Использование стратегических установок для построения HR-бренда на примере АО «Тинькофф

ВВЕДЕНИЕ 8
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ HR-БРЕНДИНГА 9
1.1 Сущность и понятие HR-бренда компании 9
1.1 Стратегические установки необходимые для посторения HR-бренда компании 15
HR-БРЕНД АО «ТИНЬКОФФ» 25
2.1 Общая характеристика HR-бренда АО «Тинькофф» 25
2.2 T-Game – прогамма представленная на конкурсе «Премия HR-бренд»
АО «Тинькофф» 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
Приложение А. Список лучших работодателей России 2019 по версии журнала Форбс 32

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование имеет большую актуальность в настоящее время, поскольку все больше работодателей и рекрутинговых компаний начинают испытывать трудности в поиске и привлечении талантливых специалистов. Это касается не только высококвалифицированных профессионалов или топ-менеджеров, которые уже находятся на пике своих карьер, но и молодых специалистов, студентов и выпускников вузов.

Объектом исследования в данной дипломной работе является компания АО «Тинькофф», а предметом – процесс создания и продвижения HR-бренда. Основной целью работы является выявление особенностей формирования и продвижения бренда работодателя данной компании. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть сущность и значение бренда компании как работодателя, изучить процесс его создания и продвижения, а также провести анализ формирования и продвижения бренда работодателя на примере данной компании.

В работе используется теоретическая база, состоящая из книг, статей, публикаций в прессе, статистических данных и результатов исследований.

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях сложной рыночной среды, подверженной многочисленным и непредсказуемым изменениям, компании нужно постоянно стремиться к созданию новых конкурентных преимуществ, которые помогут повысить устойчивость к рыночным потрясениям. Одним из таких дополнительных конкурентных преимуществ является HR-бренд, или бренд работодателя.

На международном уровне HR-бренд является серьезным направлением, для которого создаются многочисленные технологические и исследовательские разработки. В России это направление также начинает развиваться, но многие компании пока еще не понимают полностью понятие и способы построения HR-бренда. Согласно исследованиям компании HeadHunter, 46% опрошенных HR-специалистов не занимаются HR-брендингом, как отдельной задачей, а стратегия продвижения HR-бренда существует только у 34% компаний.

Для более детального изучения HR-брендинга необходимо определить термин "HR-бренд", разобраться в его сущности, выявить значение HR-бренда для организации и выявить конкурентные преимущества, которые заключает в себе сильный бренд работодателя. Один из первых определений HR-бренда был дан Саймоном Бэрроу в 1990 году, согласно которому HR-бренд представляет собой совокупность функциональных, психологических и экономических преимуществ, предоставляемых работодателем и отождествляемых с ним.

HR-бренд можно также определить как набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к компании. Исследовательская группа The Conference Board считает, что HR-бренд включает в себя ценностную систему в организации, а также инструменты, направленные на привлечение, мотивацию и удержание существующих и потенциальных работников. Он идентифицирует фирму как работодателя.

Также следует упомянуть определение Бретта Минчингтона, который определяет HR-бренд как образ компании как "отличного места работы" в сознании как сотрудников, так и основных заинтересованных сторон на внешнем рынке: реальных и потенциальных кандидатов, нынешних и бывших работников, клиентов, СМИ и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов; рекомендовано Мин.образования/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр М.: Инфра-М, 2015. — 2015. — 528 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению/ Ю.Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2009. — 236 с.
3. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 6-е изд., стереотип. — М.: Кнорус, 2012. — 496 с.
4. Веснин Р.В. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2014. — 192 с.
5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ./ М. Портер. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.
6. Томпсон-мл, А. А. Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases: пер. с англ. - 12-е изд.. - М.: Вильямс, 2012. - 928 с.
7. Константинов, Г. Н. Стратегический менеджмент. Концепции / Г. Н. Константинов. — М.: Бизнес Элайнмент, 2009. — 239 с.
8. Пирс II, Дж., Робинсон, Р. Стратегический менеджмент. - 12-е изд., перераб.. - СПб.: Питер, 2013. - 560 с.
9. Thompson A. A. Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings / Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A. J. Strickland III. McGraw-Hill Education. — 20-th edition. 2016

Весь текст будет доступен после покупки