Управление качеством проекта в компании «ДомСтрой»

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления качеством проекта 6
1.1 Понятие качества проекта 6
1.2 Содержание управления качеством проекта 12
1.3 Оценка качества проекта 18
Глава 2. Планирование проекта организации семинара по охране труда сотрудников компании «Домстрой» 22
2.1 Общая характеристика проекта организации семинара по охране труда сотрудников компании «ДомСтрой» 22
2.2 Инициация проекта 23
2.3 Планирование проекта 26
Глава 3. Оценка качества проекта организации семинара по охране труда сотрудников компании «домстрой» и разработка мероприятий по его повышению 30
3.1 Идентификация качества проекта 30
3.2 Анализ качества проекта 31
3.3 Разработка плана повышения качества 34
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 38

Весь текст будет доступен после покупки

Общая концепция качества проекта относится к выполнению задач, направленных на получение результата проекта, соответствующего согласованным с заказчиком спецификациям или техническому заданию, в установленные сроки и бюджет. Конкретные методы и стратегии, используемые для обеспечения качества продукта, варьируются в зависимости от его характера. Например, для управления качеством программного обеспечения требуются другие методы и процедуры, чем для строительства атомных электростанций.
Управление качеством проекта делает упор не только на результат проекта, но и на процесс проекта. В результате методы управления качеством остаются неизменными. Важно учитывать оба аспекта при планировании и реализации мер по контролю качества результатов проекта и проектных работ. Пренебрежение любым аспектом во время планирования может привести к несоответствиям, что приведет к высококачественному процессу, но плохому и бесполезному конечному продукту.
Различные аспекты проблемы управления качеством проекта в последние годы находили свое отражение в работах таких ученых и практиков как Барменков Е.Ю., Беликова И.П., Дроздов И.Н., Завьялов А.В., Заренков В.А., Комарова В.В., Кондратьева М.Н., Круглов М.Г., Крумина К.В., Кузнецова В.Н., Куликова Н.Н., Курмаева И.С., Масловский В.П., Савон Д.Ю., Таганов А.И., Толстых Т.О., Фомичев А.Н., Хелдман К., Царенко А.С., Чусавитина Г.Н., Щеголева Н.Б., Эльмурзаева Р.А. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления качеством проекта
1.1 Понятие качества проекта
В настоящее время проектное управление стало весьма популярным видом управленческой деятельности. «Все большее количество различных проектов управляются профессионалами. В прошлом на этой сцене доминировали строительные и оборонные проекты. Теперь они по-прежнему остаются важными, но не составляют большинство. Сегодня мы имеем дело с проектами в сфере информации и коммуникационных технологий, организационного развития, производства продукции, рыночных изменений, развития производства, научных исследований, проведения мероприятий, а также с политическими, законодательными, образовательными и социальными проектами в различных отраслях экономики»
Понятие «проект» лежит в основе современной концепции управления проектом, которая рассматривает проект не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общую характеристику сути, базовое свойство управления проектом.
Для выяснения сущности проекта и определения относительно него собственной позиции приведем ряд определений, данных проекту учеными-исследователями и практиками. «Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете» [20]. «Проект – это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также с четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика» [7]. Проекты – действия, результатом которых становятся новые или усовершенствованные продукты, услуги, процессы и организационные структуры [10]. «Проект – это уникальный процесс, состоящий из ряда согласованных и контролируемых мероприятий, имеющий конкретные сроки начала и завершения, направленный на достижение цели, подчиненной определенным требования, включая сроки выполнения, стоимость и ресурсы, должны быть учтены [12]. Проект представляет собой последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в ограниченный период времени и направлены на достижение определенного результата, который является уникальным [3]. Главной характеристикой любого проекта является его оригинальность [13]. Проект - это средство внедрения научно-технических достижений идей, исследований и разработок для создания и использования нового объекта, улучшения, преобразования, реконструкции, расширения или изменения существующего [8]. Проекты являются уникальными, временными и имеют конечный срок [22]. Проект - это временное предприятие, созданное для разработки уникального продукта или услуги [23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Барменков, Е. Ю. Управление проектами в системах менеджмента качества / Е. Ю. Барменков, Е. В. Борисова. – Москва : МАИ, 2021. – 51 с. – ISBN 978-5-4316-0792-9. – Текст : непосредственный.
2. Беликова, И. П. Основы управления проектами / И. П. Беликова, О. Н. Федиско. – Ставрополь : СтГАУ, 2020. – 112 с. – Текст : непосредственный.
3. Дроздов, И. Н. Управление персоналом проекта / И. Н. Дроздов. – Москва : Первое экономическое издательство, 2021. – 220 с. – ISBN 978-5-91292-365-4. – Текст : непосредственный.
4. Завьялов, А. В. Управление программными проектами / А. В. Завьялов. – Москва : РТУ МИРЭА, 2021. – 23 с. – Текст : непосредственный.
5. Заренков, В. А. Управление проектами / В. А. Заренков ; худ. Тихомиров В. И. . – Санкт-Петербург : Созидающий мир, 2021. – 315 с. – ISBN 978-5-6045175-5-0. – Текст : непосредственный.
6. Комарова, В. В. Управление проектами / В. В. Комарова. – Хабаровск : ДВГУПС, 2020. – 158 с. – Текст : непосредственный.
7. Кондратьева, М. Н. Технологии управления проектами / М. Н. Кондратьева. – Москва : РТУ МИРЭА, 2020. – 80 с. – Текст : непосредственный.
8. Круглов, М. Г. Инновационный проект : управление качеством и эффективностью / М. Г. Круглов. – Москва : Дело РАНХиГС, 2011. – 336 с. – ISBN 978-5-7749-0534-8. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL : https ://e. lanbook. com/book/74920 (дата обращения : 02. 10. 2023). – Режим доступа : для авториз. пользователей.
9. Крумина, К. В. Управление проектами / К. В. Крумина, С. Г. Полковникова. – Омск : ОмГТУ, 2020. – 118 с. – ISBN 978-5-8149-3133-7. – Текст : непосредственный.
10. Кузнецова, В. Н. Управление проектами / В. Н. Кузнецова. – Омск : СибАДИ, 2021. – 159 с. – Текст : непосредственный.
11. Куликова, Н. Н. Управление инновационными проектами / Н. Н. Куликова. – Москва : РТУ МИРЭА, 2022. – 76 с. – Текст : непосредственный.
12. Курмаева, И. С. Управление проектами : методические указания / И. С. Курмаева, Т. А. Баймишева, К. А. Жичкин. – Самара : СамГАУ, 2022. – 47 с. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки