1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва
Кадровый резерв представляет собой специально подобранную группу специалистов с потенциальными возможностями карьерного продвижения по службе, которые при соответствующей подготовке могут осуществлять руководящую деятельность и отвечать квалификационным требованиям должностей, на которые они включены в резерв. Кадровый резерв является важным источником для замещения вакантных руководящих должностей [31, С. 291].
Кадровый резерв – это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей [15, С.73].
Кадровый резерв — группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную оценку [19, С.172].
Кадровый резерв — это сотрудники, которые работают в организации на протяжении определенного времени и выбираются с учетом результатов регулярной аттестации. В итоге выбранный сотрудник получит возможность карьерного роста [10, С.54].
Сущность кадрового резерва заключается в том, чтобы обеспечить нормальное функционирование организации при выбытии или перемещении сотрудников, а также направить профессиональное развитие персонала на достижение целей компании.
Основным объектом кадрового резерва обычно становятся молодые специалисты, имеющие базовое образование, показавшие устойчивые положительные результаты работы, либо успешно прошедшие стажировку. Но в настоящее время в практике формирования кадрового резерва источники его пополнения существенно расширены за счет привлечения внешний кандидатов, стажеров, практикантов, горизонтальной ротации сотрудников разных филиалов, отделов и служб. Кроме того, в кадровый резерв могут войти и действующие руководители с перспективой замещения более высоких управленческих позиций.
Создание кадрового резерва позволяет достичь следующих целей:
1. Гарантировать стабильность функционирования организации и предотвратить кризисные ситуации, возникающие при уходе ключевых сотрудников.
2. Обеспечить наличие в кадровом резерве высокопрофессиональных и эффективных менеджеров, готовых реализовывать стратегию и корпоративную культуру компании.
3. Удерживать и мотивировать талантливых руководителей, что способствует развитию кадрового потенциала организации.
4. Обеспечить быстрое и эффективное закрытие вакансий, возникающих вследствие естественной текучести кадров.
5. Содействовать поддержанию положительной репутации компании как привлекательного работодателя.
6. Повысить готовность сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность к работодателю.
7. Обеспечить общую кадровую стабильность и снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.
Значение кадрового резерва сложно переоценить. Во-первых, наличие кадрового резерва укрепляет организационную структуру компании, делает ее управляемой и стабильной, вне зависимости от кадровых перемещений. Во-вторых, без кадрового резерва не обойтись в случае, когда компания планирует расширение, развитие, выход на новые рынки, масштабирование бизнеса. В-третьих, организация кадрового резерва требует повышения профессиональных управленческих навыков руководителей компании, специалистов службы персонала и сотрудников, занятых в процессе обучения резервистов.
Весь текст будет доступен после покупки
