Разработка бизнес-плана проекта компании ООО «Сити Сервис»?

Введение 4
Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана 8
1.1. Понятие и сущность современного бизнес-планирования 8
1.2 Особенности бизнес-планирования организации 16
1.3. Основные направления (структура) бизнес-плана организации 29
Мы провели анализ критериев, целей, функций, характеристик, принципов и задач бизнес-планирования, которые необходимы для его создания. 35
Глава 2 Бизнес-план проекта открытия австосалона «Сити Сервис» 36
2.1. Общие сведения о предприятии 36
2.2. Организационный план. Производственный план 40
2.3. Финансовый план 58
Глава 3. Оценка рисков и экспертиза бизнес-плана автосервиса «Сити Сервис» 69
3.1 Экономическая эффективность бизнес-плана 69
3.2 Анализ рисков и методы их снижения 72
3.3 Оценка устойчивости и чувствительности проекта к рискам 74
Заключение 79
Список использованных источников 82

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время можно утверждать, что бизнес-планирование представляет собой отдельный вид плановой деятельности предприятия, тесно связанный с предпринимательством. Тема данного исследования актуальна из-за того, что в условиях рыночной среды успех в бизнесе всегда сопряжен с взлетами и падениями. Это затрудняет стабилизацию развития предприятия, особенно в малом бизнесе, когда отсутствует надлежащее бизнес-планирование и постоянное сбор информации о деятельности предприятия, перспективах развития, положении конкурентов и т.д.

Это подчеркивает важность не только точного определения потребностей в интеллектуальных, трудовых, материальных и финансовых ресурсах на будущее, но и нахождения источников получения этих ресурсов; также важно оценить эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Принятие решений, даже вовремя, не заменяет необходимости планирования, которое представляет собой управленческую активность более высокого уровня по сравнению с самим принятием решений. Можно утверждать, что бизнес-планирование является объективной оценкой предпринимательства и важным инструментом инвестиционных решений, учитывая потребности рынка и ситуацию в сфере хозяйствования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана
1.1. Понятие и сущность современного бизнес-планирования
Анализ был проведен на большом количестве литературных источников отечественных исследователей, и не было обнаружено единого определения понятия "бизнес-план". T.A. Вайс, Е.С. Вайс и В.С. Васильцов определяют бизнес-план как документ, содержащий описание основных аспектов развития предприятия на конкурентном рынке, учитывая собственные и заемные финансы, материальные и кадровые ресурсы, а также риск, возникающий при осуществлении предпринимательских проектов.

По мнению Н.Д. Стрекаловой, бизнес-план представляет собой результат организационной работы, направленной на изучение направления деятельности предприятия на конкретном рынке в сложившихся экономических условиях. Бизнес-план включает в себя проект по предоставлению новых услуг, многоплановый анализ хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности, а также анализ финансовых, экономических и технических механизмов, используемых для достижения определенных целей.

Бизнес-план содержит экономическое и производственное описание компании, определяет центральные проблемы и способы их решения, и является результатом научной, проектной и поисковой работы. Появление понятия "бизнес-план" связано с переходом отечественного бизнеса к рыночной экономике в 90-е годы прошлого века. В настоящее время бизнес-план является одним из наиболее важных инструментов работы любой компании, который необходим для достижения успеха и привлечения инвестиций. Бизнес-план является центральным инструментом для предпринимателя, отображая структуру компании, ее управление и цели.

Следовательно, составление бизнес-плана позволяет предприятию завоевать новые рынки, разработать концепции долгосрочного развития, описать центральные аспекты работы бизнеса и проанализировать основные проблемы, с которыми могут столкнуться его владельцы при реализации поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 468 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики составления: Реальные примеры – М.: Гном-Пресс, 2020. - 546 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. – М.: Инфра-М, 2020. – 224 с.
4. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2019. – 336 с.
5. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 208 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия – М.: КноРус, 2019. – 360 с.
7. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2020. – 240 с.
8. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование – Ростов-на/Д: Феникс, 2009. – 368 с.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. – с. 127
10. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – М.: Академия, 2019. – 144 с.

Весь текст будет доступен после покупки