Концепция управления персоналом.

Введение ………………………………………………………………..3
1 Концепция управления персоналом организации: теоретические аспекты...5
1.1 Эволюция взглядов на сущность и задачи управления персоналом…….5
1.2 Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных
концепций управления персоналом ….………………………………….9
1.3 Особенности современных концепций управления персоналом и практика их использования в деятельности отечественных организаций .18
2 Анализ системы концепции управления персоналом ООО «Кубань-Вино» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Кубань-Вино» 19
2.2 Анализ социально-трудовых показателей ООО «Кубань-Вино» ……22
2.3 Методика, анализ и оценка функций и технологий управления
персоналом ООО «Кубань-Вино»………………………………………...27
3 Основные направления развития концепции управления персоналом
ООО «Кубань-Вино»……………………………………………………………30
3.1 Пути повышения эффективности функций и технологий концепции управления персоналом в ООО «Кубань-Вино» …………………………….30
3.2 Мероприятия по совершенствованию концепции управления персоналом в ООО «Кубань-Вино»…………………………………………….34
Заключение………………………………………………………………………37
Список использованных источников……………………………………….…..39

Весь текст будет доступен после покупки

Успех работы организации (предприятия, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления персоналом организации

1.1 Эволюция взглядов на сущность и задачи управления персоналом

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия «управление персоналом».
Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание читателя на организационной стороне управления. Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления.
Типичным примером первого подхода может служить определение, данное В. П. Галенко : «Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий».
Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: «Управление персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками».
Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2022 – 145 c.
2 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2020 – 258 c.
3 Ансофф, Н. Стратегическое управление / Н.Ансофф. — М.: Экономика, 2019 - 276 с.
4 Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2021 - 155 c.
5 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia, 2023 - 224 с.
6 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2020 – 268 c.
7 Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2021 – 120 c.
8 Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019 – 291 c.
9 Гелета, И.В, Калинская, Е.С, Кофанов, А.А. Экономика организации. Учебное пособие. 2023 – 225 c.
10 Герасимо, Б.Н., Морозов, В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2020 – 344 c.

Весь текст будет доступен после покупки