Разработка структуры сервиса для создания и продвижения музыкального продукта

Введение 3
Глава 1. Анализ конкурентоспособности компании «СтройПартнер» 6
1.1. Общая характеристика деятельности «СтройПартнер» 6
1.2. Анализ состояния и динамики факторов макросреды, влияющих на деятельности «СтройПартнер» 11
1.3. Анализ состояния и динамики факторов микросреды, влияющих на деятельности «СтройПартнер» 16
1.4. Анализ маркетинговой деятельности «СтройПартнер» 17
1.5. Анализ конкурентоспособности «СтройПартнер» 32
1.6. SWOT-анализ «СтройПартнер» 42
1.7. Аналитическое резюме 45
Глава 2. Направления повышения конкурентоспособности компании «СтройПартнер» 48
2.1. Решения по изменению ассортимента компании «СтройПартнер» 49
2.2. Решения по изменению ценовой политики компании «СтройПартнер» 51
2.3. Решения по изменению продвижения продукции компании «СтройПартнер» 52
2.4. Разработка программы повышения конкурентоспособности компании «СтройПартнер» 56
2.5.Экономическое обоснование программы повышения конкурентоспособности компании «СтройПартнер» 61
2.6. Особенности внедрения программы повышения конкурентоспособности компании «СтройПартнер» 73
Заключение 76
Список литературы 78
Приложения 82

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы «Разработка программы повышения конкурентоспособности компании «СтройПартнер»» высока, т.к. конкурентоспособность является одним из важнейших показателей успешности любого предприятия. Строительный рынок не исключение, поэтому повышение конкурентоспособности при продаже строительных материалов является актуальной темой для исследования.
Необходимым элементом рыночного хозяйствования является система управления конкурентоспособностью услуг на макро- и микроуровне. Формирование такой системы управления предполагает определение связи конкурентоспособности услуг и эффективности производства, что, в свою очередь, требует уточнения экономического содержания этого понятия и определяющих его факторов.
Все предприятия бизнеса сталкиваются с некоторыми общими проблемами, характерными для этих экономики: быстрой изменчивостью окружающей среды, неопределенностью перспектив развития рынка и отрасли, изношенностью материально-технической базы и появлением на рынке конкурентов. В такой ситуации на будущем предприятий может отрицательно сказаться отсутствие внимания к вопросам увеличения конкурентоспособности и развития конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ «СТРОЙПАРТНЕР»
1.1. Общая характеристика деятельности «СтройПартнер»

Компания ООО «СтройПартнер» (ИНН 7722680372) была зарегистрирована 26 февраля 2009 года и начинала с реализации всего одного, но лучшего по качеству, бренда газобетонных блоков - «YTONG» [36].
Взяв курс на профессиональное развитие своих сотрудников и клиентоориентированный сервис, Компания непрерывно развивается и увеличивает свою долю на рынке из года в год.
Сегодня ООО «СтройПартнер» является официальным дистрибьютором десятков заводов-производителей строительных материалов от газобетона и кирпича до отделочных материалов и кровли, что делает ее не только надежным, но и выгодным поставщиком для частных лиц, строительных и торговых компаний.
Компания работает на рынке реализации строительных материалов много лет и имеет положительную репутацию в своей области деятельности.
Одним из основных преимуществ работы с «СтройПартнер» является индивидуальный подход к каждому клиенту и высокое качество работы.
В целом, «СтройПартнер» - это надежный партнер, который гарантирует высокое качество услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Фактический и юридический адрес: РФ, 115432, г. Москва, Проектируемый проезд №4062, д. 6, стр. 2, БЦ «Порт Плаза», этаж 4.
В таблице 1 рассмотрим основные показатели деятельности компании «СтройПартнер» за период 2020-2022 гг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 239 с.
2. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 300 с.
3. Арзуманян А.Г. Оценка конкурентоспособности российской экономики / А.Г. Арзуманян // Эпомен. — 2021. — № 58. — С. 46-50.
4. Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. 2020. № 2 (62). С. 295– 297.
5. Базилевич С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич // ЦИТИСЭ. — 2021. — № 2 (28). — С. 473-489.
6. Бакатин А.Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А.Н. Бакатин // Прогрессивная экономика. — 2021. — № 1. — С. 18-30.
7. Виноградова Т.Г. Конкурентоспособность: методы и оценка / Т.Г. Виноградова // Известия СПбГАУ. — 2019. — №43. – С. 84-86
8. Гаврилова М. Ю. Проблемы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия / М.Ю. Гаврилова // Аудит и финансовый анализ. М., — 2018. — С. 100–105.
9. Глазов М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. — 2021. — № 2 (116). — С. 110-112.
10. Голубева С.Г. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий и направления ее повышения / С.Г. Голубева // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. — 2021. — № 4 (32). — С. 43-51.
11. Голубева С.Г. Совершенствование инструментария, применяемого для оценки продовольственной безопасности // Молочнохозяйственный вестник. 2018. — № 1 (17). — С. 96-105.
12. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.

Весь текст будет доступен после покупки