HR-бренд в социальных сетях

Введение 3
1 HR – бренд в организации. Основные теоретические понятия и сущность 5
1.1 Основные подходы к определению понятия HR-бренд 5
1.2 Основные задачи и структруа HR-бренда 9
1.3 О сно вны е э та пы и спо со бы фо рми ро ва ни я HR-бре нда о рга ни за ци и 13
2 Построение HR-бренда в социальных сетях 15
2.1 Социальные сети, как эффективный инструмент построения HR-бренда. 15
2.2 Подбор персонала с использованием социальных сетей 21
3 Особенности формирования HR-бренда в социальных сетях на примере компании «СИБУР Холдинг» 25
Заключение 32
Список использованных источников и литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что формирование кадрового состава организации компетентными, мотивированными работниками традиционно является одной из первостепенных задач управления персоналом. В современных условиях дефицита трудовых ресурсов на рынке труда, особенно молодых, обладающих инновационным мышлением и актуальными профессиональными знаниями, эта задача становится особенно актуальной. Одним из способов привлечения перспективных и ценных сотрудников и их удержания в организации является привлекательный HR-бренд.
В век информационных технологий Интернет распространился все сферы деятельности людей, в том числе и на HR. Благодаря тому, что число пользователей Всемирной сети исчисляется миллиардами и постоянно увеличивается, Интернет и социальные медиа в частности стали одним из наиболее эффективных инструментов для поиска персонала. Взаимосвязь HR-брендинга и социальных медиа становится все теснее: если ранее взаимодействие с аудиторией посредством сети Интернет считалось прогрессивным шагом, то в настоящее время большинство крупных компаний так или иначе используют Всемирную сеть в целях HR. С появлением новых технологий внутри социальных медиа расширяются и возможности его использования как инструмента HR деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 HR – бренд в организации. Основные теоретические понятия и сущность


1.1 Основные подходы к определению понятия HR-бренд

Автор научной статьи «HR-бренд компании как объект социологического анализа» Д.К. Цыгвинцева пишет: «В конце XX столетия особую актуальность приобретает проблема поиска и удержания квалифицированного персонала в связи с его дефицитом. Поэтому большинство компаний начинает использовать практики привлечения сотрудников, которые выходят за рамки примитивной формулы «труд в обмен на деньги» Потенциальные кандидаты теперь ожидают от компаний гораздо большего, чем просто заработная плата. Особенно такая тенденция актуальна для представителей современной молодежи, или поколения «Y», так как данная категория населения более склонна к смене работодателя (в среднем раз в два года) или к совмещению работы в нескольких организациях одновременно. Таким образом, выделенная проблема привлечения персонала приобретает особую актуальность в связи с тем, что дефицит квалифицированных кадров может стать одним из препятствий развития бизнеса и подорвать конкурентоспособность организации, ее целостность и системность» [8].
Также Д.К. Цыгвинцева указывает, что помимо того, что квалифицированного работника нужно подобрать, его требуется еще и удержать, то есть создать у него лояльность к компании. Это означает, что у сотрудника должно сформироваться чувство сопричастности к организации, разделение корпоративных целей и ценностей». Как упоминалось ранее, использования исключительно традиционных методов привлечения и удержания персонала на сегодняшний день недостаточно, требуются инновационные подходы к решению данной проблемы. Так, современные компании, стремящиеся к лидерству на рынке, начинают заниматься наращиванием своего инновационного потенциала посредством использования прогрессивных технологий во всех сферах деятельности компании, не останавливаясь на управлении исключительно материальной составляющей организации [8].
Осовицкая Н.А акцентировала своё внимание на следующем: «Нематериальный, или интеллектуальный, капитал организации нуждается также в грамотном регулировании. Одной из таких технологий становится работа над брендом работодателя. Само данное понятие было заимствовано из практического менеджмента. Бренд работодателя, ранее ассоциировавшийся с областью маркетинга, становится объектом анализа и многочисленных исследований, начиная с конца прошлого столетия» [23].
Кастельяс М указывает, что в процессе становления постиндустриального общества на смену классическому подходу управления «кадрами», распространенному в начале XX в., приходит современный подход к управлению «человеческими ресурсами». Человек теперь становится не просто одним из звеньев в централизованной иерархичной системе организационного управления, в приоритете на сегодняшний день «человеческий капитал» как «социально-экономическая форма выражения производственных качеств, то есть свойств, знаний, ценностей, навыков людей-работников, являющихся основой экономического роста и повышения эффективности функционирования организации [15.С.458].
Квалифицированный персонал всегда представлял ценность для организации. Однако удержать таких работников мо жно в то м слу ча е , е сли о ни ло я льны к ко мпа ни и . Че ло ве к бу де т ло я ле н в то м слу ча е , е сли е го у стра и ва е т все , что про и схо ди т в ко мпа ни и , где о н ра бо та е т. Та к, о дни м и з ва жне йши х фа кто ро в ко нку ре нто спо со бно сти ка ждо й о рга ни за ци и на ры нке ста но ви тся на ли чи е си льно го бре нда ра бо то да те ля .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг Майкл, Практика управления человеческими ресурсами/ пер. с англ. Малкова И. - Питер, 2017. – С.281
2. Арькова Т.Ю. Управление человеческими ресурсами организации на основе системы НR-брендинга // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика —2011-№ 1 -0, 4 п.
3. Акыол Мехмет Ибрагимович. HR-бренд в организации: Выпускная квалификационная работа // Санкт-Петербургский государственный университет 2018.
4. Ананьева Т. Для чего нужен бренд работодателя и как его развивать в кризис // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. № 4. С. 66–72.
5. Барлоу Д., Стюарт П. Сервис, ориентированный на бренд. Новое конкурентное преимущество / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. -288 с.
6. Баскина Т. Всемирная история кадровой индустрии. М.: «Манн, Иванов, Фребер», 2015. ? 276 с
7. Виноградов А.Г., Чернышева С.А., Федотова М.А. Мотивация и стимулирование персонала // Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» [Электронный ресурс]. Сборник тезисов докладов научно-практической конференции Электрон. дан. – 2016 – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-personala-v-aviakompanii
8. Д.К. Цыгвинцева. HR-бренд компании как объект социологического анализа: Текст научной статьи [Электронный ресурс] // Вестник удмуртского университета – Электрон. дан. – 2014 – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/hr-brend-kompanii-kak-obekt-sotsiologicheskogo-analiza-1/viewer
9. Емеленко Е. HR-брендинг в соцсетях: 5 шагов [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-journal.ru/articles/oc/HR-brending-5-shagov-v-socialnyeseti.html.HRJournal.ru/

Весь текст будет доступен после покупки