Разработка операционной стратегии предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ. 5
1.1 Содержание и цели операционной стратегии 5
1.2 Необходимость применения стратегического менеджмента. 8
1.3 Место и роль операционной стратегии 10
1.4 Формирование и реализация операционной стратегии 12
1.5 Концепция многоэтапного развития компании 16
2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОАО «КРАСНОДАРСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №6» 18
2.1 Анализ внутренних факторов развития 18
2.2 Анализ сильных и слабых сторон Хлебозавода №6 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление возможно вообразить в виде несколько этапов, которые следуют товарищ за другом.
Сущность стратегического управления состоит в тот, что на компаниях, с 1 стороны, существует чёткое, так нарекаемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, – структура управления компанией, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегический план для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения данный стратегический план в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и использование методики и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методика управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера наружный и внутренней сред деятельности предприятие.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно главным для предприятие, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегический план своего рост. В фактор жёсткой конкурентной борьбы и скоро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегический план поведения, которая дать возможность бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.
1.1 Содержание и цели операционной стратегии

Широко знаменитые понятие «производство» и «операции» имеют достаточно много общего. Но под «производством» в основное понимаются выпуск продуктов и переработка сырья. Понятие «операции» шире, он включает в себя производство продуктов и предоставление работ.
Оперативное управление заниматься изучением управление процессами и ресурсами для предоставления фирма нужных продуктов и работ. Он играет ключевую роль в успешной реализации корпоративной стратегический план. Для высокоэффективный предприятие оперативного управления нужна верная стратегический план компании производственный процесса. Работа оперативного управления полностью зависит от верного выбора операционной стратегический план.
Операционная стратегический план фирмы содержится в разработке общих политик, важность, планов и событий, направленных на высокоэффективный применение ресурсов компании для производства конкурентоспособный продуктов и работ. Операционная стратегический план определяет, как должны выполняться главный функция фирмы, т. е. функции, которые приносят она дополнительную ценность (от покупок до реализации).
Стратегический план компании производственный процессов содержится в тот, чтобы за счет операционной системы производить продукты либо предоставлять работы с целью удовлетворения основных потребностей потребителей. Определение того, какие именно потребности берутся в степень качества цели деятельности фирма, является стратегическим решением, при котором должны учитываться данные маркетинговых исследований рынков изделий, товары, услуг.
Операционная стратегический план определяет, как начальствовать ключевыми организационный звеньями (заводами, департаментами поставок, складами), а как и обеспечить исполнение стратегически значительных оперативных задач. Без высокоэффективный и разумно организованной операционной функции ни 1 предприятие не смочь удержать за собой лидерство на рынке, поскольку она потерпит поражение в скорости доставки, cтоимости либо степень качества, а очень вероятно - по абсолютно всем 3 метрика. Таким образом, основная задача операционной системы - переработать поступающие ресурсы в окончательный товары, т.е. в продукты либо работы, с целью удовлетворения конкретных потребностей потребителей. Сделать данный задачу, операционная система призвана помочь фирма в достижении выраженной компетентности и конкурентоспособность на рынке.
Операционная стратегия состоит в разработке общей политики и планов наиболее эффективного использования ресурсов компании. Операционная стратегия связана с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Она отражает сферу рыночных и организационных стратегических приоритетов организации и выражается в принятии решений по выбору:
? главной операционной функции;
? технологии, разработке производственного процесса и его инфраструктуры;
? созданию необходимых производственных мощностей;
? составлению временного графика процесса;
? определения товарно-материальных запасов и способа размещения конкретного процесса.
Объект управления, организация операционной системы и процедуры формирования стратегических приоритетов являются спецификой операционной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2010.– 428 с.
2. Академия рынка: маркетинг. / Под ред. Багиева Г.Л. – М.: Экономика, 2009. – 309 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. - СПб.:Питер, 2010. – 552 с.
4. Aaкер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Aaкер: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. – 544с.
5. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегическое управление / Р.И. Акмаева, М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.
6. Амискин Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. Анискин // Проблемы теории и прктики управления, – 2006. – №7. – С. 74-83.
7. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. – М.: Изд. центр «Академия», 2012. – 451 с.
8. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2009 –№6. – С. 95-97
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика,2008. – 319 с.

Весь текст будет доступен после покупки