Использование информационных технологий в закупочной деятельности: практика и тенденции развития

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы использования информационных технологий в закупочной деятельности 9
1.1. Сущность и специфика закупочной деятельности 9
1.2. Способы, методы и виды закупочных процессов 16
1.3. Информационные технологии в закупочной деятельности 22
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Оценка использование информационных технологий в закупочной деятельности в ООО «Венера» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Венера» 37
2.2. Анализ организации закупочной деятельности в ООО «Венера» 44
2.3. Оценка эффективности использования информационных технологий в закупочной деятельности в ООО «Венера» 49
Выводы по главе 2 54
Глава 3. Разработка мероприятий по развитию информационных технологий в закупочной деятельности ООО «Венера» 56
3.1. Мероприятия по развитию информационных технологий в закупочной деятельности ООО «Венера» 56
3.2. Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 61
Выводы по главе 3 65
Заключение 67
Список используемой литературы 71

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях обострения конкурентной борьбы, ужесточения требований покупателей к предприятиям и их продукции, динамичных и турбулентных изменений рыночной среды, усложнения финансово-экономической ситуации в стране и регионе проблема обеспечения и повышения эффективности закупочной деятельности становится одной из наиболее важных, определяющих конкурентоспособность предприятий. В свою очередь эффективность закупочной деятельности во многом зависит от использования инновационных подходов, технологий и методов.
Деятельность, которая заключается в осуществлении закупок, является комплексной, поскольку связана как с функциональными видами деятельности на предприятии, которые образуют цепь стоимости, так и с внешним окружением, например с поставщиками, влияющими на получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Это действие поставщиков не ограничивается уменьшением затрат или качеством приобретенных товаров, сырья, а может заключаться в возможности формирования добавленной ценности для клиентов в цепи поставок.
В настоящее время конкурентная борьба вынуждает многие предприятия повышать статус подразделения по закупкам. Новые, более стратегически ориентированные подразделения по закупкам решают задачу приобретения продукции и товаров наивысшего качества по минимальным ценам у избранных поставщиков.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы использования информационных технологий в закупочной деятельности
1.1. Сущность и специфика закупочной деятельности
В настоящих экономических, социальных и политических условиях экономика Российской Федерации находится в недостаточно устойчивом положении. Это обусловлено влиянием не только внешних причин, но также и процессами, которые происходят внутри государства.
Закупочная деятельность зародилась с появлением товарно-денежных отношений более тысячи лет тому назад. Цель закупочной деятельности за это время не изменилась - закупить именно те товары, которые при реализации принесут желаемые обороты или прибыль. Несмотря на это только с ХХ в. роль, содержание и функция управления закупками приобрели особое значение, что связано с ростом товарообмена, усилением конкуренции, поддержанием требуемого для предприятия уровня прибыли, возросшими требованиями потребителей к качеству товаров и многих других факторов. Именно поэтому оптимизация процессов управления закупочной деятельности является одним из необходимых условий поддержания требуемого уровня конкурентоспособности и достижения стратегических целей и задач предприятия .
В XX в. под влиянием факторов внешней среды и стремления менеджмента к повышению эффективности деятельности в области закупок, происходит смена акцентов с характеристик продукта на процесс управления его перемещением, затем на формирование доверительных и взаимовыгодных отношений между всеми участниками процесса и переход на прогрессивные подходы к управлению цепью поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (в ред. ФЗ от 30.11.2024 № 432-ФЗ) //Собрание законодательства РФ. 2013. № 14. Ст. 1652; 2024. № 49 (часть IV). Ст. 7423.
2. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (в ред. ФЗ от 23.11.2024 N 411-ФЗ) //Собрание законодательства РФ. 2006. № 31 (1 ч.). Ст. 3448; 2024. № 48. Ст. 7218.
3. Бердникова К.Э., Чегулова А.А., Перяшкина А.А., Барабашкина Е.В., Трифанова А.А. Внедрение BI-системы для анализа закупочной деятельности на примере Нижегородской области // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2022. № 9 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2022/09/21810
4. Болотова Л.С. Системы искусственного интеллекта: модели и технологии, основанные на знании: учебник /ФГБОУ ВПО РГУИТП; ФГАУ ГНИИ ИТТ «Информика». М.: Финансы и статистика, 2020.
5. Волкова А. А., Никитин Ю. А., Плотников В. А. Эволюция цифровых технологий, используемых в логистике // Управленческое консультирование. 2022. № 1 (157). С. 76-83.
6. Газизова Л. Г. Концептуальные основы закупочной деятельности // Теория и практика современной науки. 2020. №3 (57). С. 67-72.
7. Елисеева О.М. Роль информационных систем в сфере закупок. //Бюджет. 2020. № 1. https://bftcom.com/company/media/publikatsii/rol-informatsionnykh-sistem-v-sfere-zakupok/
8. Жукова М. Роль цифровых технологий в оптимизации процесса закупок. // https://star-tender.ru/poleznye-stati/rol-tsifrovyh-tehnologiy-v-optimizatsii-zakupok
9. Ивуть Р.Б. Закупочная и распределительная логистика: учебно-методическое пособие /Р.Б.Ивуть, А.Г. Баханович; Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Экономика и логистика. Минск: БНТУ, 2020.
10. Игнатова Г.В., Иноземцева В.В. Информационное обеспечение закупочной деятельности в цифровой экономике // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2021. №3 (77). С. 15-19.

Весь текст будет доступен после покупки