Преимущества конкретного направления (школы) стратегического менеджмента при формировании стратегии развития организации

Введение. 3
1. Эволюция теорий стратегического менеджмента и становление стратегического менеджмента. 5
1.1 Определение стратегического менеджмента и стратегии. 5
1.2 Школы стратегического менеджмента. 8
2. Школа культуры и ее особенности. 12
2.1 Анализ школы культуры. 12
2.2. Анализ стратегического управления ПАО «Автоваз» и Toyota Motor Corporation. 16
2.3. Возможность синтеза российского и японского опыта формирования стратегического управления. 21
2.4. Оценка эффекта от синтеза японского и российского опыта по стратегическому управлению. 25
Заключение 27
Список используемых источников. 28

Весь текст будет доступен после покупки

Данная тема актуально потому, что в наше время не все организации имеют стратегию, но даже те организации, у которых есть стратегия, не всегда в состоянии реализовать ее. Сегодня ни одна компания не сможет существовать долго без дальнейших планов на будущее и подготовки себя к переменам, которые помогут заинтересовать потребителей нашего времени. Стратегический менеджмент располагается в системе наук об управлении. Когда речь заходит о менеджменте, говорят лишь только о конкретной области управления – управление организацией или же ее частями – отдельными процессами, или участками.
В практике общего менеджмента стратегический менеджмент достаточно молодая концепция. Началу формирования академической дисциплины «Стратегический менеджмент» послужил выход книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Также важный вклад внес Майкл Портер своей книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году.
Объектами стратегического менеджмента являются предприятия независимо от их отраслевой принадлежности и характера бизнеса, которыми они занимаются. Стратегический менеджмент решает одну из главных задач – это проблемы роста и выживания предприятий и организаций любых размеров и форм собственности.
Так как эта дисциплина достаточно молода и захватывает сложные процессы современного управления в бизнесе, поэтому однозначное и четкое определение не сформулировано. Выделяя различные аспекты стратегического менеджмента, авторы формулируют разные определения.
Цель данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть школы стратегического менеджмента, проследить их эволюцию. Так же необходимо выбрать одну из школ и рассмотреть ее преимущества и применение в практике данной школы в организациях и выявить возможность синтеза культур разных организаций.
В данной работе можно выделить следующие задачи:
- изучить понятие стратегического менеджмента.
- изучить особенности школ стратегического менеджмента.
- провести анализ школ стратегического менеджмента.
- Проанализировать культуру компаний Toyota и Автоваз.
-Найти возможность синтеза данных компаний при помощи школы культуры.
- Выявить преимущества полученные при помощи синтеза культур разных компаний

Весь текст будет доступен после покупки

1. Эволюция теорий стратегического менеджмента и становление стратегического менеджмента.
1.1 Определение стратегического менеджмента и стратегии.
Стратегический менеджмент – это разработка и воплощение долгосрочных целей и действий, позволяющие добиться высоких показателей в будущем.
Стратегический менеджмент неразрывно связан с функциями учета, контроля и регулирования, стратегическим планированием, стратегическим анализом. [1, стр.150]
Стратегический менеджмент состоит из: анализа внешней и внутренней ситуации; формирования миссии и целей компании; выбора и разработка стратегии; анализа портфеля компании; проектирование необходимой организационной структуры; выбора системы управления; определения политики компании в различных сферах её деятельности; контроля результатов; совершенствования выбранной стратегии, управления и т.д.
Таким образом,стратегический менеджмент необходимтем руководителям, которые хотят, чтобы их компании успешно работали и развивались долгие годы, принося высокую прибыль. Так же для этого компании необходимо выработать индивидуальную стратегию. [4, стр.110]
Стратегия – это направление развития предприятия, это является образным определением понятия «стратегия». Для того чтобы создать свою стратегию предприятия необходимо четко понимать систему предприятия, основные цели системы и все условия для достижения поставленных целей. Такие знания позволяют определить направление развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
11. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
12. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
14. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
15. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
16. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
17. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
18. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
19. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
20. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
21. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
22. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 481 с.
23. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 274 с.
24. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с.
25. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 343 с.

Весь текст будет доступен после покупки