Разработка стратегии развития компании

Введение 3
1 Теоретические основы стратегии развития компании 6
1.1 Определение и сущность стратегии компании 6
1.2 Основные концепции стратегического развития компании 8
1.3 Методические основы разработки стратегии развития компании 15
2 Анализ стратегии компании ООО «Простор» 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «Простор» 18
2.2 Анализ стратегии предприятия 40
3 Совершенствование стратегии развития компании 46
3.1 Рекомендации по разработке стратегии компании ООО «Простор» 46
3.2 Оценка экономической эффективности разработанной рекомендации….. 52
Заключение 57
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что разработка стратегии развития компании неотделима от решения проблем его будущего развития. Только тщательно продуманная стратегия позволяет руководству компании ежедневно решать не только текущие задачи развития бизнеса, но и существующие задачи, которые работают для основной цели и основной перспективы [10, с. 87].
Изменение сферы деятельности бизнеса рыночной экономике заставляет компанию адаптироваться к новым условиям, т.е формирует его стратегию. Рост интенсивности производства, определяет максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов. Определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития предприятия.
Стратегия – продуманный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение намеченной цели. Поэтому, необходимо разработать план развития компании и на практике принимать решения при выборе направления дальнейшей работы. Этот план должен охватывать все функции: закупки, производство, финансы, маркетинг, персонал, научные исследования. Хорошая стратегия позволит компании занять прочные позиции на рынке и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, непредвиденных обстоятельств.
Руководители предприятия должны учитывать все условия и перспективы развития предприятия при решении намеченных задач и достижения положительного результата, должны учитывать все условия и перспективы развития предприятия.
Во время управления фирмой ничего не может быть окончательным, и все действия могут быть изменены в зависимости от окружающей среды и новых обстоятельств. Изменения условий требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс планирования является «живым организмом». На стратегию сильно влияют как внешние, так и внутренние условия.
В процессе исследования корпоративной стратегии фирмы, особое внимание уделялось экономической стратегии. Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии, считается формирование необходимых предпосылок для осуществления финансовой поддержки основной коллективной стратегии, предусмотренной в компании, и эффективное достижение конечных стратегических целей ее финансового формирования [16, с.10]. Это современный инструмент регулирования бизнес-процессов, повышения эффективности систем управления фирмами, снижения потерь, связанных с внутренними причинами их возникновения, способствует достижению стратегических целей.
Любая компания уникальна в своём роде, поэтому и процесс разработки стратегии для каждой фирмы уникален, поскольку он зависит от положения фирмы на рынке, динамики её развития, потенциала, поведения конкурентов, особенностей товаров или услуг, которые она производит, состояния экономики, культурной среды и много других факторов.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Особенно разработка либо корректировка стратегии компании актуальна в целях повышения экономической безопасности.
Цель выпускной квалификационной работы, анализ стратегии компании и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения целей, в работе были поставлены следующие задачи:
? закрепление теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения;
? ознакомление со спецификой деятельности организации различных отраслей, сфер и форм собственности;
? изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
? разработать стратегию развития компании;
? эффективность деятельности компании.
Объектом исследования является компания ООО «ПРОСТОР».
Предмет исследования стратегия компании.
При выполнении работы в качестве источников информации были использованы учебная, научная и методическая литература, материалы специализированных интернет- сайтов, посвященных экономической и управленческой теме, нормативные акты, бухгалтерская отчетность.
Практическая часть выпускной квалификационной работы состоит в предлагаемой стратегии компании для дальнейшего ее развития.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, использованных источников.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы стратегии компании. Рассмотрены определение и сущность стратегии компании; основные концепции стратегического развития компании; методические основы разработки стратегии развития компании.
Во второй главе проведен анализ стратегии компании ООО «Простор». Дана характеристика компании; проведен анализ стратегии компании.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии развития компании; дана оценка экономической эффективности разработанной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда о стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана [7, с. 79].
Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.
Так, стратегию можно описать, как выбранное направление деятельности, функционирование, в рамках которого, должно привести предприятие к достижению поставленных перед ней целей.
В бизнесе под стратегией понимается как единая теория о том, как достигаются цели компании, решаются проблемы, стоящие перед ней и выделяются ограниченные ресурсы, необходимые для этого. Аналогичная концепция (соответствует стратегии второго типа) содержит в себе несколько элементов. Прежде всего, они включают целевую систему, которая включает в себя миссии, корпоративные и конкретные цели. Еще одним элементом стратегии является политика, или комплекс определенных правил, направленных на достижение поставленных целей.
Как правило, стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, воплощается в различных проектах, программах, практических действиях и реализуется в ходе их выполнения [36, с. 89].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
2. Налоговый кодекс РФ. Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
3. О защите конкуренции : Федер. закон № 135-ФЗ : принят Гос. Думой 8 июля 2006 г. - Москва : Совет Федерации, 2006.
4. О несостоятельности (банкротстве) : Федер. закон № 127- ФЗ : принят Гос. Думой 27 сент. 2002 г. - Москва : Совет Федерации, 2002.
5. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент : в 2 ч. Ч. 1 : Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под ред. В. С. Абрамова. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 270 с.
6. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент : в 2 ч. Ч. 2 : Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под ред. В. С. Абрамова. - Москва : Изд-во Юрайт, 2021. - 246 с.
7. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И.
Акмаева - Москва: Русайнс, 2020. - 256 с.
8. Антонец В. А. Инновационный менеджмент: учебник
и практикум для СПО / В.А. Антонец, Б.И. Бедный. - Москва .: Юрайт. 2018. 304 с.
9. Антипатров Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. - 2018. - № 19 (31) - С. 26-30.
10. Антохонова И.В. Концептуальные подходы к использованию ССП на уровне региона / И.В. Антохонова // В сборнике: Россия: Тенденции и перспективы развития. Ежегодник. - 2019. - С. 739-¬741.
11. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения :
учеб. пособие / А.В. Барышев. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. - 164 с.
12. Белоусов В. Л. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере
ООО «Каскад»). / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2017. - № 6. – С 10-19.
13. Борискина Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учеб. пособие /
Т.Б. Борискина, О. С. Пескова. - Москва : ИНФРА-М, 2019.- 172 с.
14. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента: моногр. / О.Ф. Быстров,
Д.Э. Тарасов - Москва: Русайнс, 2020.-159 с.
15. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - Москва: Юнити, 2018. - 278 с.
16. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс/ М.Е. Винокур. - Москва: Проспект. 2020.-168 с.
17. Воронин Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. - 2019. - №12-2 (66). - С. 53-58 .
18. Глущенко А.В. Стратегический учет: учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 240 с. - (Высшее образование). - Текст : электронный. - URL : https://urait.ru/bcode/454422 (дата обращения: 02.05.2022 ).
19. Грушенко В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в
условиях стратегических изменений : учеб. пособие / В. И. Грушенко. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 288 с.
20. Деминг Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы,
ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2019.- 209 с.
21. Джуха В.М. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, И.С. Штапова - Москва КноРус, 2019. - с 282.
22. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для вузов / Н. В. Еремеева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 242 с. - (Высшее образование). - Текст: электронный.- URL: https://urait.ru/bcode/471886 (дата обращения: 11.05.2022)
23. Жуков П. Е. Международный финансовый менеджмент:
учеб.пособие / П.Е. Жуков, И.Я. Лукасевич.- Москва: КноРус. 2020.- 210 с.
24. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров./А.Т. Зуб -
Москва: Питер, 2020.-672 с.
25. Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития
предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. - 2019. - №1. - С. 11-16.
26. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией./ М.А.
Коргова - Москва: Юрайт, 2019.- 198 с.
27. Коротун О. Н. Менеджмент: основные технологии : учеб.
пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К, 2020.- 159 с.
28. Мардас А. Н. Теория менеджмента. Учебник для
академического бакалавриата / А.Н Мардас, О.А. Гуляева. - Москва : Юрайт, 2019. -288 с.
29. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга.
Учебник для бакалавров./ Н.А. Овчаренко - Москва.: Дашков и Ко. 2020. -162 с.
30. Отварухина Н. С. Управление конкурентоспособностью: учеб.пособие / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. - Москва : Изд-во Юрайт, 2017. - 336 с.
31. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели - изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. - Москва : Изд-во Юрайт, 2020. - 447 с.
32. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. - 4-е изд. -
Москва : Дашков и К, 2021. - 274 с.
33. Райченко А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. -
Москва. : ИНФРА-М, 2017. - 384 с.
34. Розанова Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. - Москва : Изд-во Юрайт, 2021. - 343 с.
35. Рыжиков С. Н. Менеджмент: методы управления : учеб. пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва : ИНФРА-М, 2021. - 109 с.
36. Семенов А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва : Дашков и К, 2021.-110 с.
37. Троенко В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. - 2019. - № 41 (279). - С. 204-207.
38. Титов В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. - Москва : Изд-во Юрайт, 2021.-386 с.
39. Хейг П. Управленческие концепции и бизнес-модели: полное руководство / Пол Хейг ; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2019.-267 с.
40. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учеб. пособие для
вузов / Т. В. Шарапова. -Москва : Изд-тво Юрайт, 2020. - 210 с.
41. Ярунина Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. - 2020. - №2 (5) - С.20-28
42. Christoph Z., Raphael A. Business Model Innovation Strategy: Transforrmational Concepts and Tools for Entepreneurial Leaders [Text] / Z. Cristoph, A. Raphael. – John Wiley & Sons Inc- 2020.- P. 379.

Весь текст будет доступен после покупки