Привлечение болельщиков хоккейного клуба за счет продвижения в медиапространстве

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………………………....6
1.1. Теоретические основы деятельности ассоциаций ……………………………….6
1.2. Современное состояние и перспективы развития хоккея в Российской Федерации ……………………………………………………………………….…….18
1.3. Современные маркетинговые инструменты в российских хоккейных клубах..26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АССОЦИАЦИИ «ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «ЛОКОМОТИВ» ЯРОСЛАВЛЬ» 32
2.1. Краткая характеристика Ассоциации «Хоккейный клуб «Локомотив» Ярославль» …………………………………………………………………….………32
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ассоциации «Хоккейный клуб «Локомотив» Ярославль» …………………………………………………………….39
2.3. Анализ спортивных достижений ХК «Локомотив»………….………………...55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ БОЛЕЛЬЩИКОВ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «ЛОКОМОТИВ» ЗА СЧЕТ ПРОДВИЖЕНИЯ В МЕДИАПРОСТРАНСТВЕ ……………………………………61
3.1. Анализ использования социальных сетей российскими хоккейными лигами в сезоне 2024/2025 …………………………………………...………………………….61
3.2. Разработка предложения по привлечению болельщиков хоккейного клуба «Локомотив» за счет продвижения в медиапространстве ………………………….66
3.3. Расчет экономической эффективности разработанного предложения ……….77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………………94

Весь текст будет доступен после покупки

В современном информационном обществе с появлением Интернета и прогрессирующих цифровых технологий, традиционные формы коммуникаций перестали носить действенный характер, в связи с чем возникает необходимость в новых перспективных методах, которые позволят маркетологам точно измерять уровень затрат и экспоненциально расширять потребительскую аудиторию. Тенденции развития Интернета обусловили новые возможности продвижения продукта, которые предназначены для потенциальной аудитории, из-за специфических особенностей стали малозатратными и получили глобальное распространение, в том числе в индустрии профессионального спорта.
Современные возможности сферы информационных технологий на рынке профессионального спорта расширяют интерактивные инструменты маркетинговых коммуникаций для привлечения потенциальных потребителей. Опираясь на данные инструменты, менеджеры профессиональных спортивных клубов могут внести качественные преобразования в бизнес-процессы взаимоотношений с потребителями (болельщиками) и инвесторами (спонсорами).

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Теоретические основы деятельности ассоциаций

Ассоциации и союзы представляют собой некоммерческие организации, к ним относятся организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Правовое регулирование деятельности некоммерческих организаций осуществляется на основании положений Федерального закона от 12 января 1996 года №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» [55].
Положения Закона №7-ФЗ применяется по отношению ко всем некоммерческим организациям, созданным или создаваемым на территории Российской Федерации. Некоммерческие организации создаются для достижения определенных целей:
• в социальной сфере;
• сфере благотворительности;
• в культурной, образовательной и научной сферах;
• для достижения управленческих целей;
• в целях охраны здоровья граждан;
• в целях развития физической культуры и спорта;
• для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан;
• для защиты прав и законных интересов граждан и организаций;
• в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Правовое положение некоммерческой организации определено в статье 3 Закона №7-ФЗ:
«1. Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении обособленное имущество, отвечает (за исключением учреждений) по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету.
2. Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами некоммерческой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
3. Алеева, Г.И. Управление персоналом спортивных организаций в условиях секционного давления / Г.И. Алеева, И.В. Корнеева // экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т.14, № 6. – С. 3179-3192.
4. Алхасов, Д.С. Теория и история физической культуры и спорта : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Д. С. Алхасов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 216 с.
5. Алхасов, Д.С. Теория и история физической культуры и спорта : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Д. С. Алхасов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 216 с.
6. Артюхина Л.А., Манашеров Д.З., Мухаметова Д., Чомаев Д.А., Штаненко Д.С. Спортивный маркетинг: механизмы популяризации хоккея среди поколения z // Спорт: экономика, право, управление. – 2022. – № 3. – С. 2024- 2035.
7. Ащеулов А.В., Трофименко Е.А. Особенности мотивации персонала физкультурно-спортивных организаций // Креативная экономика. – 2022. – № 10. – c. 4071-4082.
8. Беликова Е.В., Степанян В.М., Селиванова С.Р., Перфильева И.В.Экономические особенности формирования инструментов маркетинга в некоммерческих спортивных организациях// Креативная экономика. – 2022. – № 12. – c. 5119-5132.

Весь текст будет доступен после покупки