Аттестация персонала организации.

Введение……………………………………………………………....3
Глава 1. Понятие и цели аттестации персонала…………................5
Глава 2. Критерии и методы аттестации……………………………9
Глава 3. Процедура аттестации……………………………………...16
3.1. Этапы аттестации………………………………………………...16
3.2 Проведение аттестации…………………………………………...17
3.3 Подведение итогов аттестации…………………………………..18
Заключение…………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………23
Приложения……………………………………………………………24

Весь текст будет доступен после покупки

Система аттестации персонала - важный элемент управления человеческими ресурсами. А персонал является тем ресурсом, который либо обеспечивает организации эффективную и конкурентоспособную деятельность на рынке, либо нет. Поэтому современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
На современном этапе развития большинство руководителей организаций, обладающих некоторыми финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Организации конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников - их знаний, умений, навыков. Аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Понятие и цели аттестации персонала
Аттестация персонала - это официальная и систематическая кадровая процедура оценки сотрудников, осуществляемая в установленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная для того, что бы оценить уровень труда, качеств и потенциала личности. Направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств сотрудника и установление степени их соответствия занимаемой должности.
Аттестация персонала - важная часть управления персоналом, одна из наиболее эффективных форм оценки кадров.
Обязательной аттестации подлежат работники в предусмотренных отдельными законами случаях. Добровольная аттестация проводится по усмотрению (решению) администрации с целью оптимизации управления персоналом для повышения работоспособности и устойчивости бизнеса.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
Основными целями аттестации являются:
- оказание помощи менеджеру при принятии решения о размере прибавки к вознаграждению на основании заслуг работника;
- определение пути наиболее эффективного использования работника, например, следует ли его оставить в прежней должности, или перевести, или продвинуть, или понизить в должности, а то и вовсе уволить;
- выявление необходимости обучения работника на внутрифирменной базе, т.е. тех областей работы, в которых возможна более эффективная работа персонала в процессе его обучения;
- мотивация работника к более эффективному выполнению им своих должностных обязанностей путем совместного обсуждения результатов его работы, признания его заслуг и предоставления ему возможности обсудить свою работу с руководителем.
Выделяют три типа категории аттестации:
1. Оценка деловых качеств работника, в рамках которой анализ прошлых достижений и недостатков в работе осуществляется с целью повышения эффективности работы в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Директор по персоналу. - 2016. - № 5. – Г. Тихонова «как в кризис Мотивировать персонал».
2. Кадровая служба и управление персоналом предприятия - 2009, № 6 Гаврилова О. Г. «Обзор систем, методов и методик оценки персонала».
3. Кадровые решения 2007 № 9 Суханова И.М. «Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка?»
4. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. Клочков А. К. - Эксмо. - 2010 г.
5. Кадровые решения. - 2016. - № 9. – М. Волостнова «LIE TO ME» Методы оценки персонала. Малиновский П., – М. 2007.
6. Отдел кадров коммерческой организации - 2009, № 11 Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как?

Весь текст будет доступен после покупки