АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПКФ «НИЖЕГОРОДХИМПРОДУКТ»)

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации деятельности персонала на предприятии 9
1.1 Система мотивации персонала: роль, значение, основные понятия 9
1.2 Концепции мотивации персонала 14
1.3 Методы и способы мотивации и стимулирования деятельности персонала 21
Глава 2. Характеристика предприятия ООО «ПКФ «НижегородХимПродукт» и анализ ее системы мотивации 31
2.1 Краткая характеристика организации 31
2.2 Анализ организации системы управления 33
2.3 Анализ финансового состояния организации 36
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации 44
2.5 Анализ системы мотивации деятельности персонала на предприятии ООО «ПКФ «НижегородХимПродукт» 54
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем в системе мотивации ООО «ПКФ «НижегородХимПродукт». Расчет эффективности предложенных мероприятий 63
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «ПКФ «НижегородХимПродукт» 63
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 79
Библиография 82
Приложения 86

Весь текст будет доступен после покупки

С точки зрения новых механизмов управления согласуются с рыночной экономикой, это управление обществом, необходимость работы по-новому, независимо от законов и требований рынка, развитие нового вида экономического поведения, адаптация активов к меняющимся ситуациям. В этом контексте вклад менеджера в окончательные результаты деятельности компании увеличивается. Одной из первоначальных задач для компаний, разных видов собственности, является поиск способов управления рабочим процессом для того, чтобы активизировать человека. Эффективное управление невозможно без осознания цели и потребностей персонала, без разумного использования стимулов, то есть основным фактором эффективности деятельности людей, является их мотивация, в зависимости от актуальности тезисных тем.
Для обеспечения эффективной работы управленческого персонала обязана создаваться атмосфера конструктивного сотрудничества, в которой каждый сотрудник заинтересован в полной реализации своих возможностей. Этот вопрос решается на основе разработки систем мотивации, объективной оценки результатов работы, подбора стиля лидерства, соответствующего конкретной ситуации.
Стремление персонала принимать участие в стремление лица участвовать в трудовой деятельности представляется одной из важнейших предпосылок формирования не только определенной организации, но и каждого современного общества в целом. Если сотрудник обладает желанием, и необходимыми физическими и моральными качествами, руководствуется определенными ценностями и жизненными ориентирами, то его работа имеет возможность носить в некоторой форме исключительный характер. Но этот случай не исключает того, что действия работника невозможно контролировать. Если руководитель располагает достаточными сведениями в области мотивации и стимулирования, понимает мотивы и интересы сотрудника, то не исключено, что ему не доведется организовывать беспрерывный контроль над подчиненными, ведь в данном случае они самостоятельно будут желать увеличивать результат своей трудовой деятельности, что неоспоримо приведет к росту эффективности функционирования предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Система мотивации персонала: роль, значение, основные понятия

Мотивация – достаточно непростая система процессов, протекающих на том или ином предприятии, основной целью которой является максимизация эффективности при использовании ресурсов как трудовых, так и материальных с целью повышения эффективности деятельности организации.
Процесс стимулирования, который чаще всего трактуют как воздействие на трудовую деятельность персонала за счет создания индивидуально-значимых условий трудовой ситуации, содержат в себе структурные элементы трудовой ситуации. В итоге, с одной стороны, образуется благоприятная среда для удовлетворения нужд персонала, а с иной – регулировка трудовой компетенции, что является основным фактором для положительного результата деятельности органицаций.
Но все-таки некоторые ученые в сфере менеджмента сходятся во мнении, что такие термины как «стимул» и «поощрение» воспринимаются как созвучные и считаются составными частями одной системы [9].
Если рассматривать вопрос мотивации в области исполнения назначенных действий и обязанностей, необходимо уточнить, что главной её целью выступает повышение инициативности трудовой деятельности, её качества и производительности. Можно предположить, что стимулированием представляет процесс, который направлен на отдельного сотрудника либо на нескольких работников того или иного предприятия [5].
Но, как нам известно, на практике сочетание персонального и коллективного стимулирования чаще всего можно наблюдать в сфере материального стимулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
2. Выготский Л.С. Психология развития человека. М.: Изд-во Смысл; Изд-во Эксмо, 2020.- 1136 с.
3. Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2017. - 238 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 438 с.
5. Дейнека А. Управление персоналом организации: учебник. М., 2020. - 288 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. М., 2020. - 802 с.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие. СПб.: Питер, 2017. - 512 с.
8. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 180 c.
9. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М.: Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
10. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.

Весь текст будет доступен после покупки