Построение корпоративной системы управления проектами в компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ 5
1.2. Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП 13
1.3 Факторы успеха внедрения КСУП. 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ 21
2.1 Краткая характеристика компании ModernStrategy 21
2.2 Создание концепции КСУП 27
2.3 Разработка КСУП 29
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КСУП И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 40

Весь текст будет доступен после покупки

При стремительном росте конкуренции в современном мире организации все чаще стали сталкиваться с потребностью в совершенствовании, поиске новых инновационных решений, приспособление к изменчивости внутренней и внешней среды, повышения качества системы управления для сохранения и поддерживания эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. В конкретных условиях проектное управление, как управление, нацеленное на разработку уникальных продуктов, услуг и результатов, преобразование бизнеса становится все более признанным и широко эксплуатируемым на практике способом организации деятельности. Особенно обширную популярность данный способ управления имеет среди организаций, ориентируемых на проектную деятельность, основная работа коих связана с развитием временных структур по созданию эксклюзивных продуктов, для которых проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов особенно необходимы. Значительное количество исследований, направленных на поиск эмпирического обоснования взаимосвязи между успешностью реализации проектов и наличием проектного менеджмента в организации, позволяют утверждать, что не только для компаний, реализующих проекты, действительно существует необходимость внедрения методов проектного менеджмента. При всем при этом, следует принимать во внимание и тот факт, что техники, методы, инструменты проектного менеджмента могут существенно отличаться для различных отраслей деятельности и для каждой из них требуется особый подход при разработке и внедрению проектного менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ

Для большинства компаний и государственных учреждений проекты и программы играют важную роль. Благодаря своевременному и качественному выполнению этих проектов и программ многие организации могут увеличить свою прибыль, запустить новый продукт или улучшить характеристики существующего, привлечь инвестиции в компанию, провести высокотехнологичные исследования и испытания. Проекты и программы существуют во всех сферах человеческой деятельности, и правильное управление ими помогает компаниям реализовать свою стратегию развития, имея ограниченное время, ресурсы и финансы, а также надлежащее качество исполнения. Многие проекты жизненно важны для дальнейшего успеха организации, но размер организации не имеет значения, это может быть частный бизнес или крупная корпорация. Проекты ? это движение вперед, и хорошее управление проектами позволяет вам не спотыкаться при достижении ваших целей.
Основой построения КСУП в любой организации является формирование комплексного видения того, что представляет собой данная система и проектного подхода к управлению, оценка степени ее эффективности в контексте специфики отрасли, в которой работает компания. Таким образом, еще до начала построения КСУП организациям необходимо сформировать представление о том, что такое проект, каковы особенности и основные элементы проектной деятельности, чтобы в дальнейшем построить целостную систему.
Следовательно, существует много различных определений проекта. Согласно определению PMI, проект ? это временное предприятие, созданное для производства уникального продукта, услуги или результата. В определении ИСО проект ? это процесс, обладающий свойством уникальности и состоящий из совокупности управляемых и скоординированных действий, определенных во времени, предпринимаемых для достижения поставленной цели в соответствии с установленными требованиями, с учетом временных, ресурсных и финансовых ограничений. Также проект представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание и развитие бизнес-процессов, с характерной целевой ориентацией и видением готового результата. Проектная деятельность также предполагает наличие стратегии, соответствующей конечным целям и желаемым результатам.
Отсюда следует, в целом проект может определяться в соответствии со следующими определяющими параметрами:
• Проект имеет целевую направленность, а цели проекта должны быть последовательными и соответствовать целям стратегии организации;
• Реализация проекта ограничена во времени, так как проект имеет заданную дату начала и окончания, а проект существует в условиях ограниченных вневременных ресурсов;
• Проектная деятельность характеризуется уникальностью полученных результатов.
Проектный подход, в отличие от процессного, не является цикличным, повторяющимся и рутинным, поскольку каждый новый проект направлен на достижение уникального результата с определенными свойствами, что делает рабочий процесс разнообразным и непредсказуемым [8].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
4. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
5. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
6. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях Неопределённости. - М.: МАТИ, 2014. - 194с.
7. Большаков, А. А. Корпоративные информационные системы. Подсистема управления проектами : учебное пособие / А. А. Большаков. — Саратов : Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2016. — 302 c. — ISBN 978-5-7433-2519-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/80108.html (дата обращения: 15.01.2020). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей.;
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.

Весь текст будет доступен после покупки