях, верованиях и профессиональных предпочтениях. На основании анализа результатов исследований Г.Хофштеде пришел к выводу, что индивид получает из своей национальной культуры в форме фундаментальных ценностей серию установок. Эти установки действуют во всех сферах жизнедеятельности индивида, в том числе и в производственных организациях» .
Организационная культура не существует сама по себе. Она всегда включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом и испытывает воздействие со стороны национальной культуры. Нормы организационной культуры, уникальные для каждого предприятия, формируются лишь как дополнение, надстройка над этническими нормами, усвоенными членами организации в ранний период жизни .

Весь текст будет доступен после покупки

1 Адизес, Ицхак Размышления о менеджменте / Ицхак Адизес. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 102 c.
2 Акерлоф, Джордж Spiritus Аnimalis, или Как человеческая психология управляет экономикой и почему это важно для мирового капитализма / Джордж Акерлоф , Роберт Шиллер. - М.: Юнайтед Пресс, 2011. - 280 c.
3 Андерсон, Джудит Корпоративная нирвана. Прогрессивная методика увеличения производительности / Джудит Андерсон. - М.: Феникс, 2005. - 280 c.
4 Архангельский, Глеб Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010 / Глеб Архангельский. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 821 c.
5 Грей, Крис Организации. Теории, конфликты, менеджеры / Крис Грей. - М.: Гуманитарный центр, 2008. - 196 c.
6 Гудкова, Т. В. Особенности корпоративной культуры российских компаний: моногр. / Т.В. Гудкова. - М.: Проспект, 2016. - 168 c.
7 Гэлэгер, Ричард Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру / Ричард Гэлэгер. - М.: Добрая книга, 2006. - 352 c.
8 Джанетто, К. Управление знаниями / К. Джанетто, Э. Уилер. - М.: Добрая книга, 2005. - 192 c.
9 Джеффри, Лайкер Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний / Лайкер Джеффри. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 385 c.

Весь текст будет доступен после покупки