Исследование системы деловой оценки персонала в зао «чсдм»

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы деловой оценки персонала в менеджменте 4
1.1 Место и роль деловой оценки в управлении персоналом 4
1.2 Процедура деловой оценки персонала 10
1.3 Современные методы использования результатов проведения деловой оценки персонала 14
Глава 2. Исследование системы деловой оценки персонала в зао «чсдм» 24
2.1 Характеристика зао «челябинские строительные дорожные машины» 24
2.2 Анализ системы деловой оценки персонала и использования результатов ее проведения 27
Заключение 37
Библиографический список 40

Весь текст будет доступен после покупки

Обоснованность проведения оценки персонала связана с потребностью определения эффективности управления персоналом организации, что является основанием для принятия решений либо о сохранении текущего состояния персонала, либо о его трансформации.
Проблему проведения деловой оценки персонала разрабатывали ученые:
- положения общенаучной методологии А.Я. Кибанова, Д.К. Захарова, И.А. Федорова;
- исследования по комплексной оценке персонала Г.А. Реймарова, Е.А. Митрофановой, Л.В. Ивановской;
- исследования по оценке и развитию персонала методом ассесмент-центра В.М. Даринской;
- зарубежные исследования Д. Купера, И.Т. Робертсон, Г. Тинлайн.
Информация, полученная в результате проведенной оценки персонала, предназначена в первую очередь для формирования аргументированных стратегических планов, а также для ведения ежедневной работы по вопросам развития персонала и организации.
В рамках деятельности по управлению персоналом возникает закономерная потребность оценки состояния человеческого ресурса. Причины такого положения кроются в необходимости проведения максимально обоснованного планирования деятельности организации, а также в необходимости построения некоей взаимосвязи между организацией и персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Место и роль деловой оценки в управлении персоналом
персонал управление оценка
Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места, соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала – это процедура установления качественных и количественных характеристик работника требованиям должности и рабочего места.
Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.
В отечественной литературе существуют разные трактовки понятий оценка и аттестация персонала, так, например, А.Я. Кибанов и И.К. Макарова считают, что деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. С точки зрения В.В. Кафидова оценка персонала представляет процедуру, которая проводится с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям, предъявляемыми должностными обязанностями, характером и содержанием труда, а также требованиям, обусловленными эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов, технических средств и др. Одегов Ю. Г. рассматривает оценку персонала как процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, результативности своей деятельности, развития компетентности и полагает, что она носит комплексный характер. Оценка и аттестация персонала – это не только определение квалификации работника, но и того, насколько он востребован компанией.
По мнению исследователей оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать [35, с. 21]. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга.
Ученые считают, в науке управления можно выделить два подхода к оценке персонала. Первый подход - традиционный, предполагает оценку персонала, ориентированную на результат проделанной работы. Второй подход - современный, предполагает оценку персонала, ориентированную на развитие компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ стратегии управления персоналом. [Электронный ресурс] // http://www.wibes.ru/advice/analiz-strategii-upravleniya-personalom/
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. С-Пб.: Питер, 2015. 344с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие - М.: Банки и биржи, 2017. - 197с.
4. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: КноРус, 2015 г. - 304 с.
5. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент:
Учебно-методический комплекс. М.: Центрполиграф, 2015. 319 с.
6. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. - Иркутск: ИГЭА, 2017. – 293 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2018. 208 с.
8. Викулина О.В. Теория и практика психологии управления. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: ИНФРА-М, 2018. 220 с.
9. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения [Текст] / А. Вучкович-Стадник. - М.: Эксмо, 2017 г. - 208 с.
10. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 10. С. 34-42.

Весь текст будет доступен после покупки