Проблемы оптимизации системы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих на примере Министерства культуры Свердловской области

Введе-ние……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности государственных гражданских служа-щих……………………..8
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда персона-ла...8
1.2 Виды мотивации труда персонала в организа-ции……………………..15
1.3 Зарубежный опыт управления мотивацией государственных граж-данских служа-щих……………………………………………………………………...34
1.4 Особенности формирования системы мотивации государственных гражданских служащих в Рос-сии………………………………………………….42
Глава 2 Оптимизация системы мотивации и стимулирования государ-ственных гражданских служащих на примере Министерства культуры Свердловской обла-сти……………………………………………………………52
2.1 Нормативно-правовые аспекты мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих Министерства культуры Свердлов-ской обла-сти………………………………………………………………...………52
2.2 Специфика системы мотивации и стимулирования труда государ-ственных гражданских служащих Министерства культуры Свердловской об-ла-сти………………………………………………………………………………….....58
2.3 Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффек-тивности управления системой мотивации государственных гражданских слу-жащих в Российской Федера-ции…………………………………………….…….65
Заключе-ние………………………………………………………………………..75
Библиографический спи-сок……………………………………………………..79
Приложение 1……………………………………………………………………...85
Приложение 2………………………………………………………………….…..86

Весь текст будет доступен после покупки

Государственная гражданская служба как социально-правовой институт играет особую роль в управлении государством. Одним из главных условий эффективного развития государства является осознание государственными гражданскими служащими своей деятельности как направленной, прежде всего, на благо общества.
Результаты реформ, проводимых в России, показывают взаимосвязь качества управления государством и эффективности кадрового состава, исполняющих свои функции.
В настоящее время довольно остро встает вопрос о совершенствовании систе-мы мотивации на государственной гражданской службе в целях повышения эффективности государственного управления, а также устранение отрицатель-ных установок на государственной гражданской службе, сложившихся в обществе на протяжении десятилетий. Установленные законодательством РФ механизмы мотивации государственных гражданских служащих до сих пор не реализуются в полной мере, поэтому главной задачей является формирование эффективной системы мотивации на государственной гражданской службе.
Актуальность темы исследования. Мотивация и стимулирование в государственном управлении являются более сложными и важными элементом из-за специфики деятельности государственных органов. Развитие системы стимулирования и мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективность труда государственных гражданских служащих и надлежащим образом организовать его, что способствует лучшему выполнению своих профессиональных обязанностей госслужащими. Также способствует повышению лояльности к государственному органу, государству и интересам общества, снижению коррупции, а значит, эффективность деятельности государственных органов власти и государственного управления в целом повышается. Степень эффективности деятельность государственных органов, в свою очередь, является показателем престижа страны и уровня ее социально-экономического развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности государственных гражданских служащих

1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда персонала

Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда. Разные предприятия или организации не получат возможность развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников.
Существенное улучшение сервиса и качества работы организации допу-стимо лишь при использовании наиболее современных и передовых методов стимулирования и мотивирования. Как известно, одним из самых важных фак-торов производства и работы организации остается человеческий фактор.
С точки зрения государственного муниципального управления, руководитель должен уметь правильно мотивировать и стимулировать труд персонала организации.
Мотивация, усиление стимулов и соответствие системы этих стимулов системе мотивов персонала являются ключевыми аспектами в вопросах эффек-тивного использования кадровых ресурсов организации. Глубокая теоретиче-ская проработка данных аспектов является необходимой основой при построении эффективной системы стимулирования. Однако на данный момент не существует единой трактовки таких основополагающих понятий как «мотив труда», «мотивация труда», «стимул труда» и «стимулирование труда». Изучив теоретическую базу, мы выяснили, что специалисты используют различные толкования в определении понятий «стимулирование» и «мотивация», приведём их ниже.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты

1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ.
2. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. О системе государственной службы Российской Федерации: Федеральный закон от 27.05.2003 N 79-ФЗ (ред. от 23.05.2016). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ.
5. Методические рекомендации. "Организация в федеральных органах исполнительной власти антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов и их проектов": одобрены президиумом Совета при Президенте РФ по противодействию коррупции, протокол от 25.09.2012 N34. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
6. О противодействии коррупции: Федеральный закон от 25.12.2008 № 273-ФЗ (ред. от 03.04.2017). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
7. О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам: Федеральный закон от 03.12.2012 № 230-ФЗ (ред. от 03.11.2015). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
8. Положение о Министерстве культуры Свердловской области: Постановление Правительства Свердловской области от 25.09.2009 № 1104-ПП. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
9. Об особенностях государственной гражданской службы Свердловской области: Закон Свердловской области от 15.07.2005 N 84-ОЗ (принят Областной Думой Законодательного Собрания Свердловской области 05.07.2005) из информационного банка "Свердловская область" .Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

Другие источники

10. Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона // Словари онлайн : интернет-портал. [Электронный ресурс] URL: https://rus-brokgauzefron.slovaronline.com/ (дата обращения: 05.05.2023).
11. Дряхлов Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Электронный ресурс] URL: www.cfin.ru/management/people/motivation_sys.shtml (Дата обращения: 03.05.2023).
12. Японское законодательство (Закон Японии о государственных служащих от 21.10.1947 №120) [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.11.2018. URL: www.wipo.int/wipolex/ru/text.jsp?file_id=337595 (Дата обращения: 03.05.2023).
13. Шубина Н.А., Станис Д.В. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение [Электронный ресурс] URL: www.sibac.info/15576 (Дата обращения: 05.06.2023).

Весь текст будет доступен после покупки