Анализ и диагностика внутренней среды

Введение………………………………………......………………….………..…..1
1. Теоретическое содержание внутренней среды организации в современных условиях…………………………………………………………………………....3
1.1 Понятие, сущность внутренней среды……………………………..……......3
1.2 Основные элементы внутренней среды организации………………………5
1.3 Значение внутренней среды в производственном потенциале организации………………………………………………………………………..8
2. Особенности элементов внутренней среды ОАО «Оренбургуголь»……....11
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Оренбургуголь»…………………………………………………………….......11
2.2 Анализ внутренней среды ОАО «Оренбургуголь»………………………..14
2.3 Основные преимущества внутренней среды организации…………….…19
3. Основные направления совершенствования деятельности ОАО «Оренбургуголь»……………………………...………………………………....22
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО «Оренбургуголь»…………………………………………………………….…..22
3.2 Мероприятия по повышению мотивации работников на улучшение качества труда на предприятии ОАО «Оренбургуголь»……………………...23
Заключение………………………………………………….………………...….31
Список литературы……………..…………………………………...…...……....32

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация находится и работает в среде. В экономике под средой организации понимают наличие условий и факторов, влияющие на функционирование предприятия и требуют управленческих решений, направленных на управление ими или адаптацию к ним.
В структуре среды организации различают внутренние и внешние факторы.
Под внутренней средой понимается экономический организм предприятия, включающий в себя механизм управления, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности предприятия. Он содержит потенциал, позволяющий организации функционировать и, следовательно, существовать и выживать в течение определенного периода времени.
Когда дело доходит до внутренней среды предприятия, это относится к глобальной структуре предприятия, охватывающей все производственные предприятия, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения внутри фирмы, независимо от их местонахождения и сферы деятельности. Но внутренняя среда также может быть источником проблем и даже смерти организации, если она не обеспечивает необходимое функционирование организации.
Информация о внутренней среде предприятия необходима Менеджеру для определения внутренних возможностей и потенциала, на которые компания может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения своих целей.
Объект исследования – предприятие ОАО «Оренбургуголь».
Предмет исследования – внутренняя среда организации.
Целью исследования является комплексный анализ внутренней среды предприятия.
Данной целью обусловлены следующие задачи:
– исследовать понятие, сущность внутренней среды;
– проанализировать основные элементы внутренней среды организации;
– изучить значение внутренней среды в производственном потенциале организации;
– рассмотреть организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Оренбургуголь»;
– исследовать внутреннюю среду ОАО «Оренбургуголь»;
– проанализировать основные преимущества внутренней среды организации;
– изучить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО «Оренбургуголь»;
– рассмотреть мероприятия по повышению мотивации работников на улучшение качества труда на предприятии ОАО «Оренбургуголь».
Методы исследования. В данной работе были применены общенаучные методы: анализ, аналогия, классификация, обобщение материалов исследования. Частнонаучную методологию составили: сравнительно-правовой, технико-юридический метод, метод нормативно-правового анализа.
Теоретической значимостью отличаются работы таких авторов, как: Андреев В.Д., Базиян, Н. Р., Блинов, А. О., Бурняшов, Б. А., Данилина, Е. И., Дорофеева, Л. И., Дробышева, Л. А., Захарова С.А., Короткий, С. В., Мальшина, Н. А., Маслова, Е. Л., Маслова, Е. Л., Пудич, В. С., Семенов, А. К., Семенова, И. И., Фомичев, А. Н., Чижова, Е. Н., в которых подробно рассмотрены общие вопросы темы исследования.
Структура курсовой работы содержит в себе введение, три главы, разделенные на 8 параграфов, заключение и список использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Понятие, сущность внутренней среды

Развитие менеджмента является результатом множества факторов, действующих как во внешней среде, так и внутри самой организации. Несмотря на возрастающее значение внешних факторов, внутренние факторы по-прежнему имеют решающее значение для функционирования и развития организации.
Наиболее полное и точное определение внутренней среды организации предложил российский ученый, академик О. С. Виханский: под внутренней средой понимается та часть общей среды, которая находится внутри организации. Он показывает постоянное и самое прямое влияние на функционирование организации.
Кадровый разрез внутренней среды: взаимодействие руководителей и рабочих; набор, обучение и продвижение персонала; оценка результатов труда и мотивации; создание и поддержание отношений между сотрудниками и др.
Организационный разрез: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и обязанностей; иерархия подчинения.
Производственный профиль включает: производство продукции; управление снабжением и складом; содержание технопарка; исследования и разработки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2020. — 265 c.
2. Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян.— М. : Юриспруденция, 2021. — 510 c.
3. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М. : Дашков и К, 2021. — 304 c.
4. Бурняшов, Б. А. Информационные технологии в менеджменте. Облачные вычисления: учебное пособие / Б. А. Бурняшов. — 2-е изд. — Саратов : Вузовское образование, 2022. — 87 c.
5. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — М. : Дашков и К, 2022. — 208 c.
6. Дорофеева, Л. И. Менеджмент: учебное пособие / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2022. — 191 c.
7. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л. А. Дробышева. — 5-е изд. — М. : Дашков и К, 2022. — 152 c.
8. Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания / С.А. Захарова. — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2021. — 47 c.
9. Короткий, С. В. Менеджмент: учебное пособие / С. В. Короткий. — Саратов : Вузовское образование, 2021. — 225 c.
10. Мальшина, Н. А. Менеджмент: учебное пособие для СПО / Н. А. Мальшина. — 2-е изд. — Саратов : Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2021. — 100 c.

Весь текст будет доступен после покупки