Личный кабинет

Курсовая работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №39512 от пользователя Рюпин Андрей

Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

Name: Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании
Price: 270.00 RUB

270 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 29

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки стратегических рисков организации 5
1.1 Стратегический менеджмент и стратегическое планирование в современной компании 5
1.2 Риск-менеджмент на предприятии 7
Глава 2. Стратегический анализ и стратегическое планирование на предприятии (на примере компании Huawei). 11
2.1. Стратегический анализ организации Huawei 11
2.2. Стратегическое планирование компании Huawei с учетом анализа неопределенности и рисков. 18
Глава 3.Оценка неопределённости и риска в стратегическом планировании организации Huawei. 19
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию риск-менеджмента в компании Huawei и оценка их эффективности. 20
3.2. Разработка предложений по совершенствованию стратегического планирования в компании Huawei и оценка их эффективности. 21
Заключение 22
Список литературы 24

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Во всех сферах современной экономики применяется стратегическое планирование как средство достижения наилучших результатов. Одним из важных аспектов стратегического планирования является учет неопределенности и риска. Тема эффективного управления рисками актуальна, поскольку любой бизнес подвержен различным факторам, которые могут создавать определенные риски и не предсказуемые ситуации. Учет неопределенности и риска особенно важен в современных условиях экономического функционирования России, которые характеризуются сложными финансовыми и коммерческими процессами, усилением конкуренции и политической нестабильностью. Эти тенденции выдвигают перед организациями важную задачу не только предусмотреть будущие проблемы, но и разработать стратегии, которые помогут им справиться с возникающими проблемами.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических основ анализа и оценки стратегических рисков в организации и разработке предложений по улучшению стратегического планирования с учетом этих рисков.

Для достижения поставленной цели, в работе были сформулированы следующие задачи:

- Изучение теоретических основ стратегического планирования.
- Изучение теоретических основ управления рисками на предприятии.
- Изучение понятия стратегического менеджмента.
- Проведение стратегического анализа.
- Разработка рекомендаций по усовершенствованию управления рисками на предприятии.
- Оценка эффективности предложенных рекомендаций по улучшению управления рисками в компании Huawei.
- Разработка предложений по улучшению стратегического планирования в компании Huawei.
- Оценка эффективности разработанных предложений по улучшению стратегического планирования в компании Huawei.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки стратегических рисков организации
1.1 Стратегический менеджмент и стратегическое планирование в современной компании

Стратегический менеджмент является функцией управления, которая ориентирована на долгосрочные цели и действия организации с целью укрепления ее конкурентоспособности. Он включает в себя процесс стратегического планирования, который включает выбор целей и способов их достижения. Управление стратегией является основой для принятия всех управленческих решений и ориентировано на разработку стратегических планов. По мнению Н. В. Демина, стратегия - это общее направление и способ управления, основанный на анализе прошлых результатов, внешней среды и отношений с конкурентами и поставщиками. Процесс стратегического планирования по Стрикленду и Томпсону включает формирование стратегического видения, постановку целей, разработку стратегии, ее реализацию и оценку результатов. Одна из популярных моделей стратегического планирования - модель Мескона, Альберта и Хедоури, которая предлагает описывать начальное и конечное состояния бизнеса, а также средства, связывающие эти два состояния.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гражданскии Кодекс РФ от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (с изменениями и дополнениями).
2. Федеральныи закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обшествах" (с изменениями и дополнениями).
3. Демина Н.В. Стратегия как ведушии элемент стратегического менеджмента [электронныи ресурс]. Дата обрашения (15.06. 2019)
4. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегическии менеджмент. – М.: Вильямс, 2006. – 924 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2010. Издательство: Дело, 704 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2019. Издательство: Вильямс, 672 с.
7. Екатеринославскии? Ю.Ю., Медведева А.М., Шенкова С.А. Риски бизнеса (диагностика, профилактика, управление). – М.: Анкил, 2010. – 280 с. ?

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net