Оценка персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие, задачи и функции оценки персонала 5
1.2. Методы оценки персонала организации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «ДИЛИЖАНС» 18
2.1. Общая характеристика ООО «Дилижанс» 18
2.2. Анализ методов деловой оценки персонала ООО «Дилижанс» 21
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала ООО «Дилижанс» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 42

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент в России сформировываются и активно развиваются новые рыночные отношения. Это приводит к тому, что во многих организациях и предприятиях изменились взаимоотношения с факторами внешней среды и основными принципами деятельности. Главным процессом в организации становится процесс развития. Без комплексной оценки и прогнозирования внешних процессов, без тщательного анализа внутреннего потенциала, без гибкости организации в управлении стратегиями и тактиками компания обречена на провал.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особое значение: оно позволяет обобщить и реализовать целый комплекс вопросов адаптации человека к внешним условиям с учетом личностного фактора при построении системы управления персоналом организации. Главное внутри предприятия (организации) – это его сотрудники, а вне его - потребители продукта (услуги). Необходимо направить сознание рабочих на потребителя, а не на начальника, на прибыль, а не на расточительство, на инициатора, а не на бездумного исполнителя, перейти к социальным нормам, основанным на здравом экономическом смысле, не забывая о морали. Иерархия отойдет на второй план, уступив место культуре и рынку.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, задачи и функции оценки персонала

Оценка работы персонала организации была и остается одним из важнейших направлений деятельности кадрового аппарата. На мой взгляд, каждый руководитель хочет знать, насколько хорошо действует его персонал и как можно повысить эффективность его работы для достижения целей.
Оценка персонала представляет собой комплекс мероприятий (систему оценки работников), направленных на определение соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (рисунок 1.1).
Оценка персонала неразрывно связана с понятием «управление». Для эффективного управления важно правильно проводить оценку персонала и максимально использовать результаты комплексной оценки персонала для развития персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) // Консультант Плюс.
3. Аксенова, О.А. Справедливость при взаимодействии с подчиненными [Текст] / О.А. Аксенова. // ЭКО. - 2021. - № 9. - C. 180-189.
4. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2023. – 288 с.
5. Бутурлина, Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности [Текст] / А. Бородулин // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – №5. – С.70-74.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2021. - 368 с.
7. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: 2021. – 589 с.
8. Голамреза, Н.А. Принципы построения кросс-культурной модели управления персоналом (на примере российско-иранских организационных отношений) [Текст] / Н.А. Голамреза // Проблемы теории и практики управления. - 2023. - № 5. - С.119-124.
9. Докукина, С.М. Управление персоналом и стоимостью компании на основе оценки человеческого капитала [Текст] / С.М. Докукина // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2021. - Т.14, вып.3. - С.73-85.
10. Дьячков, Д. Комплексная оценка руководителей: компетентностный подход [Текст] / Д. Дьячков // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – № 2. – С.60-65.
11. Жданов, Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст] /Д.А. Жданов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2022. - № 36. - С.53-63.
12. Иванова, С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство [Текст] / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 160 с.
13. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат [Текст] / C. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 160 с.
14. Кибанов, А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст] / А. Кибанов, Л. Ивановская. – М.: Проспект, 2022. – 60 с.
15. Костина, Т. Женщина-руководитель в стратегии «бесстрашного риска» [Текст] / Т. Костина, беседовал А. Бородин // Business excellence // Деловое совершенство. – 2023. – № 3. – С.15-19.
16. Красавина, Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Красавина // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2022. - № 1. - С.37-41.
17. Ленкевич, М. Оценка творческих сотрудников [Текст] / М. Ленкевич // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – №4. – С.36-41.
18. Мазина, А.А. Воздействие факторов организационной среды и управления персоналом на инновационную активность предприятия [Текст] /А.А. Мазина // Уровень жизни населения регионов России. – 2023. – № 8. – С. 91-97.

Весь текст будет доступен после покупки