Анализ кадрового менеджмента в российских организациях (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового менеджмента в российских организациях 6
1.1. Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации 6
1.2. Сущность и цели кадровой политики в организации 11
1.3. Реализация функций управления кадрами в организации 17
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента в российских организациях (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк») 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика организаций 24
2.2. Анализ состава и структуры персонала 34
2.3. Анализ организации кадрового менеджмента 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в российских организациях (на примере ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «РГС Банк») 48
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента 48
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 57
Заключение 62
Список литературы 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Персоналу отводится огромная роль в достижении целей и решении проблем банковского учреждения. Персонал – один из важных ресурсов коммерческого банка и основную роль в управлении им играет отдел кадров банковского учреждения. Актуальность темы связана с макроэкономическими приоритетами по развитию банковского сектора в нашей стране.
Процесс создания и совершенствования кадрового менеджмента банка является многоаспектным и играет важную роль в поддержании эффективной деятельности банка. Эффективная деятельность любого банка зависит от квалификации персонала, правильного распределения его функций в системе управления. Соответственно, решение данной проблемы должно быть технологичным и современным.
Совершенствование кадрового менеджмента банковского учреждения в современных условиях является актуальным вопросом, так как работа любой организации, в том числе и банковской, зависит от эффективной системы управления кадрами и их организации, отвечающей требованиям и тенденциям современности. Именно, формирование эффективного кадрового менеджмента в коммерческом банке позволит разрабатывать и внедрять инновационные технологии, новые виды банковских услуг, что приведет к повышению уровня финансовых результатов деятельности банка и его конкурентоспособности как на отечественных так и на зарубежных рынках.
Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации рассматриваются в научных трудах таких ученых, как М. Армстронг [4], Т.Ю. Базаров [5], Н.А. Горелов [11], С.Ю. Иванов [18], А.Я. Кибанов [22], В.М. Маслова [25], Е.Б. Моргунов [27], А.В. Тебекин [37], J. Llorens, D. Klingner, J. Nalbandian [40] и других.
Сущность и цели кадровой политики в организации изучались в научных трудах таких ученых как Д.И. Глик [10], О.А. Горленко [12], Г. Десслер [14], О.М. Исаева [19], Ю.Г. Одегов [29], В.П. Пугачев [31], Н.З. Сотников [35] и многих других.
Реализация функций управления кадрами в организации рассматривается в трудах Л.С. Авдеевой [2], Л.Л. Алехиной [3], О.Ю. Бирюковой [7], А.А. Дыбиной [16], Н.В. Кулигиной [23], К.В. Облогиной [28], М.Е. Чуниной [39] и других.
Вместе с тем, проблема совершенствования кадрового менеджмента в российских банковских организациях в современных кризисных условиях на фоне пандемии COVID-19 и санкций Запада не получила системного решения. Данные проблемы освещены в не достаточной мере и требуют дальнейших научных исследований. Таким образом, данная тема является интересной и актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Понятие и элементы кадрового менеджмента в организации

Главная составляющая производства и главный источник развития экономики представлен людьми (персоналом), их мастерством и мотивацией к осуществлению труда.
Термин «персонал» происходит от лат. «personalis» – это наемные работники организации, имеющие определенный образовательный уровень, которые обладают знаниями, способностями и опытом работы, необходимыми для выполнения возложенных на них обязанностей (функций), и составляют трудовой потенциал организации, являются частью человеческого капитала общества [3].
Персонал организации – это совокупность работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку или опыт практической деятельности и их состав, может меняться под влиянием внешних и внутренних факторов. Люди – один из важнейший фактор производственной деятельности, поэтому кадровому менеджменту отводится важная роль в процессе достижения организацией своих целей [10].
Для реализации целей организации необходимо развитие эффективного кадрового менеджмента в организации.
Кадровый менеджмент – важнейшая сфера деятельности компании, которая дает возможность многократного увеличения эффективности этой деятельности. Кадровый менеджмент включает механизмы, принципы, формы и методы взаимодействия в процессе формирования и развития кадров компании [14].
Согласно Н.В. Кулигиной с соавтором под кадровый менеджмент включает экономические, организационные и социально-психологические методы, которые связаны между собой, а также дают возможность обеспечения эффективной деятельности организации [23].
По мнению Е.Б. Моргунова, кадровый менеджмент обеспечивает организацию нужным количеством сотрудников, которые выполняют определенные функции в компании [27].
Согласно В.П. Пугачеву кадровый менеджмент представлен деятельностью, которая выполняется в компании с целью эффективного использования сотрудников в компании [31].
Осуществление эффективного кадрового менеджмента зависит от степени и сроков выполнения задач кадрового отдела.
По мнению Н.З. Сотникова под кадровым менеджментом следует понимать деятельность кадровой службы, важные элементы которой представлены определением потребности, привлечением, введением в трудовой процесс, развитием, контроллингом, высвобождением кадров, распределением обязанностей среди сотрудников, проведением политики вознаграждения и оказанием соцуслуг, управлением расходами на кадры и работниками [35].
Согласно А.Я. Кибанову кадровый менеджмент является системным, организованным воздействием на кадры организационными, экономическими и социальными мерами при формировании и перераспределении кадров в компании, чтобы максимально использовать трудовые качества сотрудников для эффективного развития компании и всех ее сотрудников. Эффективный кадровый менеджмент формируется при реализации всех целей компании с минимальными затратами на кадры [22].
Таким образом, по нашему мнению, кадровый менеджмент должен быть представлен обязательным учетом потребностей, возможностей, знаний, умений и стажа сотрудника, чтобы обеспечить эффективное использование кадров в компании с применением планомерных и организационных воздействием на персонал с созданием надлежащих условий труда, что позволит повысить показатели производительности труда и уровня конкурентоспособности организации.
Формирование кадрового менеджмента в организации является очень важным, так как руководителю организации и руководителям подразделений нужно правильно проводить систему оценки персонала, правильно ставить цели [5].
Кадровый менеджмент организации представлен системой, осуществляющей различные функции по управлению кадрами с применением методов управления и использованием необходимых ресурсов. Кадровый менеджмент включает комплекс подсистем, взаимосвязанных друг с другом. Подсистемы кадрового менеджмента представлены комплексным направлением деятельности по управлению кадрами, являющимся частью всей системы управления компании. Подсистемы кадрового менеджмента организации являются выделенными в соответствии с выполняемыми функциями либо организационными признаками частями всей системы управления, выполняющими комплекс конкретных задач, работающими независимо друг от друга, но направленными на достижение единых целей. Кадровый менеджмент компании представлен многоступенчатой структурой, имеющей большое количество направлений осуществляемой деятельности (рис. 1) [40].
Кадровый менеджмент компании также представлен объектами и субъектами деятельности.
Объект кадрового менеджмента, который представлен управляемым элементом, является главным компонентом кадрового менеджмента, представленным подбором, расстановкой, оценкой, стимулированием кадров и т.п. [17].
Субъект кадрового менеджмента является зависимым от качества принятия управленческого решения в компании, а, соответственно, от результата труда отдельного сотрудника, отдела или же целой компании. Субъектом кадрового менеджмента осуществляются функции управления кадрами, и занимается активное положение по отношению к объекту кадрового менеджмента [11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // Консультант Плюс, 2022. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. – Режим доступа: свободный (дата обращения: 20.06.2022). – Текст электронный.
2. Авдеева, Л.С. Общие рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента / Л.С. Авдеева // Студенческий вестник. – 2020. – № 45-5 – (143). С. 15-16. – Текст непосредственный.
3. Алехина, Л.Л., Бардовский, В.П., Легостаева, С.А. Современные аспекты и технологии стратегического кадрового менеджмента в организации / Л.Л. Алехина, В.П. Бардовский, С.А. Легостаева // Вестник ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1 (47). – С. 6-11. – Текст непосредственный.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – СПб: Питер, 2019. – 1035 с. – Текст непосредственный.
5. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с. – Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки