Организация процесса подбора и расстановки персонала

Введение 3
1 Теоретические основы организации процесса подбора и расстановки персонала 5
1.1 Понятие, цели и задачи подбора и расстановки персонала 5
1.2 Основные этапы процесса подбора и расстановки персонала 7
1.3 Методы подбора и расстановки персонала: анализ и классификация 10
2 Оценка организации процесса подбора и расстановки персонала в АО «Орелагроюг» 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ системы подбора и расстановки персонала в АО «Орелагроюг» 17
2.3 Оценка эффективности процесса подбора и расстановки персонала на предприятии 21
3 Разработка моделей компетенций для подбора и расстановки персонала на предприятии АО «Орелагроюг» 26
3.1 Предложения по оптимизации процесса подбора и расстановки персонала 26
3.2 Оценка ожидаемой эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 36
Библиографический список 38
Приложения 41

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития бизнеса и конкуренции на рынке труда, подбор и расстановка персонала становятся ключевыми аспектами успешной деятельности любой организации. Эффективное управление человеческими ресурсами напрямую влияет на конкурентоспособность компании, её способность адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать поставленных целей.
Актуальность темы моей курсовой работы обусловлена необходимостью разработки и внедрения современных подходов к организации процесса подбора и расстановки персонала, которые позволят повысить качество кадрового состава, оптимизировать затраты на поиск и привлечение сотрудников, а также создать условия для их успешной адаптации и развития в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации процесса подбора и расстановки персонала
1.1 Понятие, цели и задачи подбора и расстановки персонала

В современном мире управление человеческими ресурсами играет ключевую роль в достижении успеха любой организации. Подбор и расстановка персонала, как важный аспект этого процесса, направлены на привлечение, отбор, найм, адаптацию и дальнейшее развитие сотрудников. Эти мероприятия способствуют формированию эффективной команды, способной решать задачи и достигать стратегических целей компании.
Подбор и расстановка персонала — это процесс, который включает в себя комплекс мероприятий по привлечению, отбору, найму, адаптации и дальнейшему развитию сотрудников в организации. Это важный этап в управлении человеческими ресурсами, который позволяет компании формировать эффективную команду, способную достигать поставленных целей .
Цели подбора и расстановки персонала:
1. Обеспечение компании квалифицированными кадрами. Одной из основных целей подбора и расстановки персонала является привлечение и найм сотрудников, обладающих необходимыми знаниями, навыками и опытом для выполнения поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абазиева, К.Г., Воронина, А.В., Гончарова С.Н. Модель компетенций персонала в аспекте управления изменениями / К.Г. Абазиева, А.В. Воронина, С.Н. Гончарова // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2019. - №4 (107). – С. 36 – 39.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М: Изд-во МФПУ Синергия. - 2022. – 362 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг // Практика управления человеческими ресурсами. - М.. - 2022. – 487 с.
4. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. - 2-е изд. - Москва: Изд-во РГГУ, 2022. – 423 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ. - 2021. – 368 с.
7. Белкина, М.А. Развитие компетенций персонала торговых предприятий / М.А. Белкина // Гуманитарные научные исследования. – 2020. - №9 (109). – С.4.
– Белопухова, А.С., Миханькова, П.В., Мударисов, А.А. Зарубежный опыт применения моделей компетенций в различных управленческих системах / А.С. Белопухова, П.В. Миханькова, А.А. Мударисов // Образование личности. – 2018. - №3. – С. 62 – 68.
8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. Учебное пособие. / Н.П. Беляцкий // ИП «Экоперспектива», 2020. – 270 с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект. - 2021. – 363 с.
10. Волкодавова, Е.В., Жабин, А.П., Яковлев, Г.И., Евдокимов, А.Н. Проблемы формирования кросс-культурных компетенций персонала предприятия при осуществлении международного сотрудничества / Е.В. Волкодавова, А.П. Жабин, Г.И., Яковлев, А.Н. Евдокимов // Организатор производства. – 2024. - №2. – С. 53 – 61.
11. Воронина, А.В., Копотун, Е.А. Особенности компетентностного подхода в управлении отраслевым бизнесом / А.В. Воронина, Е.А. Копотун // Наука и общество. –2019. – С. 115 – 121.

Весь текст будет доступен после покупки