1.1. Характеристика источников конкурентных преимуществ.
Стратегический выбор фирмы, в современных условиях, смещает акцент на взаимосвязь стратегии и внутренней среды. Конкурентоспособность компании в долгосрочном периоде не может полагаться только на конкурентоспособность продукции, высок риск её копирования со стороны конкурентов (особенно сложно обладать уникальным товаром на продовольственном рынке). По мнению одного из главных сторонников ресурсного подхода в нашей стране В.С. Катькало, причина его возникновения в понимании, что устойчивое конкурентное преимущество компании не синонимично конкурентной силе его продукции. Так как любые, будь то ценовые или качественные преимущества товара могут быть относительно быстро скопированы конкурентами и не нести больше экономические выгоды[8]. Трудно с этим не согласиться, но важно не отвергать корреляцию между конкурентоспособностью компании в целом и конкурентоспособности её продукции, успешная компания априори должна обладать портфелем конкурентоспособных продуктов. Особенность ситуации состоит в том, что в современных условиях глобальных рынков это может не принести ей конкурентных преимуществ (либо они будут краткосрочными).
Таким образом, если сторонники ресурсного подхода и в частности концепции динамических способностей, едины в понимании области поиска источников конкурентных преимуществ, а именно внутренней среде компании, то в самой логике процесса и значении основных категорий такого единства нет (табл.1.1).
Таблица 1.1 Систематизация основных понятий ресурсной концепции стратегического управления.
Автор Определение, ключевая идея
Ресурсы
Б. Вернерфельд что-либо, что может быть принято как сильные и слабые стороны конкретной фирмы[27].
В.Катькало это специфические для фирмы активы, которые трудно, если вообще возможно, имитировать (торговые секреты, специальные производственные сооружения, производственный опыт)[7].
Дж. Барни, это все активы, способности, организационные процессы, фирменные атрибуты,информация, знания и т. п., которые контролируются предприятием и позволяют ему разрабатывать и применять стратегии, ведущие к повышению рациональности и эффективности производства[2].
Р. Грант ресурсы представляют собой источник способностей фирмы, способности являются основным источником ее конкурентного преимущества[4].
Способности
С.Дж.Уинтер Организационные способности – это высокого уровня рутина или набор рутин, которые вместе с используемыми входящими потоками представляют менеджменту организации ряд управленческих альтернатив для обеспечения результата, соответствующего определенным требованиям [28].
Дж. Ричардсон способности - это знания, умения и опыт осуществления различных видов производственной деятельности. Некоторые ее виды сходны, то есть требуют близких способностей, часть из них может дополнять друг друга как в техническом, так и в экономическом отношении, то есть они соединяются в процессе производства и их необходимо координировать [26].
Б.Лоусби способности представляют собой особый тип знаний – «знание как» («knowinghow») в отличие от «знания о» («knowingtha») - информации о чем-либо [25].
Р. Грант потенциал группы ресурсов в осуществлении определенной задачи и деятельности[4].
Динамические способности
Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен это потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде в достижении новых и инновационных преимуществ[15].
Б.Когут и У. Зандер «комбинативные способности», с помощью которых фирмы синтезируют и приобретают интеллектуальные ресурсы и генерируют новые способы их применения [9].
Р.Амит и П.Шумейкер повторяющийся процесс продуктовых инноваций, производственной гибкости, способности реагирования на рыночные изменения [18].
К.Эйзенхардт и Мартин процессы фирмы по использованию ресурсов предприятия, а именно процессы интеграции, реконфигурации, приобретения ресурсов и избавление от них в целях соответствия рыночным изменениям или даже их генерирования [23].
К. Хелфат способности организации целенаправленно создавать, наращивать и совершенствовать ее ресурсную базу [24].
Т.Андреева и В.Чайка это способности, позволяющие обновлять «ключевые» способности, которые формируют ключевые компетенции, лежащие в основе конкурентного преимущества, в соответствии с изменениями во внешней среде [1].
М. Золло и С. Уинтер являющийся результатом организационного обучения и стабильный способ коллективной деятельности, посредством которого организация систематически генерирует и модифицирует свои операционные рутины в стремлении к повышению управленческой эффективности [29].
Компетенции
Д. Дж. Тис дискретные организационные процессы бизнес-уровня, лежащие в основе управления бизнесом, а также общеорганизационные навыки [14].
Санчез Р., Хин А. и Томас Х определяют компетенции как совокупность организационных процессов и повседневных операций, связанных с «интегрированным координированным размещением ресурсов и активов [5].
Ключевые компетенции
Г. Хэмел и К. Прахалад навыки и умения, позволяющие компании предоставлять ппотребителям фундаментальные для них выгоды [16].
К. Эндрюс «отличительная компетенция» как определение для наилучшего вида деятельности компании: «...это больше, чем то, что она может делать; это то, что она может делать особенно хорошо»[8]
В. Катькало это компетенции, определяющие основной бизнес компании. Их можно выделить путем анализа спектра продуктов и услуг фирмы относительно конкурентов и насколько их трудно воспроизвести [8].
Как мы видим, термин «ресурс» широко применяется в различных контекстах, в рамках ресурсного подхода многими авторами дается неявное его определение. Это позволяет сделать вывод, что пока нет его единого понимания, что затрудняет и выявление, идентификацию конкурентных преимуществ и их источников, а также реализацию данных подходов в практике стратегического управления отечественными компаниями. Достаточно сложно найти устойчивые признаки, которые отличают «ресурс» от «не ресурса». Объясняется это, возможно, иллюзией понятности термина, поэтому авторы сконцентрированы на типологии, классификации, определении видов и роли ресурсов в деятельности компании.
Традиционное понимание основополагающего термина«ресурсы компании» включает в себя все доступные ресурсы, способности, организационные процессы, информацию, знания и т.п., контролируемые организацией и позволяющие разрабатывать и реализовывать стратегии, повышающие эффективность и результативность. В понимании теории стратегического управления, ресурсами являются сильные стороны организации, на основе которых строится ее стратегическое преимущество. Ресурс может считаться ценным, если обеспечивает конкурентные преимущества на ресурсных рынках и лучшие конкурентные позиции на товарных рынках. Таким образом, ценные и редкие ресурсы, в соответствии с ресурсным подходом, могут стать основой конкурентного преимущества, только если компании-конкуренты не имеют и не смогут получить их в будущем. Такого рода ресурсы являются «сложно копируемыми» в тех случаях, когда есть:
1) уникальные сложившиеся условия развития;
2) неясность связи между ресурсом и соответствующим конкурентным преимуществом;
3) социальная сложность [22].
1.2. Поиск факторов их устойчивости в долгосрочной перспективе.
Источником долгосрочных конкурентных преимуществ в рамках ресурсного подхода является ресурсная база компании, процесс эффективного управления, создания и комбинации ресурсов. Интерес к нему пробудили работы Б.Вернерфельта, Э. Пенроуз, К.Прахалада и Г. Хамела[27,13,16]. Исходя из замеченной неоднородности компаний, было сделано предположение, что сущность их уникальности - ресурсы и собственные отличия (способности), в организации их использования в рамках компании.
В рамках данного исследования, авторами понятие «ресурсы» трактуется как материальные и нематериальные активы компании, используемые в качестве факторов производства, обмена, либо представляющие ценность для субъекта экономики или несущие другие экономические ренты. В данном контексте мы относим к ресурсам компании не только материально-вещественное имущество и финансовые средства, которые находятся во владении компании, но и всю информацию, знания, нематериальные активы, позволяющие ей предпринимать какие-либо конкурентные действия.
Весь текст будет доступен после покупки
