Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №97483 от пользователя Куклачев Дмитрий

Проектирование мотивационной среды предприятия (на примере ООО «Клинский машиностроительный завод»)

Name: Проектирование мотивационной среды предприятия (на примере ООО «Клинский машиностроительный завод»)
Price: 1290.00 RUB

1 290 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 59

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………..8
Глава 1 Теоретические основы проектирования мотивационной среды предприятия……………………………………………………………………...11
1.1 Понятие, цель, сущность и функции мотивации персонала……………...11
1.2 Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности труда……………………………………………………………………….….18
1.3 Подходы к мотивации и факторы, влияющие на изменение мотивации у персонала………………………………………………………………….….22
Глава 2 Анализ мотивационной среды предприятия ООО «Клинмаш»…..…27
2.1 Общая характеристика организации…………………………………….….27
2.2 Структура предприятия и анализ основных показателей деятельности……………………………………………………………………..31
2.3 Кадровый состав и его характеристика…………………………………….37
2.4 Анализ существующей мотивационной среды предприятия……………..42
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной среды предприятия на предприятии…………………………………………....47
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией в предприятии ООО «Клинмаш»……………………………………………….47
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………….………..57
Заключение…………………………………………………………...…………..
Список использованных источников………………………………………..….

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Разработка мотивационной структуры организации заключается в том, чтобы руководители коммерческих предприятий могли эффективно управлять персоналом, повышая производительность компании через мотивацию своих сотрудников, осознавая механизмы формирования мотивационной системы.
Мотивационная система представляет собой комплексный набор элементов, включающий в себя разработку стимулов, информационную поддержку, внедрение стимулов и анализ достигнутого уровня мотивации. Понимание успешной мотивационной системы позволяет предприятию значительно повысить производительность труда, поскольку эффективность работы напрямую зависит от мотивации сотрудников и ее типа.
Для того чтобы система управления работала эффективно, необходимо создать эффективную модель мотивации, которая будет стимулировать как отдельных сотрудников, так и всю команду к достижению личных и общих целей компании. Проектирование мотивационной системы представляет собой процесс разработки комплекса действий, направленных на организацию эффективной мотивации в долгосрочной перспективе.
Через два-три месяца после внедрения, система мотивации любой сложности перестает обеспечивать ожидаемые результаты и перестает быть актуальной. Современные теории мотивации персонала показывают, что материальные стимулы не всегда являются ключевым фактором для увеличения производительности и мотивации сотрудников.
При разнообразии методов мотивации работников руководитель должен самостоятельно выбирать и разрабатывать систему мотивации, подходящую для его организации. Целью этой системы должно быть обеспечение выживания фирмы в условиях жесткой конкуренции. Удачный выбор позволит руководителю координировать усилия сотрудников и использовать потенциал коллектива для процветания организации и общества в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы проектирования мотивационной среды предприятия
1.1 Понятие, цель, сущность и функции мотивации персонала

Термин «мотив» от французского «motif», в буквальном смысле обозначает «побуждение», или от латинского слова «moveo» – двигаю, повод к тому или иному действию, понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности и ориентирующих на достижение определенных целей. Впервые слово «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в начале ХХ в., а затем этот термин стал использоваться в управлении персоналом как важнейший механизм формирования поведения работников.
Наиболее ёмким и точным, на наш взгляд, определением мотива является следующее: «мотив – это нечто, что является причиной действий индивида, побуждает его к деятельности, к удовлетворению потребностей» . Мотивация индивидуальна и зависит от различных внутренних и внешних факторов, включая другие мотивы. Поведение человека определяется не отдельным мотивом, а их совокупностью, которая формирует мотивационную структуру личности. Когда возникает мотив, он связан с потребностью, которую необходимо удовлетворить. Потребности мотивируют людей к определенным действиям.
А. Маслоу выделил пять категорий потребностей, представленных в виде иерархии:
1) Физиологические потребности (пища, одежда, жилье) необходимы для выживания;
2) Потребности в безопасности и уверенности в будущем, включая защиту от физических и психологических угроз;
3) Социальные потребности, связанные с чувством принадлежности к обществу, социальными контактами и поддержкой;

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Адонис Б. Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия //Human Progress. – 2021. – Т. 7. – №. 1.
2. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала //Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – №. 12. – С. 456-458.
3. Брага И. В., Шолотонова Е. С. Мотивация персонала: методы повышения вовлеченности сотрудников //Друкеровский вестник. – 2021. – №. 1. – С. 165-172.
4. Виноградов С. Ф. Управление мотивацией персонала в современных условиях хозяйствования //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 3-2. – С. 25-30.
5. Гагарина С. Н., Садовникова А. С. Трудовая мотивация персонала в современной организации //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №. 1-1. – С. 44-47.
6. Горбачев И.В. Стимулирование труда как экономическое явление// Челябинский гуманитарий. 2015. №4. С. 30-34.
7. Гордеева Е. В., Севостьянова Ю. С. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 11-1. – С. 226-229.
8. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда //Синергия Наук. – 2020. – №. 54. – С. 379-392.
9. Гришенко Н. А. Профилактика эмоционального выгорания как фактор повышения мотивации персонала //Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. – 2022. – №. 2. – С. 35-39.
10. Дафт Р.Л. Теория и практика организации. СПб.: Прайм-Еврознак, 2009. 386 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Проектирование мотивационной среды предприятия (на примере ООО «Клинский машиностроительный завод»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net