РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДИКА ЕГО ОБОСНОВАНИЯ

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и задачи разработки бизнес-плана деятельности предприятия 6
1.2 Общая характеристика ООО «Фабрика Штор» 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФАБРИКА ШТОР» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Фабрика Штор» 26
2.2 Анализ финансового состояния и эффективности ООО «Фабрика Штор» 36
2.3 Оценка стоимости чистых активов ООО «Фабрика Штор» 38
2.4 Анализ соотношения активов по степени ликвидности 38
2.5 Финансовые результаты деятельности ООО «Фабрика Штор» 40
2.6 Повышения эффективности и методы внедрения нового товара 44
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
48
3.1 Основная цель и идея проекта 48
3.2 Организационный план 49
3.3 Описание продукта 50
3.4 SWOT-анализ 50
3.5 Маркетинговый план 51
3.6 Финансовый план 55
3.7 Оценка эффективности бизнес- плана 57
3.8 Оценка рисков 61
Заключение 63
Список использованных источников 68
Приложения 71

Весь текст будет доступен после покупки

При реализации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководители должны просчитывать все возможные будущие затраты в производстве. Искать способы привлечения дополнительных финансов. Понимать и давать оценку эффективности использования ресурсов.
Успешной деятельности предприятия способствует правильное планирование деятельности, владение и грамотное использование получаемой информации о рынках сбыта, конкурентах, а также осведомленность о состоянии дел своей компании.
Для предприятий РФ главной проблемой является привлечение новых инвестиций. Решение данной проблемы заключается в правильной аргументации эффективности проекта для потенциальных инвесторов, показать их привлекательность. Из-за волатильности рынка невозможно достичь высоких показателей деятельности если не планировать действия предприятия, проводить анализ, прогнозировать последствия изменений роста компании.
Разработка бизнес плана по производству новой продукции является одним из рабочих инструментов, который способствует повышению прибыли, охвату новых рынков сбыта, привлечение новых потребителей и в общем развитие и рост организации.
Любая организация начинает свою деятельность с правильно составленного бизнес плана, который напрямую связан с планом действий на всех этапах, от подготовки до конечной реализации.
Бизнес планирование является базовым процессом управления для максимально эффективной деятельности фирмы.
При разработке бизнес плана необходимо разработать стратегию компании, определить её цели. Проект должен обладать достаточными финансовыми показателями для достижения поставленных целей.
Проблема разработки бизнес плана по производству новой продукции является актуальной. В разных источниках информации публикуют данный вопрос и пытаются найти пути решения проблемы.
Но невзирая на свою актуальность, проблема разработки эффективного бизнес-плана производства новой продукции предприятия в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых не воспроизведённых в практическом плане.
К сожалению, в нынешней реальности, в российских компаниях использование бизнес-планирования с целью повышения эффективности деятельности не является одним из правил, а наоборот является исключением. Как показывает практика наибольшая часть руководящего состава не владеет достаточными знаниями при применении бизнес планирования. Выявление таких обстоятельств показали актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования- ООО «Фабрика штор».
Предмет исследования- бизнес план по производству новой продукции.
Цель выпускной квалификационной работы- разработка бизнес-плана по производству новой продукции.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- рассмотрение понятий и задач разработки бизнес-плана;
- изучение деятельности предприятия;
- проведение анализа рынка ООО «Фабрика штор»;
- разработка маркетингового плана ООО «Фабрика штор»;
- разработка финансового плана;
- оценить риски при реализации бизнес-плана ООО «Фабрика штор»;
- сделать оценку эффективности проекта ООО «Фабрика штор».
За теоретическую часть исследований является работа русских экономистов, специализированных в этой области.
Основная база исследования составила документы и данные отчетности ООО «Фабрика штор».
При исследовании использовались научные источники информации. Были проведены множество анализов (системный, сравнительный, морфологический метод оценки рисков)
Результаты полученные при проведении исследования показываю их важное значение, которое способствует увеличению прибыли, повышение эффективности бизнес плана по производству новой продукции ООО «Фабрика Штор»
В состав работы входит: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения. Первая глава- теоретическая, вторая глава- анализ деятельности и разработка бизнес плана по производству новой продукции ООО «Фабрика Штор», третья глава- оценка эффективности показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес-плана деятельности предприятия.
1.1 Понятие и задачи разработки бизнес-плана деятельности предприятия.
Разработка бизнес-плана увеличения эффективности деятельности предприятия позволяет изучить весь комплекс деятельности предприятия как в настоящем, так и в будущем периоде и дать прогноз негативных направлений внешней и внутренней среды. Большая необходимость планирования при формировании продолжительной стратегической перспективы развития деятельности предприятия.
В современной экономике, предприятие, которое умеет грамотно разбираться в нынешних требованиях рынка, может вести успешную финансово- хозяйственную деятельность. Для успешного развития в условиях высокой конкурентности, руководитель должен владеть информацией, чувствовать и видеть результаты деятельности, что означает необходимость в разработке бизнес плана.
В последние годы понятие «бизнес-план» заняло важное место в мировой практике, связанной с предпринимательской деятельностью. Данное понятие произошло от английского «business plan» и представляет собой описание предполагаемой предпринимательской деятельности, и содержит, как минимум, два элемента: бизнес и план.
На данный момент времени, если не планировать развитие, не производить анализ и не владеть актуальной информацией о текущем состоянии предприятия, невозможно достичь успеха в бизнесе.
Одним из важных показателей является понимание своих потребностей в перспективе, к ним относятся как материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Необходимо находить способы их получения, выявлять эффективность их использования в процессе работы. Для этих целей создается бизнес план на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) // Справочно-правовая система «Консультант плюс» URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.04.2022).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016). // Справочно-правовая система «Консультант плюс» URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.04.2022).
3. Антипова А.М. Бизнес-план – залог успешной предпринимательской деятельности / А.М. Антипова, А.А. Ахматалиева, С.К. Демченко // Образование и наука в современных условиях. - 2019. - № 4 (9). - С. 189-190 https://interactive-plus.ru/ru/action/276/info (дата обращения 01.04.2022).
4. Арсенина К.С. Бизнес-план как эффективный инструмент планирования и управления предприятием / К.С. Арсенина // В сборнике: Актуальные проблемы науки на современном этапе развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - 2019. - С. 20-21.
5. Бадалян В.В. Технологические схемы разработки бизнес-планов на современных предприятиях / В.В. Бадалян, Т.А. Салтанова // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2018. - Т. 2. № 6. - С. 30-34.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, - 2014. - 256 c.
7. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал, Л.Ф. Голубева // Социально-экономические явления и процессы. - 2020. - Т. 10. № 3. - С. 7-12.
8. Борисова Я.С., Панявина Е.А. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия / Я.С. Борисова, Е.А. Панявина // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2019. - Т. 3. № 3. - С. 30-35.
9. Бочков А.Ю. Исследование международных стандартов бизнес-планирования / А.Ю. Бочков, Д.В. Соколова // Инновационная экономика и современный менеджмент. - 2019. - № 3 (4). - С. 31-36.
10. Будякова А.А. Роль бизнес-плана в управлении предприятием / А.А. Будякова, Ж.Н. Моисеенко // Вестник Донского государственного аграрного университета. - 2021. - № 4-1 (18). - С. 44-48.
11. Воробьева С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии / С.А. Воробьева // Современные проблемы науки и образования. - 2019. - № 6. - С. 522.
12. Голубева Л.Ф. Бизнес-план и политические условия, влияющие на его реализацию / Л.Ф. Голубева, А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. - 2021. - № 4 (62). - С. 23-27.
13. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, - 2019. - 248 c.
14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, - 2019. - 857 c.
15. Бизнес-планирование : учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. — 296 с. - https://znanium.com/catalog/product/1865719 (дата обращения: 01.04.2022)
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник / И.А. Дубровин. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 432 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573394 3.
17. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии : учебник / Р.В. Савкина. – 2-е изд., перераб. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 320 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров) http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496157
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (часть 1) утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=8732 (дата обращения 01.04.2022)
19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (часть 2) утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=8730&cwi=0 (дата обращения 01.04.2022)
20. Административно-управленческий портал в структуре которого электронная библиотека деловой литературы и документов, а также бизнес-форум по различным аспектам теории и практики организации, планирования и управления деятельностью предприятий www.aup.ru (дата обращения 01.04.2022)
21. Организационный план инвестиционного проекта https://www.cfin.ru/business-plan/org_plan.shtml (дата обращения 01.04.2022)

Весь текст будет доступен после покупки