Развитие команды проекта на примере ООО «Норвуд Коми» .

Введение…………………………………………………………………………..6
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта……………………………………………... 9
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами………………………………………………………..…. 9
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования……………………... …15
1.3. Жизненный цикл команды проекта……………………………………….. 22
1.4. Особенности управления командой проекта……………………………... 25
Глава 2. Развитие команды проекта на примере ООО «Норвуд Коми» .30
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли…………………………...… 30
2.2 Бизнес-план проекта ООО «Норвуд Коми»……………………………….. 36
2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта………………………………………………………………………...…. 49
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта……………………………………………………………........................ 60
Заключение……………………………………………………………………...69
Список используемой литературы……………………………………...……71
Приложе-ния………………………………………………………………….….73

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами на сегодняшний день является востребованной научно-практической дисциплиной во всем мире, и Россия не является здесь исключением. Современный этап развития управления проектами характеризуется, с одной стороны, расширением сфер и уровней практического применения методов и инструментов управления проектами, с другой стороны, некоторым отставанием в проработке методологических основ управления проектами.
Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Соответственно необходимо активное внедрение методов управления проектами в подготовку управленческих кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты исследования особенностей
формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами

Хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед. Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Проект — Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов .
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (Рисунок 1).
Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое управление проектами. Это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Исходя из определения Института проектного управления , управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – Часть 1, глава 2
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – Часть 3, глава 11
4. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Управление проектами: учебник для бакалавров / — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 84 с.
7. Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе. М.: ООО «1С-Паблишинг», 2009 – 122 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011. — 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки