Основные методы усовершенствования мотивации персонала

Введение
1.Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии
1.1 Методы измерения производительности труда
1.2 Факторы и резервы повышения производительности труда
2.Основные методы усовершенствования мотивации персонала
2.1 Совершенствование нормирования управленческого труда
2.2 Совершенствование системы нематериального стимулирования
2.3 Совершенствование системы заработной платы
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования являются очень актуальным вопросом. От эффективного управления производительностью труда на предприятии зависят объем и сроки выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и, как следствие, итоговый объем выпущенных товаров, их себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.
Целью данной работы является изучение управления производительностью труда.
Основные задачи, которые необходимо решить в ходе исследования, являются следующими.
• Необходимо дать общую характеристику понятия производительности труда, методов его измерения и факторов повышения.
• Предложить основные направления совершенствования организации управления производительностью труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии

1.1 Понятие производительности труда на предприятии и функции управления производительностью труда

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности отрасли каждого предприятия, показатель плодотворности и целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени.
Производительность труда описывает способность работников производить своим трудом товары и услуги за единицу рабочего времени.
Если рассматривать количество работы, произведенной одним работником, то уместно говорить о выработке труда. Показателем выработки труда можно измерить любую работу, начиная от производства продукции и заканчивая оказанием услуг. Также выработку труда называют уровнем производительности труда.
Персонал предприятия должен не только обладать различными способностями, но и использовать их в процессе труда. При этом возникает необходимость измерения результативности деятельности персонала, решить ее можно, измерив производительность труда.
Под производительностью труда как экономической категорией принято понимать эффективность трудовых затрат, способность конкретной работы создавать за единицу времени определенное количество материальных благ. Повышение производительности труда характеризует экономию совокупной (живой, осуществленной и будущей) работы. Конкретно оно состоит в том, что частица живой работы уменьшается, а осуществленной увеличивается, тем не менее, увеличивается так, чтобы общая величина трудоемкости товаров уменьшалась.
Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости.
Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается.
Производительность труда на предприятии объективно остается важнейшим показателем деятельности деловых организаций независимо от форм их собственности. Однако в условиях рыночной экономики этот показатель должен сочетаться с высоким уровнем качества продукции, так как только это качество обеспечивает долговременные конкурентные преимущества. Поэтому при определении уровня производительности следует учитывать взаимосвязь этих критериев эффективности производства.
Важнейшим фактором высокой производительности выступает осознание менеджерами степени реализации потенциальных возможностей ее роста на предприятии. Поэтому сущностью конкретной функции управления производительностью труда (ФУПТ) должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот. Таким образом, управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллаев К.Х. Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии [Текст] // Российское предпринимательство / К.Х. Абдуллаев- 2011. - № 12 Вып. 1 (197). - c. 176-180.
. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия [Текст] / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. - М., ЮНИТИ, 2005.
. Автономов В.С. Введение в экономику [Текст]: Учебник / В.С. Автономов. -5-е изд., - М: Вита - Пресс, 2003.
. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда [Текст] / В.В. Адамчук. - М. 2005.
. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М. 2007
. Барышников Н.П. Заработная плата [Текст] / Н.П. Барышников. - М.: «Филинъ», 2006.
. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством [Текст] / Вильям ДЖ. Стивенсон. - М., ЗАО «Издательство БИНОМ», 2006.
. Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст] / Б.М. Генкин. - М., 2007.
. Грузинов В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки