Анализ принципов управления организацией и персоналом на примере «O'STIN»

Введение 2
1. Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом. 5
1.1 Основные принципы управления персоналом и организацией. 5
1.2Взаимозависимость и эффективность принципов управления организацией и персоналом. 10
2. Анализ принципов управления организацией и персоналом на примере «O'STIN» 16
2.1Общая характеристика процесса управления в «O'STIN» 16
2.2 Анализ принципов управления персоналом в «O'STIN» 18
Заключение 23
Библиографический список 25

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Управленческие решения, связанные с организацией и управлением кадровой деятельностью, в значительной степени определяют эффективность работы организации. Успех работы компании (организации, компании) гарантируется работниками, которые за ним закреплены. Именно поэтому современная концепция управления предприятием подразумевает выделение большого количества функциональных областей управленческой деятельности, что связано с управлением кадровой составляющей производства – кадровым составом предприятия.
К основным задачам системы управления персоналом относятся: обеспечение организации квалифицированным персоналом; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта сотрудников; улучшение системы заработной платы и мотивации; управление внутренними движениями и карьерой сотрудников; обеспечение возможностей непрерывного образования для сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом.
1.1 Основные принципы управления персоналом и организацией.

Организация и управление персоналом - это целенаправленная деятельность корпоративного руководства, а также руководителей и специалистов отделов управления персоналом, которая включает в себя разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов организации и управления персоналом.
Управление организацией и персоналом заключается в формировании системы управления.
Руководители и сотрудники организационных и кадровых отделов оценивают эффективность деятельности персонала, деятельность отделов управления, а также экономическую и социальную эффективность организации и управления персоналом.
Принципы управления - это правила, основные правила и нормы, которым руководители и профессионалы должны следовать в процессе управления. Принципы управления отражают требования объективно применимых экономических законов и, следовательно, сами являются объективными целями.
Принципов управления существует множество, но при всех условиях управление осуществляется на основе следующих принципов, традиционно установленных в национальных организациях:
? научный централизм, демократический, планирование, от первого лица,
административные единицы;
? набор, и состав персонала;
? сочетание единообразия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
? линейный, функциональный и целенаправленный контроль;
? контроль и принятие решений и т. д.
Многочисленные исследования, проведенные экономистами в различных странах, доказывают, что компании, которые эффективно управляют персоналом, достигают более высокого уровня доходов, прибыли, финансового роста, чем их конкуренты [1, стр. 39].
Переходя к рыночной экономике, менеджеры должны не только признать возможные выгоды и риски, но и, пользуясь схемами, разработать соответствующие стратегии на основе доступных ресурсов, также управлять организационным процессом. Это означает использование всех доступных и приемлемых принципов управления.
Принцип согласованности и сложности. Система, в которой детали объединены в одну единицу, свойства которой могут отличаться от частей, содержащихся в них. Каждая организация - это система. Давайте представим, какие основные свойства включает принцип согласованности:
Неаддитивность - это эффективность системы меняется со временем и не всегда равна алгебраической сумме эффектов, содержащихся в ней частей. Например, прибыль промышленного предприятия в других равных условиях изменяется в зависимости от эффективности его отделы, которые (с тем же формальная структура организации и принципы мотивации) определяется в зависимости от количества сотрудников, стиля управления, от личных отношений, и так далее.
Мультипликативность - это действие контроля или спонтанные процессы, направленные на умножение эффективности системы. Мультипликативность может быть как положительной, так и отрицательной. Отрицательная мультипликативность означает, что деструктивные организационные процессы развиваются быстро, система ищет состояние хаоса и постепенно самоуничтожается. Положительной мультипликативности системы способствуют следующие факторы: относительная простота организации (и ее систем управления), соответствие коммуникационной структуры организации целям и задачам и качество.
Стабильность. На стабильность системы может повлиять разумное усложнение или упрощение организационной структуры.
Адаптивность - это способность организации адаптироваться к новым внешним условиям, способность к саморегулированию и восстановлению устойчивой деятельности. Адаптивные организации часто имеют органическую структуру, в которой каждое подразделение руководства (отдел, рабочая группа, сотрудник) имеет возможность взаимодействовать со всеми.
Централизация - это свойство системы, управляемой центром, когда все части организации управляются командами центра и имеют права по умолчанию.
Централизация управления. Централизация означает концентрацию полномочий на высшем уровне управления бизнесом [2, с. 6]. Цель централизации - увеличение синергии, улучшение координации и избегание ошибок на уровне сотрудников.
Негативными аспектами централизации являются снижение эффективности управления и сокращение возможностей адаптации к новым условиям труда.
Он имеет неоспоримые преимущества в решении глобальных стратегических задач, позволяет широко распространять всевозможные резервы и ресурсы, но при этом творческая инициатива художников обязательно подавляется, тактические задачи не всегда решаются оптимально. Но в некоторых ситуациях, чаще всего экстремальных, принцип единообразия абсолютно необходим.
Децентрализация системы управления. Это передача или делегирование прав и обязанностей для ряда ключевых решений подчиненным уровням управления организации. Целью децентрализации является облегчение процессов принятия решений и инициативы на более низких административных уровнях. Эффективность управления, высокая приспособляемость организации к новым условиям. Недостатком децентрализации является изоляция сторон, что часто приводит к конфликтам, слабым сторонам контроля и единству в действиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
2. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2008. №1. с. 9-14.
3. Бабосов Е. М., Бабосова Е. С., Вайнилович Э. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
4. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. Пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 313 c.

Весь текст будет доступен после покупки