Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №29247 от пользователя Усова Елена

Совершенствование материального стимулирования персонала в организации и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Name: Совершенствование материального стимулирования персонала в организации и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Price: 550.00 RUB

550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 36

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1 Теоретические основы материального стимулирования труда 5
1.1 Понятие и сущность материального стимулирования труда 5
1.2 Виды и элементы системы материального стимулирования 10
2 Анализ материального стимулирования труда в ООО «Опытный завод» 18
2.1 Краткая характеристика организации и проблемы материального стимулирования 18
2.2 Направления совершенствования материального стимулирования 27
2.3 Обоснование эффективности предложений 30
Заключение 34
Список использованных источников 36

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Материальные стимулы продолжают сохранять определяющее значение для побуждения работника к производительному труду независимо от развития организационной культуры и использования поощрений морального характера, поскольку определяют возможность реализации основополагающих потребностей сотрудника. Использование материальных стимулов с точки зрения организации является одновременно наиболее затратным и действенным способом. Затратный характер этих поощрений определяется величиной расходов, необходимых для осуществления вознаграждений работникам, значительной их долей в совокупных затратах организации, сравнительно низкой отдачей в виде увеличения производительности вслед за приростом материального вознаграждения. Действенность этих вознаграждений определяется влиянием на ключевые потребности личности, с которыми связывается ее трудовая деятельность, возможностью использования этих стимулов для значительного увеличения производительности труда, при условии сопоставимого увеличения вознаграждения.
Иными словами, актуальность исследования определяется значением рациональной организации материального стимулирования персонала для эффективного управления производительностью труда и затратами организации.
Особенности материального стимулирования рассматривали И.В. Богатырева, В.В. Верна, А.А. Гандина, Е.П. Давыдова, Н.В. Еременко, А.Я. Кибанов, Л.Л. Надреева, В.В. Писарева, П.И. Разиньков, С.А. Семушина, А.С. Усков, К.А. Фролова и др.
Целью данной работы является обоснование рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования персонала в ООО «Опытный завод» и обоснование эффективности рекомендаций.
Задачами работы являются:

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы материального стимулирования труда
1.1 Понятие и сущность материального стимулирования труда
Сущность трудовой деятельности в экономическом понимании сводится к предложению работником труда в ответ на денежное вознаграждение, что составляет основу трудовых отношений также в управленческом понимании. Основу формирования материального стимулирования относительно работника составляет его стремление к удовлетворению материальных потребностей, реализация которых обусловлена его трудовой деятельностью в организации. Для работодателя материальные стимулы представляют собой затраты, которые он несет, привлекая работника как ресурс, но, поскольку каждый сотрудник является также личностью, его участие в трудовых отношениях, прежде всего, отдача в ответ на предложенное вознаграждение, отличаются от ресурса в экономическом понимании. Эффективность использования труда работника во взаимосвязи с ожидаемыми результатами его труда зависит не только от квалификации, но и от специфики мотивации конкретного сотрудника, поэтому, при равных условиях труда и системе вознаграждений, работники могут обеспечивать значительно различающийся между собой эффект.
Поэтому материальное стимулирование может рассматриваться и как воздействие на работника через предоставление возможности для удовлетворения его ключевых потребностей, за счет которого достигается соответствие между выработкой и получаемым вознаграждением .
Иначе говоря, материальное стимулирование может рассматриваться как оценка результатов труда с точки зрения эквивалентности его результатов, а также как предварительный способ воздействия на работника.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Богатырева И.В., Богатырев А.Е. Оценка влияния материальной заинтересованности и трудовой активности персонала на рост производительности труда//Экономика труда. 2022. Т. 9. № 4. С. 827-840.
2. Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании//Экономика труда. 2022. Т. 9. № 5. С. 955-970.
3. Верна В.В., Степанова К.А. Проблемы формирования эффективной системы стимулирования персонала организации//Социально-экономические предпосылки и результаты развития новых технологий в современной экономике: Материалы III Международной научной конференции. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2021. С. 32-36.
4. Ворошилова М.А., Яворская А.П., Булавко О.А. Специфика материального и нематериального стимулирования труда работников на предприятии//Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2022. № 1. С. 4-9.
5. Габидуллина Г.Р., Файзуллин Э.М., Хуснутдинова К.С. Мотивационные ключи к персоналу: построение эффективной системы материального и морального стимулирования//Экономика и управление: научно-практический журнал. 2021. № 5 (161). С. 88-90.
6. Гандина А.А. Современные системы стимулирования труда, методы мотивации и оценки персонала//Яковлевские чтения: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – СПб.: Скифия-принт, 2022. С. 219-222.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование материального стимулирования персонала в организации и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net