Внедрение современных кадровых технологий на муниципальную службу администрации МО «Город Астрахань»

Введение………………………………………………………….……..3
Глава 1 Теоретические и методологические основы кадровой политики в сфере муниципальной службы…………………………………7

1.1. Понятие, цели, задачи и принципы кадровой политики………….7

1.2 Виды кадровой политики…………………………………………..10

1.3 Методика анализа кадровой политики в сфере муниципальной службы …………………………………………………………………………..12

Глава 2 Анализ кадровой политики в Управлении муниципальной службы и кадров МО «Город Астрахань»……………38

2.1. Общая характеристика Управления муниципальной службы и кадров МО «Город Астрахань» и организационного обеспечения кадровой политики …………………………………………………………………………38

2.2 Анализ состава и структуры персонала в Управлении муниципальной службы и кадров МО «Город Астрахань»…………………..42

2.3 Оценка эффективности кадровой политики и выявление проблем ее реализации…………………………………………………………………….45

Глава 3 Внедрение современных кадровых технологий в Управлении муниципальной службы и кадров МО «Город Астрахань»54

3.1 Разработка современных технологий кадровой политики Управления муниципальной службы и кадров МО «Город Астрахань» …...55

3.2 Оценка эффективности мероприятий ……………………………...63

Заключение…………………………………………………………......65
Библиографический список ……….. …………………….................67

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной намного повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в довольно широком диапазоне: от экономико-статистического до психологического.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат методы, принципы и формы воздействия на деятельность, поведение и интересы работников в целях максимального использования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией. Сфера управления персоналом имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства организаций вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас эта позиция пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих организаций. Затраты на труд у многих организаций в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность организации успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и методологические основы кадровой политики в сфере муниципальной службы

1.1. Понятие, цели, задачи и принципы кадровой политики

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах: правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре .
Термин “кадровая политика” может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегии организации.
При широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Государственное и муниципальное управление: учебник / Василенко, И.А. И.А. Василенко– М.: Гардарики, 2019. – 320 с.
2.Государственная служба (комплексный подход): учебник /– М.: Дело, 2021. – 654 с.
3.Государственное управление: основы теории и организации: учебник / 96 М.: Статут, 2022.– 333 с.
4.Государственное и местное самоуправление в России: учебник / Ковешников, Е.М. Е.М. Ковешников. – М.: Норма, 2022.– 268 с.
5. Гражданская правосубъектность ОВД РФ: учебник / Ручкина, Г.Ф. [Текст]./Г.Ф. Ручкина – М.: Юнити, 2021.– 115с.
6. История государственного управления в России : учебник для вузов / под общ. ред. Игнатова В. Г.: авт. коллектив Игнатов В.Г. Данилов А.Г., Кислицын, С.А. – Ростов - на - Дону: Феникс, 2020. –640с.
7. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: учебник / Ищенко И.Г. Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2019. 136 с.
8. Кадровый менеджмент в вузе: учебник / Богдан Н.Н., Могилевкин Е.А. Владивосток: ВГУЭС, 2022. 244 с.
9. Кадровые стратегии в управлении персоналом: учебник / Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2020. 128 с.
10. Организация государственного управления: правовые проблемы: учебник / Бачило, И.Л. И.Л. Бачило – М.: Наука, 2021. –258 c.
11. Практический менеджмент персонала - Практическое пособие: учебник / Веснин В.Р. М.:Юристъ,2020. 496 с.
12. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учебник / Макарова И. К., О. Е. Алехина, Л. М. Крайнова М.: Дело АНХ, 2020. 124 с.
13. Планирование и организация предпринимательской деятельности: учебник / Уткин Э.А. М.: ЭКМОС, 2019. 904c.

Весь текст будет доступен после покупки