Организационно-методическое обеспечение внедрения аутсорсинга складских услуг на предприятиях нефтегазохимической промышленности

ВВЕДЕНИЕ 4
1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА СКЛАДСКИХ УСЛУГ В НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ 7
1.1 Понятие и виды аутсорсинга складских услуг 7
1.2 Современные тенденции и особенности развития процесса аутсорсинга складских услуг на предприятиях нефтегазохимической отрасли 16
1.3 Особенности управления складской логистикой на предприятиях нефтегазохимической отрасли 26
Выводы по главе 1 35
2. ВЫЯВЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В ПАО «СИБУР-ХОЛДИНГ» 36
2.1 Общая характеристика ПАО «СИБУР-холдинг» 36
2.2 Характеристика конкурентной среды и положения ПАО «СИБУР-холдинг» на рынке нефтегазохимической продукции 41
2.3 Характеристика финансового состояния ПАО «СИБУР-холдинг» 65
2.4 Характеристика системы управления ПАО «СИБУР-холдинг» 75
2.5 Описание проблемной ситуации в ПАО «СИБУР-холдинг» 85
Выводы по главе 2 88
3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА СКЛАДСКИХ УСЛУГ В ПАО «СИБУР-ХОЛДИНГ» 90
3.1 Описание мероприятий по внедрению аутсорсинга складских услуг в ПАО «СИБУР-холдинг» 90
3.2 Реализация мероприятий по внедрению аутсорсинга складских услуг в ПАО «СИБУР-холдинг» 95
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по внедрению аутсорсинга складских услуг в ПАО «СИБУР-холдинг» 103
Выводы по главе 3 112
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 115
ПРИЛОЖЕНИЯ 119

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире с каждым годом становится все популярнее аутсорсинг различных услуг. Эта тенденция не обошла стороной и сферу складской логистики. Так, логистические операторы предлагают взять на себя все заботы по организации транспортных и складских процессов различным компаниям в нефтегазохимической отрасли. В дополнение, от правильной организации работы системы управления складом на предприятии, зависит вся его последующая деятельность и дающее положительные результаты развитие.
Известное в логистической среде изречение американского писателя, бизнес-гуру Тома Питерса гласит: «Делай то, что у тебя получается лучше всего, а остальное отдай на аутсорсинг» [14]. Аутсорсинг складских услуг предоставляет возможность возложить ответственность организации бесперебойной работы складского хозяйства на плечи специализированной компании и в лучшем виде добиться следующих результатов:
• снижение рисков срыва основного производства;
• увеличение оборачиваемости и ликвидности активов предприятия;
• минимизация издержек.
Оптимизировать ресурсы, организовать управление поставками товара, снабжением, хранением и другими бизнес-процессами на складе проще и удобнее, передав его на аутсорсинг надежной профильной компании.
В январе 2020 года председатель Правительства Российской Федерации (далее РФ) заявил о стратегической важности наращивания темпов развития нефтегазохимической отрасли страны, в том числе с точки зрения масштабов производства и экспорта.
Новый пакет санкций от Соединенных Штатов Америки (далее США) затрагивает экспортный контроль на поставки в РФ оборудования для добычи нефти и газа. Предполагается, что это негативно скажется на нефтеперерабатывающих мощностях России в долгосрочной перспективе.
Основные трудности из-за санкций Европейского Союза (далее ЕС) и США для отечественных нефтегазохимических компаний связаны с изменением логистики, то есть необходимостью перенаправлять экспортные потоки на восток, в страны Азиатско-тихоокеанского региона (далее АТР).
Цель выпускной квалификационной работы – разработка организационно-методического обеспечения внедрения аутсорсинга складских услуг на предприятиях нефтегазохимической промышленности.
В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:
1. рассмотреть научно-методические основы организации аутсорсинга складских услуг в нефтегазохимической отрасли;
2. провести анализ конкурентной среды и положения ПАО «СИБУР-холдинг» на рынке глобальной нефтегазохимии;
3. проанализировать финансовое состояние ПАО «СИБУР-холдинг»;
4. охарактеризовать систему управления ПАО «СИБУР-холдинг»;
5. описать проблемную ситуацию в ПАО «СИБУР-холдинг»;
6. разработать предложения по внедрению аутсорсинга складских услуг в ПАО «СИБУР-холдинг» и оценить их экономическую эффективность.
Объектом исследования является ПАО «СИБУР-холдинг».
В качестве предмета исследования выступает подсистема складирования в ПАО «СИБУР-холдинг».
Проведенное исследование основывается на имеющихся в настоящий момент времени научных подходах в области экономики, менеджмента, транспортной и складской логистики, а также управления цепочками поставок.
Теоретической основой изучения вопросов выпускной квалификационной работы выступали работы отечественных и зарубежных специалистов. Изучению вопросов теории и методологии в логистике были посвящены исследования таких авторов, как Б.А. Аникин, А.С. Балалаев, Д.Дж. Бауэрсокс, А.Г. Бондарь, А.М. Гаджинский, В.В Дыбская, Е.И. Зайцева, Д.Дж. Клосс, В.Ф. Лукиных, Д.Т. Новиков, Ю.М. Неруш, В.В. Плотников, Г.И. Просветов, А.Н. Родников, Ю.И. Рыжиков, В.И. Сергеев, Л.А. Сосунова, В.И. Степанов, А.Н. Стерлигова, А.И. Шинкевич.
Информационной базой послужили данные управленческого и бухгалтерского учета публичного акционерного общества ПАО «СИБУР-холдинг».
Актуальность, цель, задачи, предмет, объект обусловили структуру выпускной квалификационной работы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА СКЛАДСКИХ УСЛУГ В НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Понятие и виды аутсорсинга складских услуг

У каждого предприятия, имеющего собственное производство, рано или поздно возникает вопрос, где и как лучше хранить готовую продукцию – на собственном складе или воспользоваться услугами аутсорсера.
Складская логистика – это процесс рационального управления внутренними складскими потоками: приемка, распределение, перемещение по складу, отгрузка, оформление и учет товаров, хранящихся на складе, контроль оптимального уровня запасов. Она регулирует правила организации складского хозяйства, процедуры работы с запасами и соответствующие им процессы управления человеческими, техническими, и информационными ресурсами. Склад является основной составляющей частью логистической цепи – это технически сложное оснащенное сооружение или помещение, организованное в соответствии с государственными требованиями [8].
Складская логистика включает в себя набор процедур, правил и процессов. Эффективное управление складской логистикой осуществляется через управление складскими сервисами и достигается за счет организации процедур управления по следующим направлениям:
• Организация проведения складских операций: приемки, складирования, комплектации, отгрузки, перемещения товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ);
• Входной контроль качества/ ведение весогабаритных характеристик (далее ВГХ);
• Планирование отгрузки ТМЦ и консолидация заявок на снабжение в рамках плановых маршрутов;
• Документарное оформление движения запасов;
• Организация проведения инвентаризации запасов на складах;
• Управление сохранностью запасов при их хранении вне склада / при транспортировке в части выставления требований заказчика к исполнителю;
• Управление ответственностью за сохранность запасов;
• Организация соблюдения требований пожарной безопасности, охраны труда и охраны объекта;
• Формирование и контроль стандартов хранения;
• Взаимодействие с хранителями груза;
• Формирование стратегии складской логистики и целевой сети складов;
• Управление требованиями к складским помещениям и формам хранения;
• Организация бесперебойного обеспечения подразделений ТМЦ и контроль сроков исполнения заявок;
• Организация соблюдения принципов экологической, социальной и управленческой ответственности на складах [13].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 320 с.
2. Бушуев, В. В. Мировой нефтегазовый рынок: инновационные тенденции / В.В. Бушуев. - М.: Энергия, 2016. - 138 c.
3. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.
4. Балашевич М.И., Баско И.М., Висюлин Ф.П. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов. – Минск: Высшая школа, 2018. – 304 с.
5. Бухгалтерская отчетность ПАО «СИБУР-холдинг»/ Электронный интернет ресурс https://e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=7659&type=3 (дата обращения 15.05.2022).
6. Вострецов А.М., Иванов Р.В. Аутсорсинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Академический вестник. 2014. № 1 (27). 273-278 с.
7. Внутренние документы и политики ПАО «СИБУР-холдинг» URL: https://www.sibur.ru/ru/about/corporate/documents/ (дата обращения: 24.04.2022).
8. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений [Текст]. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 408 с.
9. Давыдкин Е.В. Нечеткая модель оценки эффективности аутсорсинга // Вестник ТГПУ. 2011. № 12. С. 162–165.
10. Епифанова Е.С. Проблемы функционирования отечественного рынка аутсорсинговых услуг // Психология. Экономика. Право. 2013. № 3. 65-70 с.
11. Закожурников, Ю. А. Хранение нефти, нефтепродуктов и газа / Ю.А. Закожурников. - М.: ИнФолио, 2010. - 432 c.
12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М.: Экономистъ, 2003. 474—475 с.
13. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов [Текст]. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 488 с.
14. Котляров И.Д. Сущность аутсорсинга как организационно-экономического явления // Компетентность. 2012. № 5. С. 28–34.
15. Клементс С., Доннеллан М., Рид С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / под общ. ред. В.В. Голда; пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. М.: Вершина, 2006. 416 с.
16. Куканова Я.В. Особенности организационно-экономического механизма аутсорсинга как инструмента стратегического управления // Национальная безопасность и стратегическое планирование. 2015. -№ 2-1 52-58 с.
17. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика. М.: ИНФРА-М, 2012. 112 с.
18. Куротченко В.С. Справочник по материально-техническому снабжению и сбыту [Текст]. – М.: Мир, 2019. – 196 с.
19. Леденева И. Ю. Нормативно-правовое регулирование отношений аутсорсинга: Молодой ученый 2013. №1. 146-150 с.
20. Материалы Официального сайта ПАО «СИБУР-холдинг» [Электронный ресурс] URL: https://www.sibur.ru/ru/ (дата обращения 30.05.2022).
21. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов [Текст]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2018. – 279 с.
22. Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (ВКР). Направление подготовки 38.03.02-Менеджмент.
23. Митяшкина Л.И. Проблемы совершенствования материально-технического снабжения [Текст]. – Алма-Ата: Феникс, 2019. – 368 с.
24. Мухина И.С. Анализ существующих подходов к оценке эффективности использования аутсорсинга // Корпоративный менеджмент. 2008. № 6. 111–115 с.
25. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]. – М.: Дело, 2018. – 494 с.
26. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие [Текст]. – СПб: Бизнес-пресса, 2012. – 208 с.
27. Покрепин, Б. В. Эксплуатация нефтяных и газовых месторождений (МДК. 01. 02). Учебное пособие / Б.В. Покрепин. - М.: Феникс, 2016. - 608 c.
28. Рейх Л.Г. Роль материально-технического снабжения в повышении эффективности производства [Текст]. – Рига: Проспект, 2019. – 334 с.
29. Руськина И.Е., Сярдова О.М. Аутсорсинг транспортных перевозок предприятий химической промышленности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2015. № 1 (20). 76-78 с.
30. Сариуш-Вольский З., Сковронек Ч. Логистика на предприятии: Учебно-методическое пособие: Пер. с польск. [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 400 с.
31. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом [Текст]. – М.: Дело,2017. – 240 с.
32. Смидович, Е. В. Технология переработки нефти и газа. Крекинг нефтяного сырья и переработка углеводородных газов / Е.В. Смидович. - М.: Альянс, 2011. - 328 c.
33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник [Текст]. – М.: Дашков и К, 2019. – 360 с.
34. Хэнссменн Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами [Текст] / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2018. – 280 с.
35. Шевченко А.В. Аутсорсинг в России: реальное значение и перспективы развития // В сборнике: «Россия в глобальной экономике и политике», Сборник научных статей под ред. Л.В.Бычковой, В.М. Кузьминой. Курск, 2014. 139-141 с.
36. Шутина О.В., Реут И.Ю. Особенности управления временным персоналом // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2014. № 4. 68-75 с.
37. Щепеткин Е.Н. Причины слабого развития логистического аутсорсинга в России // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 22-2. 205-211 с.

Весь текст будет доступен после покупки