Стратегическое управление персоналом

Введение 5
Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 8
1.1 Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
8
1.2 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и общей стратегии развития организации
13
1.3 Этапы реализации (внедрения) стратегии управления персоналом
15
Анализ и оценка стратегии управления персоналом на примере ООО «ПЛАСТ-СЕРВИС»
18
2.1 Краткая характеристика организации 18
2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления 19
2.3 Особенности системы управления персоналом 22
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации
26
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом
26
3.2 Причины и методы снижения сопротивления персонала стратегическим изменениям
31
Заключение 39
Список используемых источников 41

Весь текст будет доступен после покупки

Одна из главных задач, решаемых управляющими организациями, – грамотное выстраивание работы с кадрами. Управление персоналом – это немаловажный фактор в развитии компании в целом. Однако, при управлении компанией, нужно уделять внимание не только тактике управления персоналом, но и необходимо рассмотреть стратегию управления персоналом, совершенствовать выбранную стратегию.
Количество исследований, делающих акцент на изучении стратегического поведения, которое поможет существующей системе выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, значительно увеличилось в литературе в последнее десятилетие. Любая компания в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке вынуждена не только сконцентрироваться на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую ей успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.
Актуальность сегодняшнего дня диктует необходимость наличия у кампании управления, которое обеспечивает ей своевременную адаптацию системы к быстро меняющемуся окружающему миру. С другой стороны, единой для всех компаний стратегии не может быть, так как не существует единого, универсального для всех, стратегического управления. Как каждая фирма, организация индивидуальна, так и система ее управления сложна и уникальна, оттого и процесс выбора стратегической альтернативы для всех своеобразен.
Если рассматривать вопрос с точки зрения истории понятия «стратегического управления персоналом», то в современном международном менеджменте термин «стратегическое управление» не нов, как область управленческой деятельности стратегическое управление было признано как значимое направление исследования в 1960-1970-х гг., первым его предназначением стало выделение управления на высшем уровне в особую прерогативу. В 1990-х гг. в сфере менеджмента утверждаются новые подходы к управлению персоналом – объектами внимания исследователей становятся не деятельность людей, производственные процессы, а в первую очередь организационные культуры различного типа [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Само слово «стратегия» заимствованно из греческого языка и дословно обозначает «искусство развертывания войск в бою», высшая область военного искусства. Но, это понятие за две сотни лет стало популярным, войдя в теорию и практику управления. Менеджеры нашего времени оперируют им непринуждённо и охотно. Помимо того, у них это слово означает высшее выражение управленческой деятельности [5]. Без сомнения, «стратегия» – важное понятие.
Стратегическое управление персоналом – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Раскрыть содержание «стратегии управления персоналом» пытались многие ученые. Одни авторы делали акцент на организационной стороне управления, оперируя целью и методами, способствующими её достижению, другие – на содержательной части, отражающей функциональную сторону управления.
Определения, приводимые в работах отечественных и зарубежных экономистов, отображены на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – 2 е изд., доп. и перераб. – М.: Университет «Синергия», 2020. – 460 с.
2. Алексеева, Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. – с. 106-109.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. / М. Армстронг, С. Тейлор. - Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 1040 с.
4. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, Д.Ю. Бусалов. — 2-е изд., доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
5. Большой энциклопедический словарь, 2018.
6. Докукина, И.А. Методический подход к оценке кадрового потенциала на основе основания стратегических направлений развития / И.А. Докунина // Организатор производства. — 2020. — Т. 28. — № 2. – с. 54-72.
7. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева; под общ. ред. Б.Т. Пономаренко. — Москва: ИНФРА-М, 2022. – 287 с.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2021. – 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки