Разработка проекта формирования кадрового резерва (на примере Исполнительного комите-та города Казани)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 6
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва 6
1.2. Принципы и этапы формирования кадрового резерва 10
1.3. Методы и инструменты оценки кандидатов в кадровый резерв 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ КОМИТЕТЕ ГОРОДА КАЗАНЬ 29
2.1. Общая характеристика деятельности и персонала Исполнительного комитета города Казань 29
2.2. Анализ действующей системы формирования кадрового резерва и ее эффективность 40
2.3. Направления совершенствования формирования и управления кадровым резервом исполнительного комитета города Казань 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики и конкуренции на рынке, одним из главных приоритетов любой организации является обеспечение эффективно-го функционирования и постоянного развития. Важным инструментом в этом процессе является формирование кадрового резерва, который способствует своевременному обновлению персонала и замещению вакантных должностей наиболее подходящими кандидатами.
Кадровый резерв – это группа сотрудников с высоким потенциалом, которые могут решать стратегические задачи организации и способствовать ее устойчивому развитию. Формирование кадрового резерва включает в себя выявление, оценку и развитие потенциала сотрудников, разработку индиви-дуальных планов карьерного роста.
Создание кадрового резерва обеспечит наличие квалифицированных сотрудников на ключевые позиции в случае увольнения или временного от-сутствия сотрудников. Это обеспечит непрерывность и стабильность работы городского управления. Создание кадрового резерва помогает развивать профессиональные навыки, лидерские качества и потенциал сотрудников, тем самым повышая эффективность Исполнительного комитета и общую профес-сиональную культуру управления.
Формирование кадрового резерва включает систематическую подго-товку талантов посредством образовательных программ, учебных курсов, стажировок и наставничества, чтобы административные органы поддержива-ли высокий уровень профессионализма.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

1.1. Понятие и сущность кадрового резерва

Кадровый резерв представляет собой специально подобранную группу специалистов с потенциальными возможностями карьерного продвижения по службе, которые при соответствующей подготовке могут осуществлять руководящую деятельность и отвечать квалификационным требованиям должностей, на которые они включены в резерв. Кадровый резерв является важным источником для замещения вакантных руководящих должностей [31, С. 291].
Кадровый резерв – это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей [15, С.73].
Кадровый резерв — группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную оценку [19, С.172].
Кадровый резерв — это сотрудники, которые работают в организации на протяжении определенного времени и выбираются с учетом результатов регулярной аттестации. В итоге выбранный сотрудник получит возможность карьерного роста [10, С.54].
Сущность кадрового резерва заключается в том, чтобы обеспечить нормальное функционирование организации при выбытии или перемещении сотрудников, а также направить профессиональное развитие персонала на достижение целей компании.
Основным объектом кадрового резерва обычно становятся молодые специалисты, имеющие базовое образование, показавшие устойчивые положительные результаты работы, либо успешно прошедшие стажировку. Но в настоящее время в практике формирования кадрового резерва источники его пополнения существенно расширены за счет привлечения внешний кандидатов, стажеров, практикантов, горизонтальной ротации сотрудников разных филиалов, отделов и служб. Кроме того, в кадровый резерв могут войти и действующие руководители с перспективой замещения более высоких управленческих позиций.
Создание кадрового резерва позволяет достичь следующих целей:
1. Гарантировать стабильность функционирования организации и предотвратить кризисные ситуации, возникающие при уходе ключевых сотрудников.
2. Обеспечить наличие в кадровом резерве высокопрофессиональных и эффективных менеджеров, готовых реализовывать стратегию и корпоративную культуру компании.
3. Удерживать и мотивировать талантливых руководителей, что способствует развитию кадрового потенциала организации.
4. Обеспечить быстрое и эффективное закрытие вакансий, возникающих вследствие естественной текучести кадров.
5. Содействовать поддержанию положительной репутации компании как привлекательного работодателя.
6. Повысить готовность сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность к работодателю.
7. Обеспечить общую кадровую стабильность и снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.
Значение кадрового резерва сложно переоценить. Во-первых, наличие кадрового резерва укрепляет организационную структуру компании, делает ее управляемой и стабильной, вне зависимости от кадровых перемещений. Во-вторых, без кадрового резерва не обойтись в случае, когда компания планирует расширение, развитие, выход на новые рынки, масштабирование бизнеса. В-третьих, организация кадрового резерва требует повышения профессиональных управленческих навыков руководителей компании, специалистов службы персонала и сотрудников, занятых в процессе обучения резервистов.

Весь текст будет доступен после покупки

1)Законодательно-нормативные акты
1. О внесении изменений в статью 79 Федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и статью 28.1 Федерального закона "О муниципальной службе в Российской Федерации": Федеральный закон от 23.03.2024 №54-ФЗ // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_472767/
2. О внесении изменений в статью 12.1 Федерального закона "О системе государственной службы Российской Федерации" и статью 53.1 Федерального закона "О государственной гражданской службе Российской Федерации": Федеральный закон от 14.02.2024 г., № 10-ФЗ // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_469664/
3. О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 28 апреля 2008 г. N 607 "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов": Указ Президента Российской Федерации от 11.06.2021 г., №362 // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_76576/
4. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 01.03 2024 г., №161 // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51515/
5. О муниципальной службе: Кодекс Республики Татарстан от 12.03.2024 г., №24-ЗРТ // URL: https://minjust.tatarstan.ru/file/pub/pub_186549.pdf
6. О развитии государственной гражданской службы Республики Татарстан и муниципальной службы в Республике Татарстан: Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 03.11.2023 г., №1413 // URL: https://minjust.tatarstan.ru/gosudarstvennaya-programma-razvitie-gosudarstvenno.htm
7. О порядке формирования резерва управленческих кадров в органах местного самоуправления муниципального образования города Казани: Постановление Мэра города Казани 17.04.2023 г., №36
8. О порядке проведения аттестации муниципальных служащих органов местного самоуправления и муниципального органа города Казани: Постановление Мэра города Казани от 23 января 2009 года, №16 // Город Казань Официальный портал города. URL: http: //www.kzn.ru/old/page349.htm
9. О порядке подбора кандидатов на замещение вакантных должностей в органах местного самоуправления и муниципальном органе муниципального образования города Казани: Распоряжение Мэра города Казани от 20 июня 2014 года, №354р // Город Казань Официальный портал города. URL: http://www.kzn.ru/old/page349.htm

2)Учебники, диссертации
10. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544142
11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2022. – 1040 с.
12. Астахов Ю.В. Современные кадровые технологии: от теории к муниципальной практике: монография. – Белгород: обл. тип., 2020. – С. 103.
13. Ерошкин И.П. История государственных учреждений дореволюционной России. – М., 2020. – С. 48.
14. Жиров А.П. Правовые аспекты аттестации руководящих работников и специалистов в промышленности. Афтореф. дис. канд. юрид. наук. М.,2020 - 86 с.

Весь текст будет доступен после покупки