Жизненный цикл и фазы проекта

Введение………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы управление проектом в организации……………..5
1.1 Понятие проекта и его жизненного цикла…………………………..……5
1.2 Виды, структура и особенности проектов……………………….……...15
1.3 Оценка эффективности проекта………………………………………….18
2 Анализ проектной деятельности ООО «Силикатстрой»…………..……..27
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Силикатстрой»……..….27
2.2 Анализ реализации бизнес-проектов ООО «Силикатстрой»…………..32
2.3 Предложения по совершенствованию управления проектами…...……34
Заключение…………………………………………………………………….40
Библиографический список……………………………………………….….41

Весь текст будет доступен после покупки

Проект можно определить как деятельность по разработке и реализации плана действий по достижению поставленной цели. Таким образом, понятие «проект» уже содержится в понятии «управление проектом» и его выделение, по сути, является избыточным, вызванным в основном необходимостью использования уже сложившегося понятия «управление проектом». Современное управление проектом - это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами.
Отправной точкой проектного управления является осознание цели, т.е. желаемого состояния управляемого объекта. Цель в управлении проектом, как правило, характеризуется теми или иными элементами новизны, которые могут вытекать из внутренних свойств результата проекта и из внешних условий.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Объектом исследования деятельность организации ООО «Силикастрой».
Предметом исследования является практика управления проектами в организации ООО «Силикастрой».
Цель работы – исследование теоретических и практических вопросов управления проектами.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические подходы к определению сущности и содержания управления проектами.
2. Исследовать практику управления проектами в организации ООО «Силикатстрой».
Информационная база исследования представлена библиографическим списком, в который включены труды отечественных и зарубежных авторов: Воропаев В.И.,Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Товб А. С, Ципес Г.Л.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управление проектом в организации
1.1 Понятие проекта и его жизненного цикла
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте.
Человек осуществляет деятельность осознано согласно поставленной цели, имеющимся средствам и технологическому процессу, и она направлена на получение конкретного результата. В основе деятельности лежит мотив, который и приводит в движение субъекта деятельности, побуждает его к активности и определяет направление действий. Мотивы могут быть первичными или биологическими и вторичными или социальными, что является неотъемлемой частью жизнедеятельности человека и поддерживает постоянный интерес к деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина. – М.:Управление персоналом, 2019. - 50-52 с.
2. Андреева, Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева. – М.: Наука, 2019. – 159 с.
3. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие /Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2021. – 216 с.
4. Блинов, О.А. Управление персоналом / О.А.Блинов. – М.: Элит, 2020. – 394 с.
5. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин. – М.: Экономист. 2019.- 28-31 с.
6. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина.- М.: Проспект, 2019. - 44-47 с.
7. Брэддик, У. Менеджмент в организации / У.Брэддик. – М.: ИНФРА – М, 2018. - 344с
8. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко. – М.: Управление персоналом, 2019. - 48-49 с.
9. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина. – М.: Общество и экономика, 2019. - 169-174 с.
10. Дашкова, Е.С. Система вознаграждения персонала на основе комплексной оценки его деятельности / Е.С. Дашкова. – М.: ВГУ, 2019. - 22 с.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М: НИМБ, 2019. – 30 с.
12. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2018.- 508 с.
13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И.Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2019.- 309 с.
14. Каверин, С. Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. - М.: Ин-т психологии РАН, 2021.- 224 с.
15. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров – М.: Управление персоналом, 2020. - 38-41с.

Весь текст будет доступен после покупки