Проблемы профессионального отбора и приема на работу

Введение 3
1. Теоретические основы отбора и приема на работу персонала 5
1.1. Понятие, принципы и методы отбора персонала 5
1.2. Проблемы отбора персонала и пути их решения 12
2. Анализ системы отбора персонала на примере ООО «Фирма «ВЭЛДА» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Фирма «ВЭЛДА» 17
2.2. Исследование механизма отбора персонала и недостатки при найме в ООО «Фирма «ВЭЛДА» 21
3. Совершенствование системы отбора персонала и приема на работу в ООО «Фирма «ВЭЛДА» 27
3.1. Внедрение должности менеджера по персоналу 27
3.2. Отбор персонала внутри организации ООО «Фирма «ВЭЛДА» с использованием тестирования 29
Заключение 33
Список используемой литературы 36
Приложение 39

Весь текст будет доступен после покупки

Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, в том числе и торговли, далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок. Этим и объясняется актуальность темы данной работы.
Объектом исследования является управление персоналом, предметом – проблема отбора и приема на работу.
Цель работы – изучить проблемы профессионального отбора и приема на работу.
Задачами работы:
- рассмотреть теоретические основы отбора и приема на работу персонала,
- п роанализировать систему отбора персонала на примере ООО «Фирма «ВЭЛДА»,
- дать рекомендации по улучшению системы отбора персонала и приема на работу в ООО «Фирма «ВЭЛДА».
По данной тематике достаточно много литературы, однако большинство из источников не рассматривает пути решения проблемы профессионального отбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы отбора и приема на работу персонала
1.1. Понятие, принципы и методы отбора персонала

Отбор (selection) - это процесс изучения кандидатов. Организация отбирает из списка соискателей (заявителей) лицо или лиц, которые наилучшим образом подходят по критериям для занятия определенных вакантных мест (должностей). Критерии пригодности того или иного кандидата задаются степенью самостоятельности той должности, на которую он претендует. Философия отбора персонала основывается на том, что исходя из заранее сформулированных требований ищут подходящих людей на конкурсную должность, причем их соответствию должности придается очень важное значение. Таким образом, в процессе отбора (подбора), с одной стороны, организация решает вопрос, предоставлять ли работу кандидату, а с другой - сам кандидат решает, принимать ли ему предложение. Сам процесс отбора может быть разбит на ряд этапов.
Он включает обычно анализ рабочего места, результатом которого становится его спецификация, а также выбор процедуры отбора. Последняя обычно состоит из анализа информации, содержащейся в банках данных организации об имеющихся претендентах на работу, из процесса интервьюирования претендентов и из проведения разнообразных тестов. Тесты в зависимости от должности, на которую претендует соискатель, могут включать проверку на общий интеллектуальный уровень, на уровень подготовки в тех или иных вопросах, как правило, общего характера (умение читать и писать, понимать и излагать текст, знать основы математики и информатики и т.п.), а также на специальные способности и знания /7, 140/.
Последний этап найма рабочей силы - включение в процесс работы, адаптация на новом месте.
При выборе того или иного варианта приема исходят из того, что нанимают рабочую силу сегодня для будущих нужд. С этой целью необходимо, чтобы:
- при наборе были отобраны самые подходящие для организации работники;
- издержки, связанные с привлечением рабочей силы, были незначительными по отношению к результатам;
- сохранялась структура кадров с одновременным притоком новых идей в организации;
- не пострадал психологический климат организации; личные надежды работников организации были воплощены в жизнь.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г.№197-ФЗ. РАЗДЕЛ 1, ГЛАВА 2: «Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений». Статья 17
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г.№197-ФЗ. РАЗДЕЛ 2, ГЛАВА 8: «Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений». Статья 53 «Участие работников в управлении организацией»
3. Должностные инструкции компании ООО «Фирма «ВЭЛДА» //Внутренняя документация компании
4. Положение об организационной структуре компании ООО «Фирма «ВЭЛДА» //Внутренняя документация компании
5. Устав ООО «Фирма «ВЭЛДА» //Внутренняя документация компании

Монографии и статьи
6. Агашкова А.Л. Оценка эффективности деятельности руководителей // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №5. – С. 34-37.
7. Алавердов А. Р. Управление предприятием в коммерческом банке. – М.: Соминтэк, 2009. – 306 с.
8. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента.- М.: Юрайт, 2010. – 354 с.
9. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008. – 450 с.
10. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит. – 2008. - №10. – С. 32-34

Весь текст будет доступен после покупки