РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение 5
1 Теоретические аспекты организации конкурентоспособности компании в начале работы с зарубежными поставщиками 7
1.1 Понятие управления закупочной деятельностью организации в
условиях международного рынка 7
1.2 Тенденции развития взаимодействия российских производственных организаций с зарубежными поставщиками 15
1.3 Зарубежный опыт организации закупочной деятельности предприятий
в условиях международного рынка 18
2 Анализ взаимодействия ооо «Аверс-монтаж» с поставщиками 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Характеристика поставщиков компании 29
2.3 Анализ структуры и динамики поставок 35
3 Мероприятия, способствующие взаимодействию ооо «Аверс-монтаж» с зарубежными поставщиками 41
3.1 Предложения по развитию взаимодействию организации с
зарубежными поставщиками 41
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 54
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения 61

Весь текст будет доступен после покупки

Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Происшедшие социально-экономические преобразования явились причиной резкого возрастания неопределенности внешней для торговли среды. Сегодня нет гарантированных поставок, нет финансовой и правовой стабильности, сложнее прогнозировать платежеспособный спрос. Перспективой логистического совершенствования торговых систем является их интеграция с системами, обеспечивающими движение продукции с целью оптимизации всей логистической цепочки от первичного поставщика сырья до конечного потребителя.
В выпускной квалификационной работе мы будем рассматривать главным образом аспекты закупочной деятельности с поставщиками. Сама работа состоит из трёх неразделимых частей направленных на разработку предложений по улучшению логистики на основе международного опыта для организации, ООО «Аверс Монтаж».
Предметом исследования в работе является процесс взаимодействия строительной организации с отечественными и зарубежными поставщиками, объектом исследования ООО «Аверс-монтаж»
Цель работы – разработать предложения способствующие взаимодействию ООО «Аверс-монтаж» с зарубежными поставщиками
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
? изучить теоретические основы взаимодействия организаций с зарубежными поставщиками;
? провести анализ деятельности организации ООО «Аверс-монтаж» с отечественными поставщиками»;
? разработать мероприятия способствующие развитию ООО «Аверс-монтаж» с зарубежными поставщиками.
В первой части работы рассматриваются теоретические основы закупочной деятельности здесь мы обращаемся к видным зарубежным учёным деятелям в сфере маркетинга, менеджмента и экономики для формирования теоретических основ обеспечения достижения главной цели работы.
Во второй и третьей части работы мы непосредственно проводим анализ предприятия, изучаем внешние и внутренние макро- и микрофакторы. Проделана обширная работа по маркетинговому анализу и предложению практических советов по улучшению логистики на основе достоверных теорий отечественных и зарубежных учёных. Эффективность управления закупочной деятельностью и системой управления цепями поставок от поставщика до клиента. По мере развития рыночных отношений определяются новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику. В связи с тем, что на современном российском рынке преобладают условия повышенной конкуренции, компаниям приходится находить новые способы для улучшения качества своей продукции и услуг, один из таких путей – это развитие закупочной деятельности. Объектом исследования данной выпускной работы является строительная компания ООO «Аверс-монтаж». Основным видом деятельности, осуществляемой организацией, является разработка и строительство объектов в городе Красноярске.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ В НАЧАЛЕ РАБОТЫ С ЗАРУБЕЖНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ

1.1 Понятие управления закупочной деятельностью организации в условиях международного рынка

Характеристики управления закупочной деятельностью организации в условиях международного рынка. Любое предприятие имеет такие службы, которые осуществляют закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Обычно в государственных и производственных секторах используется термин «снабжение» – процесс приобретения материальных ресурсов (товаров); в розничной торговле и складском хозяйстве используют «закупки». Этот термин можно обозначить как получение необходимого сырья необходимого качества и количества в нужное время в нужном месте от надежного поставщика по привлекательной цене, а же используют термин «закупочная деятельность». Часто закупочную деятельность рассматривают с точки зрения ее целей, а именно, как «получение материалов требуемого качества в требуемом количестве из требуемого источника, доставляемых в требуемое место и по требуемой цене».
В более широком смысле под закупочной деятельностью понимают процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функций отвечает за получение материалов по требуемой цене требуемого качества в требуемом количестве и в требуемое время за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию корпоративной стратегии.
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров потребления.
Материально-техническое обеспечение – звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими, запасными частями и т. п.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Управление карьерой работника в современных организациях/ Гуманитарные научные исследования. 2019 №3 с. 87-89.
2. Абдулхаирова Э.М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой/ Символ науки. 2017. №5. С. 75-76.
3. Березина Е.С. Особенности управления деловой карьерой персонала в современных компаниях/Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер.междунар. науч.-практ. Конф. № 10-11(53). Часть 2 – Новосибирск: СибАК, 2019.
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов/ 6-е изд., изм. И доп. – М.: Норма: НИЦ ИНФА-М, 2018 – 416 с.
5. Глухенькая Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы/ Профессиональное образование. Столица. – 2019. - №1. – с. 42-44.
6. Гребенюк Т.А., Бусоев И.А. Подбор персонала и рекрутинг/ Молодой ученый.- 2018 - № 11 – с. 682-684.
7. Какадий И.И., Шамина А.К. Управление развитием и карьерой персонала в органихации социальной сферы/ Научный журнал Дискурс. 2017. № 2, с. 133-140.
8. Каштанова Е.В. Методы развития персонала при различных типах стратегии организации/ Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 129-136.
9. Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом – М.: Про-спект, 2019 – 64с.
10. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314.
11. Виноградов А. В. Разработка программ стимулирования труда // Молодой ученый. — 2018. — №41. — С. 109-115.

Весь текст будет доступен после покупки