АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА СДЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО "ТМК"

ВВЕДЕНИЕ 10
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Построение модели «КАК ЕСТЬ» 14
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 14
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 15
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 18
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 20
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 20
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 23
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 23
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 26
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 28
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 28
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 33
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 35
1.4 Обоснование проектных решений 37
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 37
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 40
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 42
2.1 Разработка проекта автоматизации 42
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 42
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 48
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 51
2.2 Информационное обеспечение задачи 53
2.2.1. Информационная модель и ее описание 53
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 54
2.2.3. Характеристика результатной информации 59
2.3 Программное обеспечение задачи 61
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 61
2.3.2. Характеристика базы данных 63
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 65
2.3.4. Описание программных модулей 67
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание 71
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 76
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 76
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческие бизнес-процессы каждого предприятия включают в себя два компонента [5, C. 91]:
1. Целеполагание и постановка задач предприятия. На основании целей и задач организации управленческий персонал разрабатывает комплекс мероприятий, целью которых является достижение и осуществление контроля над полученными результатами. Процесс управления организацией в этом случае представляет собой решение поставленных управленческих задач и организацию эффективной деятельности.
2. Менеджмент предприятия и управление персоналом предприятия. Главная задача этого этапа заключается в удовлетворении потребностей персонала компании.
Основу стратегического менеджмента составляет подход к управлению организацией, согласно которому руководитель предприятия осуществляет принятие рациональных управленческих решений, направленных на формирование мотивации сотрудников к достижению поставленных перед предприятием целей и задач. Соответственно процесс управления предприятием ориентирован не только на менеджмент персонала, но также и на формирование отношения сотрудников к выполнению поставленных перед организацией целей.
Процесс управления персоналом – это система идей и приёмов, направленных на эффективное создание и управление организациями и проектами [11, C. 95]. Согласно такому подходу, управленческая деятельность сосредоточена на целенаправленном воздействии на персонал организации. Это позволяет приблизиться к наибольшему соответствию возможностей сотрудников предприятия поставленным целям, разработанной стратегии, а также условиям, в которых функционирует предприятие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Построение модели «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Основной вид деятельности ООО «ТМК» - производство различного вида труб. В ассортимент продукции, производимой организацией, входят следующие виды труб:
1. Нарезные.
2. Нефтегазопроводные.
3. Сварные трубы большого диаметра.
4. Нержавеющие.
5. Бесшовные промышленного назначения.
6. Сварные промышленного назначения.
А также компания выпускает антикоррозионные покрытия.
Деятельность организации началась в 1998 году. Организация расположена в Москве. Сбыт готовой продукции организации осуществляется с помощью интернет-магазина.
Оценка деятельности компании будет осуществляться на основе данных финансовой отчетности и бухгалтерского баланса. Для полноты оценки были выбраны показатели за последние 5 лет. В таблице 1 приведены финансовые показатели деятельности ООО «ТМК».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств.
2. ГОСТ Р 57193-2016 «Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем».
3. Гаврилов М.В., Климов В.А. Информатика и информационные технологии. Учебник для СПО. – М.: Юрайт, 2020. - 383с.
4. Гвоздева Т.В., Баллод Б.А. Проектирование информационных систем: технология автоматизированного проектирования. Лабораторный практикум. Учебно-справочное пособие. – М.: Лань, 2020. – 156с.
5. Коршунов М.К., Макаров Э.П. Экономика и управление: применение информационных технологий. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Юрайт, 2020. - 110с.
6. Коршунов М.К., Макаров Э.П. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие для СПО. - М.: Юрайт, 2020. - 111с.
7. Крахмалев Д.В., Демидов Л.Н., Терновсков В.Б. Информационные технологии. Учебник. – М.: КноРус, 2020. – 300с.
8. Куль Т.П. Информационные технологии и основы вычислительной техники. – М.: Лань, 2020. – 264с.
9. Лобанова Н.М., Алтухова Н.Ф. Эффективность информационных технологий. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2020. – 237с.
10. Майорова Е.В. Информационные технологии в менеджменте. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2020. – 368с.

Весь текст будет доступен после покупки