Разработка бизнес-плана развития предприятия (на материалах ООО «Здравсервис»)

Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана при развитии деятельности предприятия 6
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана 6
1.2 Основные этапы бизнес-планирования 15
1.3 Современные подходы к оценке бизнес-планов 24
2 Анализ деятельности ООО «Здравсервис» и оценка потенциала дальнейшего развития 31
2.1 Общая характеристика организации ООО «Здравсервис» 31
2.2 Анализ финансового положения ООО «Здравсервис» 36
2.3 Анализ эффективности деятельности ООО «Здравсервис» 46
3 Бизнес-план развития ООО «Здравсервис» 55
3.1 Описание проекта 55
3.2 Экономическое обоснование проекта 70
Заключение 73
Библиографический список 76
Приложения 79

Весь текст будет доступен после покупки

Современная экономическая ситуация, связанная с нестабильностью, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.
Бизнес-план это документ, который описывает основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет и оценивает способы решения этих проблем.
Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:
? в экономике появляется новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
? хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;
? для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, такие как:
? изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
? оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, то есть определить потенциальную прибыльность;
? выявить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
? обосновать контрольные показатели, по которым можно будет регулярно осуществлять мониторинг процесса реализации проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана при развитии деятельности предприятия
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.) [10, с.37].
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план помогает решить следующие задачи:
- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы [22, с.32].
Он раскрывает процесс достижения целей, решения задач и прогнозируемые результаты хозяйственной деятельности (Приложение 1).
Бизнес-план необходим, для того чтобы:
- во-первых, показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- во-вторых, оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- в-третьих, определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета [35, c.12]
Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес-план. В настоящее время применяются следующие методы: международные (методы ЮНИДО), новые западные и российские. Среди последних отметим основные (табл. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994); (Часть вторая) от 26.01.1996г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995)
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ
3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изм. от 14.03.2022)
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. от 25.02.2022)
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477
6. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. - М.: Дело, 2018. - 385 с.
7. Бизнес-планирование. Учебное пособие./ Под. Ред. В.М Попова.– М; МЭСИ, 2017. - 223 с.
8. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 320 c.
9. Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.– М.: Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2018. – 280 с.
10. Буров В.П., Ломакин А.Л. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. / В.П. Буров, А.Л. Ломакин. - М.: ЭКМОС, 2017. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки