Анализ методов отбора и приема персонала в организацию ООО «ТРИЛОГИЯ»

Введение 3
1 Теоретические аспекты процесса отбора и приема персонала 5
1.1 Отбор персонала организации: понятие, особенности, виды и этапы 5
1.2. Ступени отбора и приема персонала 9
1.3 Технология отбора и приема персонала в организации 11
2 Анализ методов отбора и приема персонала в организацию ООО «ТРИЛОГИЯ» 20
2.1 Общая характеристика организации ООО «ТРИЛОГИЯ» 20
2.2 Анализ системы управления, отбора и приема персонала в организации ООО «ТРИЛОГИЯ» 26
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию отбора и приема персонала в организации ООО «ТРИЛОГИЯ» 37
Заключение 41
Список использованных источников 43

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью данной темы исследования является то, что на данном временном отрезке, каждой отрасли необходимо адаптироваться к условиям высокого уровня нестабильности и конкуренции, одновременно изыскивать резервы для повышения эффективности. Показатели, определяющие устойчивость развития предприятия на рынке, одновременно являются и факторами стабильности организации в меняющихся условиях внешней среды. Основным и решающим фактором является персонал и система управления в целом. Управление персоналом в организации – это одна из наиважнейших сфер управления производственным предприятием в целом, поскольку профессиональный уровень подготовки и, соответственно, качество работы персонала, напрямую сказывается на краткосрочных и долгосрочных показателях функционирования компании на рынке.
Вопросы? управления? персоналом, ?всегда ?имеют важное стратегически-практическое значение для ?устойчивости предприятия. Кризис является проверкой любого предприятия на прочность.
Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система отбор, приема и конечно сама функция управления оказываются ведущими. Эффективность компании связана с отбором качественного персонала. Важны не только профессиональные навыки, но и морально-этические качества (честность, верность, совесть, ответственность).
На деле мы наблюдаем, что качественное проведение отбора обеспечивает предприятию экономию финансовых средств, которую есть возможность направить на повышение квалификации персонала, также повышает и расширяет возможности имеющегося персонала, что также приводит к повышению самореализации. И все дальнейшие технологии будут усиливать эффект.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты процесса отбора и приема персонала
1.1 Отбор персонала организации: понятие, особенности, виды и этапы

Персонал – это основа любой организации, вне зависимости от ее размеров, этапа развития и сферы деятельности. Это состав работников компании, обладающих необходимым уровнем квалификации и выполняющих различные функции.
Во все времена именно человек являлся одним из ключевых ресурсов организации. Уровень качества данного ресурса напрямую влияет на конкурентоспособность компании, ее возможности, преимущества и перспективы. Именно поэтому для любого предприятия важно выстроить правильную систему управления своими сотрудниками, так как от этого зависит эффективность всей организации. Однако, следует учесть, что персонал является достаточно сложным объектом управления, со своими интересами, ценностями и мнением.
Важнейшим этапом в работе с кадрами, определяющий все последующие этапы управления персоналом, является его отбор. Отбор персонала – это выбор наиболее подходящих кандидатов для выполнения определенных профессиональных и производственных обязанностей [11, с.652]. Данное явление представляет собой ряд действий, основной целью которых является привлечение кандидатов, соответствующих заявленным требованиям. Однако целью отбора является не просто поиск необходимого количества претендентов, они должны обладать качествами, способствующими достижению целей организации.
Основой отбор персонала является разработка грамотных требований к кандидату, которые будут отражать специфику труда и рабочего места [1, с.58]. Однако помимо этого, можно выделить и другие принципы данного процесса:
? гибкость и реализм работодателя в отношении качеств претендента и методов их выявления;
? серьезность испытаний отбора, которые не должны ограничиваться простыми опросниками и тестированием;
? стремление к минимизации затрат по отбору персонала, к экономии средств не в ущерб качеству отбора.
Рынок труда не стоит на месте, он развивается. В настоящее время существует огромное количество разного рода кадровых агентств, интернет-площадок как для публикации резюме, так и для размещения вакансий. В то время, как всего несколько лет назад возможность поиска работы у соискателей была ограничена. Сейчас же любой человек может в открытом доступе изъявить о своем желании трудоустроиться [3, с.84]. В связи с этим появляются все новые и новые особенности отбора персонала, среди которых:
? высокие требования к соискателям;
? большие возможности соискателя в отношении выбора между предложениями;
? высокая конкуренция среди кадровых агентств, осуществляющих отбор.
Компании хотят видеть в своих рядах не просто эффективного сотрудника; это должен быть профессионал своего дела, высококвалифицированный специалист с хорошим и, желательно, немалым опытом работы. Но найти такого работника достаточно непросто, поэтому организациям нередко приходится смягчать свои требования. Однако, стоит отметить, что современные компании все чаще берут на работу именно молодых специалистов, которые могут принести в организацию нечто новое, легко «сойтись» с ней и обучиться в кратчайшие сроки.
Отбор нового персонала требует от компании достаточно внушительных затрат на организацию всего процесса. Именно поэтому минимизация расходов является одной из основных целей отбора. Организации вынуждена разрабатывать большое количество способов снижения затрат, не влияющих на качество всего процесса. Ведь качественная процедура отбора персонала – основа дальнейшей работы с ним [2, с.325].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абол, Р.В. Развитие систем управления предприятием и персоналом – эффективное управление бизнесом / Р. В. Абол// Управление персоналом. – 2020. - №20. – С.57 – 64.
2. Абрамова, И.Г. Персонал – технология менеджера. / И. Г. Абрамова – М.: Академия, 2021. – 325 с.
3. Александрова, Н.С. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка / Александрова Н. С. // Управление персоналом. – 2022. - №15. – С. 84 – 89.
4. Артамонова, Н. В. Управление персоналом: учебное пособие / Н. В. Артамонова. – СПб.: СПбГУАП, 2022. – 462 с.
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2021. – 432 с.
6. Афонин, А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: учебное пособие / А. С. Афонин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 320 с.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М: ЮНИТИ, 2022. – 316 с.
8. Балковская Т. З., Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс: учеб.пособ. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2020. – 158 с.
9. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта: учебник / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2021. – 420 с.
10. Дуракова, И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: учебное пособие / И.Б. Дуракова. – Воронеж: ВГУ, 2020. – 103 с.

Весь текст будет доступен после покупки