Развитие системы мотивации персонала организации (на примере ООО "АН-ТИКО")

Введе-ние………………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические аспекты системы стимулирования и мотивации персона-ла на предприя-тии…………………………………………………………………... 8
1.1 Содержание мотивации и стимулирования персонала предприятия, управление персоналом, понятие и сущ-ность…………………………………. 8
1.2 Мотивация. Процесс управления персоналом. Методы управле-ния…….. 19
1.3 Методы оценки стимулирования и мотивации персона-ла………………... 25
1.4 Цели и функции управления персона-лом………………………………….. 32
2 Организация системы мотивации и стимулирования персонала пред-приятия ООО "АНТИКО"………………………………………………….. 40
2.1 Описание исследуемого предприя-тия……………………………………… 40
2.2 Система управления и организационная структура ООО "АНТИ-КО"…... 41
2.3 Управление численностью персона-ла……………………………………… 46
2.4 Аттестация персона-ла……………………………………………………….. 48
2.5 Динамика численности персонала организации ООО «АНТИКО» по категори-ям………………………………………………………………………... 51
2.6 Анализ и оценка мотивации и стимулирования труда работников ООО "АНТИ-КО"……………………………………………………………………….. 56
2.7 Методы отбора персона-ла…………………………………………………... 58
2.8 SWOT – ана-лиз………………………………………………………………. 61
3 Мероприятия по развитию системы мотивации персонала организации (на примере "АНТИ-КО")………………………………………………………... 63
3.1 Совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудни-ков, материальные вознаграждения………………………………….. 63
3.2 Нематериальные вознагражде-ния…………………………………………... 64
Заключе-ние……………………………………………………………………….. 67
Список использованных источни-ков…………………………………………… 69

Весь текст будет доступен после покупки

Как показывает практика в современной экономической ситуации, де-нежное вознаграждение труда не всегда определяется профессиональными качествами работника. Его труд нельзя оценить по его естественной стоимо-сти. Наблюдается большая дифференциация оплаты труда между группами. Далее, эта плата перестала быть мотивирующей причиной и затрудняет про-ведение стимулирующих мероприятий.
Введение рыночной экономики, новые экономические взаимоотноше-ния и расширение методов влияния, разделение, дифференциация и интегра-ция человеческого труда указывают на то, что деятельность управленцев становится все интенсивней. Это обусловлено необходимостью постоянно улучшать применяемые методы и приемы.
Каждая организация, ориентированная на эффективную финансово-экономическую деятельность, должна в полной мере понимать значимость человеческого фактора в производственной жизни компании, и направлять свои исследования в области стимулирования рабочего труда, и мотивиро-вать персонал на обнаружение причин отклонений, или недостаточной отда-чи, их возможностей, и любых возможных резервов повышения заинтересо-ванности сотрудников компании в конечном результате, а также на причины любого отрицательного роста стимулирования, и мотивации сотрудников компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Содержание мотивации и стимулирования персонала пред-приятия, управление персоналом, понятие и сущность
Управление людьми, стимулирование и их мотивация в современных условиях занимает особое место в каждой организации. Без правильных лю-дей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руково-дители процветающих компаний любят повторять, что основной потенциал компании кроется в ее людях. Независимо от того, насколько хороша идея, новейшие технологии либо внешняя среда, высокая эффективность невоз-можна без хорошо обученной рабочей силы.
На сегодняшний день признано, что ее реализация в значительной сте-пени зависит от факторов человеческих ресурсов. Итак, идеальная с точки зрения организации рекрутская методика, в том числе поиск персонала и его мотивация являются предпосылками для принятия важных решений компа-нии, которые удовлетворяют как менеджеров компании, так и ее персонал, и сотрудников компании. А когда такие меры часто приводят к конфликту между руководством и сотрудниками (дивиденды либо социальные вопро-сы), то стратегическое планирование, наоборот, связывает еще сильнее и укрепляет их.
Инвестиции в людей и человеческий капитал являются долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания компаний. Сотрудники яв-ляются самым важным элементом производственного процесса в компании. Финансовые ресурсы, имеющийся капитал для инвестиций в создание новых дочерних предприятий, позволено получить на рынке капитала, но найти грамотных сотрудников компании гораздо сложнее [1, с. 352].
Что же означает современное управление людьми и их мотивация? Ор-ганизационное управление людьми включает в себя формирование системы управления человеческими ресурсами, планирование операций с человече-скими ресурсами, создание оперативных планов операций с сотрудниками, внедрение маркетинга человеческих ресурсов и определение потенциала этих ресурсов, и потребностей организации в человеческих ресурсах [3, с. 42].
Современные принципы управления сотрудниками опираются на при-знании растущей роли личности работника, на навыки конкретных мотива-ционных установок, умении их созидать и курировать в соответствии с теку-щими таргетами, стоящими перед конкретной фирмой.
Операторы работают для достижения определенных организационных целей. Эффективность их работы в значительной степени зависит от того, насколько цели сотрудников компании согласованы с целями организации. Лозунг "HR решает все" сегодня особенно актуален. Большие ресурсы направляются на гибкое и конкретное использование человеческих ресурсов, приумножение их творческой и организаторской деятельности, развитие компетенций и опыта сотрудников компании, создание гуманизирующей ор-ганизационно-правовой культуры.
Одной из наиболее финансово обременительных и тяжелых с точки объективного зрения планирования статей бюджета любой компании состав-ляет статья бюджета, которая должна и может отвечать за мотивацию со-трудников и стимулирование с вознаграждением персонала. Важность точ-ного бюджета на оплату человеческого труда в общем бюджетном планиро-вании низа что невозможно переоценить. Каждый из HR-менеджеров в апри-ори несет личную ответственность за выполнение этих статей бюджета в каж-дой компании, и не только перед её сотрудниками и руководящим органом, но и персонально перед владельцами компании.
Бюджет, о котором идёт речь включает в себя несколько статей:
1) Оплата труда сотрудников компании;
2) Ставки по тарифной сетке;
3) Персональные надбавки, групповые надбавки и доп. выплаты;
4) Сдельная система заработной платы;
5) Награды (бонусы, доп. бонусы и вознаграждения);
6) Отпускные и социальные выплаты в виде добровольного меди-цинского страхования;
7) Расходы на тренинг персонала компании, но тут необходимо помнить, что все выплаты, которые налогооблагаемые относятся к заработ-ной плате и, что очень важно, могут быть зачислены к производственным за-тратам;
8) Подарки сотрудникам, они же включаются в годовой доход и в любом случае облагаются подоходным налогом.
Этот список очень большой и может быть дополнен по усмотрению ру-ководителя фирмы.
В современных экономических условиях все предприятия, независимо от структуры собственности, заинтересованы в качестве предоставляемых услуг, расширении рынков сбыта и получении конечного финансового ре-зультата – прибыли. Это в значительной степени зависит от работы сотруд-ников компании предприятия, а качество их работы напрямую зависит от стимулирования и мотивации со стороны топ менеджмента организации [4, с.112]. На рисунке 1, представлены виды мотивов и их характеристики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Анализ финансовой и экономической деятельно-сти компании / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. Издание 3-е, перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2020. - 272 c.
2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: учеб. / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2019. - 350 c.
3. Алексина, С.Б. Методы стимулирования: учеб. – М.: ФОРУМ, 2019. – 304 с.
4. Аширо, Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2021. – 237 с.
5. Баженова, Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху ком-пании / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2021. — 192 c.
6. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2020. – 491 с.
7. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирова-ния / В.В. Белашова // Инновационная наука. - 2020. - Т. 2. - № 4. - С. 179-181.
8. Демченко, А.А. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов: Курский гос. ун-т: Курск, 2018. – 134 с.
9. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2020. – 267с.

Весь текст будет доступен после покупки